年复一年，我们的年度高增长研究突出了一个持续的主题：吸引和留住有才华的团队成员仍然是专业服务公司的首要挑战。专业服务市场正在快速变化。买家正在改变他们购买服务的方式，我们的组织正在适应向远程工作的根本转变，我们的营销和业务开发团队需要更具体的技能来帮助找到公司、建立信任和达成交易。与此同时，在人㊣力资源方面，顶尖人才的争夺战仍在继续。

及时的第二次研究

铰链研究所第二次进行了雇主品牌研究。作为同类№研究中规模最大的一项，该研究收集了来自全球 10 个行业集团的 1,034 名人才招聘人员和求职者的╳回答。广州标志设计公司受访者按行业、职业阶段和求职状态进行细分——非求职者、被动求职者和主♂动求职者。您今天可以免费下载执行摘要。

该研究是在世界各地的企业努力应对过去四个月的健康、经济和政治危机时进行的。因此，现在比以往任何时候都更重要的是，专业服◣务公司的领导者要想在不断发展的世界中茁壮成长，广州标志设计公司就必须了解并适应不∑断变化的招聘和员工保留环境。那么我们学到了什么？

文化，文化，文化

首先，广州标志设计公司根据该研究，57% 的求职者在评估工作前景△时认为文化与薪酬同等重要。75% 的招聘人员证实了文化的重要性，文化契合度超过了工作经历和经验。

在当今的危●机环境中，广州标志设计公司潜在雇员正在认真审视潜在雇＠主的价值观是否与他们的价值观一致，而招聘人员和人〒才评估人员则非常重视保持健康的工作场所文化。公司ξ　应该像关注财务一样关注雇主品牌。他们作为工作场所的声誉对于吸引和留住他们履行品牌承诺并度过任何中断所需的人至关重要。

职业阶段很重要

研究参与者将自己分为三个职业阶段之一：入门级、职业中期和高级/领导。广州标志设计公司在选↘择工作的公司时，薪水是所有三个级别中最重要的因素，但公司文化》在职业中层和高级员工中排名第Ψ 二，在入门级候选人中并列第三。文化是整个就业过程中一个经久不衰的主题。

危机与并购应对

对有关其公司如何处理重大中断的问题的回答表明，广州标志设计公司参与者对公司ξ文化以及文化对营业额的影响高度关注。说到大流行，大多数员工都给他们的公司打了及格分数。只有 17% 的人不满意，他们的公司在 10 分制中的得分为 6 分或更低。受访者给出差评的最常见原因是他们的公司缺乏计划或对危机反应缓慢。

大流行并不是企业经历彻底变革的唯一方式。并购在雇主品牌方面带来了独特的颠覆。当被问及他们的公司处理合并或收购的方式时，受访者〓会做出哪些改变时，69% 的受访者表示拥有正式的整合战略以及员工准备和调整的计划。

重要见解

该研究▅对救济提出了三个关键见解：

培养强大的雇主品牌是一项战略事项，因为它在招聘和留住人才方面起着至关重要的作用

企业应根据候选人的职业①阶段、行业、职位和人才概况量身定制雇主品牌信息

广州标志设计公司随着求职者越来越多地根据他们在网上找到的信息做出决定，公司应该缩小他们所做的和他们所说的之间的差距