这是一↘个思想实验。想象一下，大众汽车公司产品开发实验室中的工程师正在开发三项创∑新：悬架，以实现更平稳的行驶，更省油的点火系统和更好的安全约束系统。那么，公司的战略←问题是：每一项创新都将使用哪个品牌？在其所有品牌中引入●所有创新都是没有道╲理的-不仅是因为这样做的成本太高，而且因为〒创新的含义会因承载该创新的品牌而有所不同。

因此，如果您必须选择，那么您可能会建议，更好的悬架自然属于本特利和奥迪品牌，而大众，长沙广告策划公司西亚特和斯柯达品牌则可能会引入更好的燃油效率。安全系统的最佳策略很可能是做一些非常规↘的事情：将创新授权给竞争对手（在本例中为沃尔沃），以使该品牌首先将其引入汽车。在沃尔沃（Volvo）的首创下，安全创新将获得牵引力和市场信誉。

错误的★品牌引入的功能或创新可能趋于平缓。新闻业的一个例子就是一个很好的例子。《华盛顿邮报》政治学教授亨利·法雷尔（Henry Farrell）表示，长沙广告策划公司维基解密对公众没有关注其极具新闻价值的故事感到沮丧。最终，该组织意识到，为了使其启示具有影响力，它需要《纽约时报》和《卫报》等品牌来使这一新闻“不可忽视”。

同样，每一项产品和功能创新都是一个潜在故事，长沙广告策划公司其对市场的影响是其品牌的作用。创新不仅仅是研发工作或新产品和功能的开发。没有消费者信任的品牌，任何创新的故事都是不完整的。换句话说，品牌对创新成功的关键与新产品一样重要。值得信赖的品牌做三件事：

1.它⊙们降低了客户尝试新产品和功能的风险。  长沙广告策划公司美国消费者愿意在苹果公司的iPhone上尝试指纹传感器，但可能并不急于尝试华为的指纹传感器。

2.他们对创新进行定位并赋予其意义。长沙广告策划公司由大众工程师开发的悬架系统在以舒适性着称的奥迪品牌上比在经济型品牌斯柯达上更有意义。同样，Rockports上的快速系带系统将被解释为增加了便利性和舒适性，而同一系统将暗示一双耐克鞋的性能和动作速度。

3.最后，品牌对新产品或功能进行标准化；他们给它信誉。MP3播放器是◤由韩国Saehan Information Systems发明的MPMAN，但直到iPod发行后，市场才真正腾飞起来。

在下游，诸如品牌之类的市场资产不仅仅是对研发实验室等上ω游资产的很好补充。它们是创新成功的必要条件。品牌促进了消费者的认可，并为创新铺平□　了市场道路。