vi怎么保存退出的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi怎么保存退出』建立起品牌和客户之间的联系：

vi怎么保存退出思路：

随着对政府和媒体的信任逐渐减少，商界领袖需要填补一个真空。几十年来，全球商界第一次有机会带领大家度过不稳定时期。但是创纪录的流动率——根据普华永道的数据，88%的高管报告高于正常流动率——表明在工作场所建立信任可能还有更多工作要做。高管们如何将信任这样抽象而有哲理的东西分解成▆切实的、面向行动的步骤？我们请了三位高管来帮助我们开始，分享你在一个小时、一个季度和一年内可以做些什么。

一小时之内你能做什么贾斯汀布莱克，爱德曼管〓理定位全球主席兼爱德曼信托机构执行董事

好奇。作为一名商业领袖，培养与股东、员工、合作伙伴和客户的互惠关系非常重要。重要的是◆不要让它成为单向交易。询问这些个人或团体的需求是传递价值的关键，这最终会建立信任；带着真正的好奇心和建立更有※意义的关系的愿望来对待所有的互动是正确的起点。

Lori Castillo Martinez，销售人员执行副总裁兼首席平等官

感同身受。定义同理心对你和你的团队意味着什么，创造一个安卐全的空间，让你的员工感到被鼓励去分享他们在工作场所成功所需要的东西。通过换Ψ 位思考，管理层营造了一个健康的环境，让员工能够真◤正茁壮成长。

布莱恩多布森，鲍尔房屋数码公司联合创始人兼技术主管

敞开心扉。要在⊙短期内建立信任，仅仅谈论透明度是不够的。保持安静并积极倾听你的团队也同样重要。这意味着做一些简单的事情，比如收起你的手机，关掉你的笔记本电脑，问一些开放式的问题来努力了解更多。至少在很短的时间内，仅仅是参与和积极倾听就足以向员工表明你信任【他们。这些直接和开放的互动将证明你比任何公司信息都更站在他们一边。

这篇文章发表○在销售力量杂志《优势点》上

免费订阅《你能在一个季度内做什么》亨德里克亚↓当，迪亚数字集团创始人︻兼首席执行官

定期收集反馈。给你的员工一个机会，让他们对你和你的公司开诚布公。但是不要指望员工会突然给你发邮件。建立一个征求和收集员工反馈的常规流程，以※一种一致、安全和开放的方式进行。认真对待你收到的建设性批评，并在下一轮反馈收集开始前做出明显的努力来调整自己的行为。

布莱恩多布森，鲍尔房屋数码公司联合创始人兼技术主管

拥抱进度报告。许多领导者会推迟向公司提供最新消息，并在担心内部计划没有取得足够进展时保持沉默。不幸的是，保持沉默会进一步侵蚀你的团队对你的信任。相反，养成过度沟通的习惯，即使（或特别是)当你觉得没什么新闻可报道的时候。你的团队会将缺乏沟通等同于你的不作为，但他们会欢迎尽可能多的沟通。它提醒他们，他们的兴趣※和意见仍然是你的优先事项，即使你只是报告停滞不前的进展。

克里斯蒂默曼，Waeg管理合伙人兼『联合创始人

推迟判决。最值得信任的领导者，尤其是〗在远程工作的时代，会很快认识到他们的每个员工都有需求、感受和个人生活，而我们可能只能部分地接触到。建立信任练习的一部分是让你自己对没有按照你预期的方式工作的＠ 员工做出快速判断。谁知道变焦镜头后面他们在处理什么？每季度一次，认真反思你是否表达了对团队每个成员的同情、了解和理解。

一年后你能做什么亨德里克亚当，迪亚数字集团创始人兼首席执行官

设定可实现的目标。你的年度目标应该雄心勃勃，鼓舞人心，但可以实现。设定挑战现实极限的目标会让你的员工知道你在让他们失败。这显然是信任杀手，而不是信任建立者。相反，用一种容易理解的方式来传达你公司的愿景，并且清楚地表明每个员工都可以为实现这一目标做出贡献。把标准定得高一些，但要人性化。没有人喜欢被困在不切实际的期望中。

克里斯蒂默曼，Waeg管理合伙人兼联合创始人

创建一个价值标准。我根据我们日常应用的三个核心价值观来做每一个商业决策：诚信、承诺和卓越。这些价值观中的▓每一个都被具体化了，对组织来说都有特定的含义。就我们而言，诚信意味着即使没人注意，也要做正确的事情。如果我们要继续下去，一个大的商业决↘策需要满足所有三个核心价值。您的公司可能有不同的价值观和自己的定义。无〓论你选择哪种价值观，把它们写下来，赋予它们意义，并花时

vi怎么保存退出文章◢总结：