汕头包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的汕头包装设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“汕头包装设计”配图为本公司设计作品
疫情沉重≡打击了制造商，影响了从供应链和生产到销售和服务的方方面面。虽然许多制造商预计到今年年底，其中一些领域将逐渐恢复正常，但新的销◥售力量研究显示，57%的制造商认为其销售能力的变化是永久性的。
销售的一个重要组成部分是渠道合作伙伴关系。在过去的一年中▂，制造商迅速重新构想了他们如何与合↑作伙伴互动，以在混乱中推动持续销售和市场份额。
我们的《制造业趋↘势报告》调查了750家离散和流程制造〒商，以了解疫情对制造业销▓售和运营的影响，以及优先事项和定位的变化。这些发现揭示了那些认为自己为未来做好了准备的组织＠ 和那些没有做好准备的组织之间的主要差异。显著差异的一个方面是∏渠道合作伙伴关系。
有些厂商是有备而来的，你呢？阅读750家分立和流程制造商为迎接这一新形势的发◆展而计划采取的措施。
下载制造业趋势考虑到渠道合作伙伴，与未做好准备的制造商（对未来10年做好准备的受访者)相比，对未来︻做好准备的制造商（对未来10年做好准备的受访者)表示非常满意的可能性几乎是前者的两倍。
根据该报告的见解，有三个重点领域可以♂帮助制造商改善其渠道合作伙伴关系并提高绩√效。
1.让渠道合作伙伴更容易与您做生意。历史上，制造商已经投资于以产品为中心的改进，例如更有效地开发产品、降低生产成本和优化供▃应链。然而，在今天的市场中，差异化源于您客户体验的质量。
面向未↙来的制造商认识到客户体验的价值，以便在市场中脱颖而出。他们了解从制造商々到渠道合作伙伴再到最终客户的卓越客户体验。转向以客户为中心的方法，他们投资于技术，使客户「和渠道合作伙伴更容易与他们做生意。79%的制造商表示，在整个客户生命周期中，单一的数据来源至关㊣ 重要。
像客户◥关系管理(客户关系管▆理)平台这样的技术可以通过将遗留系统中的数据集成到一个平台中来帮助打破孤岛。因此，团队可以更好地了解整个关系，并可以通过客户关系管理向他们的渠道合作伙伴提供信息。通过这种方式，诸如销售线索、订单状态、定价和报价能力以及客户∩服务案例等信息可以直接与合作伙伴共享。这使他们能够提供更好的客户体验CRM。还可以实现更◢准确的协作预测，这是81%的制造商的优先考虑事项。
与合作伙伴的联合销售和联合营销也至关重要。这些安排打开了新市场的大门，帮助制造商增ζ加收入和提高运营效率。这反过来又改善了制造商与合作伙伴的关系。制造商可以让合作伙伴访问社区页面，在那里他们可以自行配置报价(CPQ)，了♂解订单状态，输入和检查服务案例状态，并利用新的营销材料和模板。
让合作伙伴更容易做生意的面向未来的制造商已经看到了Ψ 强劲的结果：81%的面向未来的受访者表示』，他们的渠道合作伙伴为他们的产品增加了价值，相比之下，58%的未准备好的制造商表示。
2.激励合作伙伴推动行为↙和参与最好的关系是互利的。制造商按照对渠道合作伙伴的承诺按时交付高质量的产品。渠道合作伙伴推动制造商的市场份额。事实上，75%为未来做好准「备的制造商表示渠道合作伙伴推动了足够的市场份额，而没有准备的制造商只有49%。
制造商可以通过激励计划来推动合作伙㊣ 伴的行为，从而建立这种互利的关系。这些计划鼓励产品的采用和持续参与，从而赢得知名度和市场份●额。
通过将您的忠诚度和返利计划连接到客户关系管理平台╲，您可以使用数据来更好地了解您的合作伙伴的偏好和购买行为。因此，您可以创建引人入胜的计划，展示您真正了解合作伙伴的∞业务。例如：
为每个合作伙伴量身定制计划，并将激励措施与活动联系起来，例如完成入职培训☉或培训帮助合作伙伴了解您如何通过奖励（如联合营⌒ 销基金)帮助他们提升价值让您的合作伙伴更容易了解门槛和兑换奖励通过您的忠诚度※计划获得钱包份额和思想份额了解您如何创建引人入胜的忠诚度计划来加强您的合作伙伴关系。
重塑伴侣关系3。将服务▓添加到您的收入模式中制造商希望通过服务来创造新的收入来源，并在整卐个产品生命周期中提高客户参与度。现在，超过89%的面向未来的制造商认为服务是其价值主张的重要或基本要素。
面向未来的组织投资于一种Ψ 商业模式，这种模式将产
注：本文“汕头包装设计”配图为本公司设计作品
