如何识别成功的差异化因素
我◥们已经看到，品牌差异化是贵公司整个生命周期中的一★个关键问题，而且通常是一个重大挑战。原因很多，但通常归结为数据有限或不正⊙确。要么因为他们没有进行研究，要□么因为他们根据轶事信息做出假设，许多公司并没有真正了解他们的客户从服务提供商那里寻求什么。
我们已经看到什么ㄨ不起作用，广告平面设计知道差异化是艰难的。那么，您如何确定一个真正㊣的、有意义的差异化因素并使您的公司与众不同？有两种方法可以利用】新的差异化因素。您可以识别或发现您公№司已经存在的特征并充分利用它——或者您可以决定一个新←的差异化因素。广告平面设计公司这意味着您可以做出深思熟↓虑的选择来区分您的公司。
许多人认为很难找到真正有意义的差异化因素，但我们已经确定了 21 种不同类型的差异化因〗素。这里有』一些例子。
一个行业的专业化。这通常是最简单和最强大的区分因素——它确实证明了自己，并且根据定⌒ 义，它与您的目标受众相关。
专业化服务于您客户组织中的特定角色。与行业专业■化一样，这是一个自我验证的差异化因素，可以让您在市场上拥有特定的▽利基市场。
特定服务的专业化。广告平面设计公司可能会注意到一种趋势。通才很难让自≡己与众不同，但专业服务提供商可以将自己定位为提供无与伦比的专业知识。
专注于了解特定受众。更具♂体地说，是对客户特定受众的专业化。这可◥能意味着“向婴儿潮一代营销”或为个体经营的千禧一代提供金融服务。
不同▂的商业模式。如果广告平面设计公司确实以与竞争对手不同的方式做事——例如在通常不会的市场中提供基于订阅的服】务，那么您一定会在竞争中脱颖∩而出。
混合差异化因素
最有效的专业服务品牌差异化战略融合了这些方法中的几种，广告平面设计公司以创造＠ 出真正独特的东西。您可能专注于某个特定行业——并提供完全独特的商业模式。或者您可能专注于为客户提供特定服务，重点是他们的特定【受众。无论您采》用何种方法，利用多个差异化因素都将帮助您更加突出，并使您的品牌差异化更加强大。当您混合了差异化因素时，市场︻变化不太可能使您的杰出品质变得不那么重要。
那么在实践中有效的差异化是什么样子的呢？让∮广告平面设计公司看看一些差异化的行业领导者以找出答案。一个√世纪的大部分时间，RS&H一直处于美国交通基础设施的最前沿，在从航空航天※到高速公路的各个领域做出了重要贡献。虽然他们的工作领域各●不相同，但他们的专长很明确——大型交通基础设施。
凭借明确的重点领域和▲悠久的成功历史，另一个与众不同的优势是：Visible Experts SM。尽管“优秀的人”和“知识渊博的团队”并不是非常有效的区分因素，但高知名度的专家的存在无疑是其中之一。广告平面设计公司通过他们在您的目标市场中的高知名度，这些人物的专业知识是显而易见的，并且与客户高度相关。
对于 RS&H 而言尤其如此▓，广告平面设计公司该公司的主要思想家已经在美国塑造了多种运输方式，并为该国的空中交通管制员编写了关键文件。进一步丰富公司的品牌差异化，RS&H 与现有和潜在客户以及团队成员↘进行研究。前瞻性的实证方法只是他们建立竞争优势的另一种方式。
LBMC 信息安全是 IT 安全专家，但他们的专长并㊣不止于此。广告平面设计公司专注于当今最具活力和变化最快的行业之一：医疗保健。
在这个话题比以往任何时候都更加紧迫的时候，LBMC 为客户带来了医疗安◢全方面的专业知识。随着医疗保健行业的不断发展、电子健康记录的兴起◤以及数据窃贼对医疗↑保健行业的新关注，他们的客户需要密切了解该领域的安全合作伙伴。
幸运的是，LBMC 专门为医疗保健组织提供服务，这一重点使它ω们与众不同。今天，它们具有很强的差异化优势，并且定♂位为服务于快速发展的市场。
最强大的差异化因素之一是真正与众不同的商业模式——这正是广告平面设计公司与☆众不同的地方。传统的留用猎头模式让客户公司向猎头公司支付费用，以寻找合适的高管人才。这可能是一个漫长且代价高昂的过程，Summit 看到了颠覆模型的※机会。
相反，广告平面设计公司猎头候选人向 Summit 支付高管教练和职业发展的费用。Summit 开发了丰富的顶级人才网络，他们可以免费快∑速匹配公司的需求。Summit 的竞争优势不止于此。他们还选择专门关注高级管理人员和董事会职位，并进行研究以验证是否存在对其服务的需求。Summit Executive Resources 是一㊣ 个完美的例子，说明差异化不仅仅是一种谈论自己的方式。如果选择并有效实施，它们可以改变您的业务并扰乱您的市场。
结论
就像●生活和商业中的许多最重要的事情一样，差异化是很困难的。它不仅决定了您如何描述您的服务，还决定了您作为一家公ξ司的身份——因此，正确制定品牌差异化战略至关重要。我们已经研究了一些常见的〓陷阱和一些明显的区别。掌握这些知识后，您应该准备好开始让您☉的公司脱颖而出——并在您的市场中处于领先地位。
