集团vi的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的集团vi建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“集团vi”配图为本公司设计◤作品
本周，我们第一次在网上发布过去几期《设计之眼》杂志的六篇文章。这篇报道最初发表「在《八卦》杂志上。
一个装满紫色葡萄汁的磨砂塑料碗飞过美国郊区一户人家的客厅。一滴也没洒。
现在是20世纪50年代。一群家庭主妇围着一张堆满各种水果色厨具的桌子玩这种不※太可能的游戏。之后，他们抱怨他们的丈夫和孩子，然后交换春光天使蛋糕（桃子馅↘饼馅的蛋糕)和春季蔬菜沙拉（果冻蔬菜)的食谱。当活动接∏近尾声时，热情的客人们腋下夹着塑料厨具离开了：草莓和李子的神奇碗和Econo罐，配有配套饮Ψ 料搅拌器的宝蓝色电视酒杯，冰棍模具，以及派对苏珊的分餐盘。
这样的场景在20世纪50年代的美国随处可见，当时女性们热衷于特百惠派▃对——这是一种面对面的半正式营销策略，让↓该公司的神奇碗成为了绿松石凯迪拉克(蓝绿色凯迪拉克)和雅芳女士(雅芳女士)等复古郊区概念的同义〓词。今天，仍然估计每2.5秒就有一个新的特百惠派对发生，2016年，特百惠销售ζ 额总计22.1亿美元。
20世纪50年代通常被称为大众广告的"黄金时代"。那是一个由麦迪逊大街【的广告大师们构想出的时髦文案和插图广告的时代。但与好彩或可口可乐不同，特百惠并没◇有通过平面广告和广告牌成为经典；这种厨房用具在客厅里出名了，周围是朋友圈子和友爱的气氛。特百惠营︽销副总裁布朗尼怀斯执行的家庭聚〖会计划是一个基于社会关系的系统，对公司来说，它比任何现有的营销形式都要有效得多。事实上，特百惠的巨大崛起是当今以社交媒体为燃料的公司所熟悉的战略∩的结果——网络、赞助内容和影响者支持。
特百惠的巨大崛起是当今以社交媒体为燃料的公司所熟悉的战▅略的结果——网络、赞助内容和影响者认可。
当厄尔塔珀在20世纪40年代通过净化炼油过程中的废物发明了他的第一条柔性半透明塑料容器生产①线时，他看到了巨大的前景；他称他的聚乙烯为"聚t:未来的材料"但是，尽管他→的专利气密密封可以连续几天保持生菜叶子等剩菜的新鲜和酥脆，但再聪明的宣传活动也无法说服战后的消费者将塑料带进厨房。这是一种外来物质——一种※与污油和工业有关的物质——密封必须"打嗝"才能正确关闭，对于习惯于啪嗒一声关上玻璃罐的人来说，这是一个令人困惑的↙概念。
特百惠在1947年向公众推出后，一直在百货商店的货架上萎靡不振，直到1949年，怀斯，一位刚刚离婚的母亲和前报纸专栏作家，开始在她佛罗里◎达郊区的社区里挨家挨户地销售数量惊人的¤特百惠容器。她的公司名为庭院派对，采用了斯坦利家居产品公司(斯坦利家居产品)等公司首◤创的销售策略，卖家将在计划好的国内活动中展示新颖的设计。
通过露天派对，明智招募朋友兜售直销公司的各种产品，包括刷子、扫帚和聚-T，然后从ω中分一杯羹。一位女士在一周内卖出了56个神奇的碗。
怀斯有着不可抑制的魅力◥①，他认为最好的销售方式是通过家庭展示和社交；她的方法完全是草根的，基于挨家挨户推销的传统，而不是公司的营销理念◆。在她的派对上，怀斯不仅会向女士们展示如何打嗝，她还会建议她们在碗里做什么，并为她们提供其他家庭↑和个人建议。
《特百惠：20世纪50年代美国塑料的承诺》一书的作者、设计历史学家艾莉森j克拉克说："怀斯没有发明派对家居模式，但她完善『并女性化了它。"。"她关注的是八卦和聚在一起的积极想法。在她的一次聚会上，销售被∑ 置于次要地位（或者至少被认为是如此)。"
特百注意到，与百货商店和其他独立卖家☆相比，明智销售产品的速度有多快。1951年，他邀请她成为特百惠公司的营销▼副总裁，并领导一个新的家庭聚会计划。该公司结束了在百货商店的分销，而完全专注于家庭销售策略。"令人难以置信的ㄨ是，在使用聪明的的家庭聚会计划仅几年后，塑料厨具就从几乎不存在变成了人们家庭和生活♀中的流行产品，“克拉克说。"这并不是因为好的广告。那是因为女人和其他女人交谈。"
到1954年，主要通过口口相传，该公司已经招募了20,000名私人承ぷ包商在美国各地担任经销商或分销商。经销商会通过他们的个人网络寻找潜在【的派对女招待（甚至其他经销商)——她们√的理发师、房地产经纪人或者当地教会团体的母亲。作为提供住所和社交网络的回报，派对女主
注：本文“集团vi”配图〒为本公司设计作品
