包装设计清单的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的包装设计清单建立起品牌和客户之间的联系：

包装设计清单思路：

您的公司每天都会积累大量数据。您从营销、销售、服务等方面收集信息。有关于客户和机会的关〗键洞察力。问题是，你能让他们浮出水面，做出更明智、更具战略性的决策吗？如果是这样，又是如何做到的？

建立数据文化是挖掘隐藏见解的唯一途径，但只有25%的组织称自己是数∮据领先的。83%的首席◥执行官表示，他们希望他们的组织更加以数据为导向。很容易看出为什么。数据驱动的公司重新分配人才和▓资本的速度△是同行的四倍，58%基于数据做出决策的公司比不基于◥数据做出决策的公司更有可能实现收入目标。

首席执行官如何克服挑战，让员工更快地做出更明智的决︼定？

发现客户数据中隐藏的洞察力好的数据很难获得，伟大的洞察力更难获得。由（舞台上由人扮的）静态画面支√持的Salesforce精灵客户数据云让您只需点击一个按钮，即可分析来自任何来源的实时数据。

现在就推◢动客户成功当构建数据文化时，您面临无数关于从哪里开始的决策。不要不知所措。从证明╳新数据文化价值的一个用例开始。向怀疑者宣传回报：麦肯锡ξ的研究显示，数据驱动的公司更快地实现目标，他们的举措对所得税前收益的贡献至少为20%。

这是为什么有效的原♂因：

数据分析展现可操作的趋势数据分析展现挖掘价值的模式，使公司能够更快地利用市场机遇。这推动了增∏长，培育了创新，并加强了差异化。

人工智能和机器学习消除了决策中的猜测仍然依赖机↘构知识和直觉来指导决策的公司正在把钱留在桌子上。有了人工智能(大赦国际)和机器学习，员工∑可以快速自信地做出决策。

战略性工作让员工积极参与当数据分析指导日常决策时，员工会减少在没有价值的基本任务上花费的时间，而将←更多时间放在战略性工作上。这让他们保持参与和生产力。这就是为什么84%的数据领先企业观察到员●工保留率有所提高。

在您的收件箱中获取专为您选择的文章立即注册授权合适的团队赢得财务胜利建立数据冠军社区的最佳方式是展示数据驱动的决策如何增加收入和简化∞运营。不要仅仅因为分析用例可能产生有趣的结果就选择它。相反，选择一个能产☆生财务收益的项目，并且你可以扩大规模以获得最大的影响。

以下是开始的方法：

第一步：选择合适的团队成员创建一个包括来自整个组织的不同同事的工作组。这些团队成员※应该带来协作的心态、不同的技能和能力，以及不同的组织视角。确保你包括高管↘、直线经理、数据♂工程师、开发人员和机器学习架构师。

步骤2:用正确的培训和技术装备你的团队数据素养的统计数据不是很好。只有35%的员工表示他们接受过数据可视Ψ 化工具的培训，29%的员工接受过统计工具的培训。27%的人说他们能够阅读★与其角色相关的数据输出，只有26%的人说他们能够根据数据做出决策。借助易于使用的技术，您可以将团队成员联系起来，使他们能够发掘隐藏的洞々察力。为每个人提供全面的培训，以便他们能够学习如何解释数据、构建仪表板以及自己做出数据驱动的决策。

第三步：从小规模ζ　开始小规模测试你的假设，然后迭代。当你的同事能够根据他们的底线来衡量你的项目的价值时，你就知道你成功『了。

这是一家金融服务公司的运作方◇式。在简单的聚类分析评估了销售区域中较小的数据类别后，正确的ㄨ覆盖范围在第二年带来了100万美元的增量收入。这一胜利∮足以在整个公司激发对数据驱动决策的热情。

没有人能把你所「有的数据放进去就能得出正确的答◣案。人类洞察力帮助你※从原始数据跳到结论。

马克尼尔森，Tableau首席执行官第四步：优先考▅虑数据文化的人类元素确保团队成员审查原始数据分析，以了解它将如何应用于现实世界。只有人眼才能确定偏见是否影响了结论。

不要从表面上看数据，避免代理人的偏见。例如，邮政编码：从表面上看，它们只不过是一个位置指示器。但是，当你⌒　考虑到邮政编码通常与种族相对应时——贷款人和保险公司在贷款申请中会考虑邮政编码——人类审查人』员必须介入，以确保基于这一数据点做出的决定是公平的，没有偏见◎的。

（舞台上由人扮的）静态画面的首席执行官马克尼尔森说："没有人能把你所有的数据≡都放进去

包装设计清单文章总结：