可以展开竞争性品牌之争，使︼几个管理团队的任期更长久。它们也可能非常昂贵，经常需要数亿美元的支出。在某些情况下，涉及数十亿美元。不Ψ 只是可乐与百事可乐。这些斗争发生在每个行业以及几乎每个产品类别中。Visa与万事达▃卡。耐克对阿迪达斯。高露洁与佳洁士。空客与波音。卡特彼勒和∞小松。戴尔与联想，宏cer与惠普。伟哥vs里维特拉vs Cialis。清单不胜枚举。

深圳logo设计认为品牌之战不仅仅包括营销策略，还需要大量的管理关注。他们可以定义各自行业的动态（甚至数十年），推动市Ψ场细分和技术边界，推动产品创新，促进并购并促进公司增长和合理化。深圳logo设计战斗人员需要清楚地了解︽战场，自己的竞争目标和战略，以及对最重要的竞争手段的透彻了解，并在充分衡量的基础上确定成功的标准，以武装自己。但这还不足∩以获胜。

这些战争中的破坏是客户的关注，考虑和选择。换句话说，对现实世◣界资源（无论是媒体，货架空间，原材料还是人才）的竞争↑仅是对客户认知资源的真实战斗ω的代理。胜利需要理解头脑存储和处理有关品牌信息的规则。深圳logo设计本→文介绍了竞争性竞争环境的地形，并研究了客户认知能力的有限性如何定义了品牌竞争所依据的竞争环境的外边卐界。

作为买卖双方之间交易的平台，品牌代表着经典的※下游，基于市场的竞争优势。它们无处不在，因为它〓们帮助公司吸引客户，并使他们更容易找到想要和需要的产品。简而言之，与没有品牌的情况相比，深圳logo设计品牌使买⌒卖双方聚集在一起的成本更低，因此使市场」更加有效。

联邦快递将其价值主张封装在标语中，例如“时间的世界”。潮∑　汐洗涤剂“洗得最白”，并承诺“您可以信赖的清洁”。品牌定位通常可以传达成本或降低风险，这绝非偶↓然。成功□的品牌提供清晰而吸引人的价值主张，与竞争对手的价值主张截然不同。

当然，品牌也提供了一个隐含的保证，即对于当前和将来的购买，客户对产品或服务的体验将与过去的购买相似。在一个几乎☉无限选择的世界中，消费者倾向于选择他们信任的，兑现承诺的品牌。因此，深圳logo设计为了充当供客户和卖家聚在一起的平台，您的品牌必须随着时间和购买机会展现出一致的质量和一致的定位。

有时，客户愿意为所见即所得的清晰度支付溢价。有时，仅仅因为品牌忠诚度，他们就会返回自己的首选品〖牌。无论√哪种情况，都可以通过确保品牌质量和一致性的努力获得投资回报，深圳logo设计这些回报可以激励卖方维持⌒　这些投资。

定义品牌价值

品牌界的一项经典思想实验是询问可口可乐在全球范围☆内的所有实物资产如火如荼地增长时，筹集资金和重新开始运▼营的能力将会发生什么情况。最合理的商人得出的答案是，可口可乐在寻找资金〗重新站起来时几乎没有困难。深圳logo设计该公司将在这样的危机中度过难关，因为其品ω　牌价值将吸引寻求未来回报的】投资者。

一项相关的思想实验涉及询问如果全世界有70亿消费者因部分失忆而醒来，却不记ぷ得可口可乐品牌或其任何关联，而不是有形资产的损失，将会发生什么情况。深圳logo设计在后一种情】况下，尽管可口可乐的实物资产保持∩完好无损，但大多数理性的商人都认为该公司将难以吸引大量的进一步投资。事实证明，下游资产的损失比◤上游资产的损失对品牌的持续经营能力造成了更大的打击。

那可口可乐的秘密配方呢？没有这种专█有的上游资产，该公司将无法像今天这样成功。然而，多年来，所谓的“神圣配方”已不是◣秘密。它在Mark Pendergrast的可口可乐公司传记《上帝，国家和可口可乐》中公ㄨ开发行。作为可口可乐成功背后的秘密，可以合理地预计这种产品配方的发布□　将使可口可乐的股价暴跌。没有。但是，全球△消费者对此品牌的部分健忘症无疑会。