简易包装设计的设计目的在于代表企业︾或品牌的形象，良好的简易包装设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“简易包装设计”配图为本公司设计↘作品
毫无疑问，气候变化是人类面临的最复杂的挑战。现在，美国最高法院已经限制了环境保护署监管导致气候变化的碳排放的能力，企业是缓解危机的下一个最佳防线。
企业拥有对全球变暖产生重大影响的规模和资源，但往往忽略了碳排放的一大元凶——供应链，其中80%到90%的环境和社会足迹存在于大多数行业。
如果没有合适的工具，追踪供应链中的排放数据会非常困难。
因此，越来越明显的是，供应链专业人士在推动可持续发展计划的战略和执行方面发挥着重要作用。气候行动与合作密不可分——公司需要与其供应商和客户合作。将净零排放整合到公司价值链的各个方面，将带来下一波【脱碳浪潮，并朝着净零排放的方向发展。
员工、客户和合作伙伴对公司在报告中提供透明度并参与价值驱动的工作有了新的期望。商界领袖正↑在倾听。根据2022年四月加特纳对商业领袖的调查，9%的受访者将环境问题列为三大优先事项，排在第九位。这是该〖类别首次进入前十。
然而，尽管越来越多的公司将可持续性放在首位，但准确测量、监控和报告碳排放仍是一个挑战。如果没有合适的工具，追踪供应链中的排放数据会非常困难。
公司希望⌒ 解决方案能够将能源使用、公司差旅、采购商品等方面的碳排放数据整合到一个平台中，不仅为报告提供信⊙息，还能在建立可持续供应商关系时为战略决策提供信息。
为了减少气候排放，公司可以将供应链战略整合到其可持续发展计划▂中。最好的方法ㄨ是什么？问问你自己——你的所有供应商都知道气候行动对你很重要吗？在销售力量，我们的目标是成为所有供应商在呼吁大胆的气候行动时首先想到的客户。
采购※的每个阶段都是零净值在发展供应商关系时，零净值需要作为优先事项嵌入采购流程的每个步骤中。这就是公司降低范围3排放的方式，范围3是发〗生在公司上游和下游的排放的另一个名称，如来自购买商品和商务旅行的排放。
从征求建议书开始，要求供应商︻承诺气候目标。
销售力量首席采购官克雷格库菲(克雷格库菲)说："我们不能只计算支出，我们必须真正计算影响。"将可持续发展融■入我们的决策是一项商业要务，对于那些不保护自己的业务免受未来气候变化冲击的公司来说，这是一□种风险。"
从征求建议书开始，要求供应商承诺气¤候目标。以销售力量的可持续发展展览为例。我们要求供应商设定基于科学的碳减排目标，与1.5度□ 目标保持一致（就像销售力量所做的那样),强制要求排放报告，并在碳中和的基础上交付产品。这一切都是为了与供应商合作，共♀同寻找正确的可持续发展道路，优先考虑数据驱动的气候行动。与工业化前的水平相比，大规模合作对于将全球气温保持在1.5摄氏度以下至关重要，以避免灾难性自然灾▲害的增加。
正如优步环境、可持续发展和治理(ESG)及参与部『负责人玛丽安麦金多(玛丽安麦金多)所说，"如果你不保◥护环境，如果你不照顾人，特别是你的企业所依赖的自然和人力资本——在我们的情况下，平台用户、司机、餐馆和城市——优步的企业从长远来看是不会成功的。"
马辛多说，优步的策略是"将可持续发展原则融入决策过程"。
如何将可持续发展融入供应链供∮应链占据了高达90%的环境足迹。了解如何与法律部、采购部和采购部合作，倡导贵公司的可持续发展，并听取已经取得长足进步的公司的意见。
观看免费网络研讨会考虑联盟和整个供应链考虑发展新∩的联盟并分析从供应商到售出产品的整个供应链中的业务可持续性影响也很重要。
可持续发展是米勒克诺尔(前身为赫曼米勒)的核心价值观。这家办公和家用家具生产商转变了其供应商关系，以构建更可持续的未来。
米勒克诺尔通过建立新的可持续伙伴关系，对气候∩变化产生了更大的影响。
"作为一家制造公司和零售公司，让我们的供应商参与进来非常重要，"可持续发展总监Gabe Wing说。"根据您关注的业务领域，我们的∏供应商对环境的影响大约是我们在米勒克诺尔制造的环境影响的10-20倍。因此，关注我们的供应链非常非常重要。"
米勒克诺尔通过建立新的可持续伙伴关系，对气候变化产生了更大的影响。
注：本文“简易包装设计”配图为本公司设计作品
