您从︻哪里得到最好的主意？它们全部来自您的行业吗？

我认识和与之交谈的许多高管一直在好奇-他们不断寻找想法〇，不断提出问题，阅读商业→新闻，参加会议，建立网络，寻找顾问，甚至报名参加培训和管理发展课程。他们的目标是找到新▂的想法，苏州平面设计公司最好▲的想法，并将它们带回他们的工作，公司，市场和客户。与我交谈『的大多数高管显然不反对学习-他们热切地寻求学习。

但是，偶尔会有学习的欲望，加上对向其他行业学习的反感。实际上，如果您建议▓B2B行业的一些高管可以向消费品行业学习，他们会感到震惊。这些情况有时很尴∮尬，有时很可笑，但总是很有启发性。

我今年两次遇到这种过敏反应。苏州平面设计公司与∮高管进行了两次独立的品牌谈话，一次来自能源部门，另一次来◥自迷人的工业管道组件世界。两位经理好像在互相交谈，他们说：“但是您所描述的例子发生在消费品行业，我们处于企业对企业市场，因此╳不适用于我们。” 他们不可能一直在聊天-这些谈话相距八个月，相隔各大洲。

“这不适用于我们。” 无论您准备得如何，这条线总是会让您感到惊讶。您想说：“当然可以。”，然后详细介绍如何∏进行。但是您知道您需要做更多的工作。苏州平面设计公司您可以退后一步，用无可争辩的相▽关材料重新建立共同点，这些材料的适用性不需要类推，也不需要费力的想象力。

但是，一直以来，您都想从行业之外重新找回完美的例子，因为您∑不禁会想：“等一下！在您的行业之外，正是您应该寻找想法的地方！”

有△两个原因：

首先，如果您要约束自己从行业内的示例或想法中学习，则最多只能与竞争对手匹敌。您●不太可能找到任何全新的东西，如果您这样做了，那么您的竞争对手已经在这样做了。很简单，您不太可能找到竞争优々势的来源。

其次，您在哪里寻找想法应取决于该领域的最佳实践发生的地方，而不是它们在做什么方面最像您已经在做☆的事情。例如，如果您是石油开采商，并且想学习如何建立品牌，则希望从◥最佳实践入手：苏州平面设计公司首先了解拥有丰富业绩的消费品巨头的“原因”和实践建立和管理最成≡功，最持久的品牌↘；首先查看宝洁，可口可乐，雀巢等。

从这些行业中获得原理后，您便可以将学习内容带回到◎您自己行业的背景中，观察竞争对手的行为，并根据您在消费品行业中选择的最佳实践进行区分。

限制自己进入自己的行业就像醉酒的醉汉在灯柱下寻找他的钥匙一样。苏州平面ξ设计公司不是因为那是他丢掉它们的地方，而是因♂为那里有更多的光线。

问题的一部分在于难以从特定案例中进ζ　行类比。汲取可乐行业的经验并将其应用于石油开采行业，苏州平面设计公司不仅需要想『象力的延伸：还需要您从概念上理解可乐行业中发生的↘事情，然后将这些概念转化为您自己的行业。

例如，如果苏州平面设计公司自动售货机在可乐行业取得成功，那么油管供应公司「可以从中学到什么？绘画课程可能需要更多的概念性理解，使您从自动售货机转移到供应商管理的库存。

概念类←比是将学习从一种环境转移到另一种环境的一种宝贵方法。

您在哪里寻▆求新的想法？你看得远吗？

进行概念类比的能力本身是否可能是一项竞争优势？