品牌设计 公司的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的品牌设计 公司建立起品牌和客户之间的联系：

品牌设计 公司思路：

苛求的□　时间表、不合理的工资、不合群的老板：这些都是导致精疲力竭的因素。在这个"永远在线"的工作文化时代，越来越多的美国人说他们感受到了这一点。

根据最新的盖洛普调查，越来」越多的员工变得越来越脱离工作，这¤导致了一场名为"安静辞职"的运动。在这里，人们做着维持工资所需的最低限度的工作，但除此之外，他们会随波逐流『，有意识地选择不超出工资水平。而且不只是几个人。盖洛普(盖洛普)的数据∑　显示，至少50%的美国员工正在悄█然辞职，这反映出公司和员工之间的分歧越来越大。

你的团队呢？你和一些员工沟通有困难吗？虽然你可能无法让每个人都满意，但每个经理都可以采取一些措施来建立更快乐、更投入、最终更〖有成效的团队。这里有一些←你可以从今天开始实施的方法。

优先考虑员工福利通过正确的工具，雇主可以帮助改善员工的整体身体、精神、职业、财务和社会福】利。

获取我们的健康行动手册开始与你的团队讨论敬业度，不要想知道你的员工在想ぷ什么，你有没有想过直接问他们？通过与你的团队展开对话，你可以直接知道他们需要什么才能在工作中取得成功。咨询和高管培训公√司简单工作的管理合伙人卡森泰特(卡森泰特)表示，这消除了猜测，开启◤了公开对话。

泰特说："让我感兴趣的一件悄悄辞职的事情是，它告诉我，经理和团队成员之间没有任何关系或合作。"。"它告诉我，这种关系是不健康的。"

泰特说，你可◣以进行简单、直截了当的对话，从引人入胜的问题开始，包括：

你希望自己的工作如何得到认可？你觉得你工作的哪些部分有趣？你对学习什么感兴趣？就工作社区而言，你需要什么？你了解你公司的使命和价△值观吗？你如何把你每天的工作与此联系起来？这让员工对如何构建他们的工作生活有了◎发言权，而不是仅仅为他们做出决定。它将他们带入对话和决策过程。

"然后，经理和团队成员可以共同创造一个工作环境，让团队成员参与进来，推动公司想＠要和需要的结果，"泰特说。"这不是一刀切。我邀请您加入对话，共♀同创造解决方案。"

设定明确的◣工作规范和期望，以避免悄然离职有多少次你有了一个问题，然后迅速发了一封电子邮件，却发现已经是周二晚上♀10点，或者周六中午了？通过在下班时间联系你的团队，你可能会创造出你希望≡他们回复的期望，无论是在什么时间或哪一天。

"这是关于设定我们工作的时间和方式的真正明确的界限，"泰特说。

泰特说，通过全天候发送信息，你可能会不知不觉地为一种永♂不停机的工作文化做出贡献。相反，与你的团队合作——甚至可以№创建一个弹性团队协议，这是一个概述你的团队如何合作的合同——来建立工作日和工作时间的参数。

这就是消息传递平⊙台（如松弛)可以帮助安排在特定时间发送消息的地方。当你和朋友外出或参加孩子的生╱日聚会时，这可以减少看到经理发来的信息时的震惊，并消除额外关注工作的压力。

此外，给人们更多的自由，让他们在最∑　佳工作时间和最佳工作方式下工作——假设他们在工作时★间保持高效和反应灵敏——有助于减少悄悄辞☆职。研究表明，当人们在工作日有更多的灵活性时，他们会变得更加投入和富有成效。

"让人们在〓工作时间上有一些灵活性，"泰特说。"精疲力竭、过度劳累的团队成员不会产生最佳结果."

创造新的方法来衡量成功，让人们≡能够超越绩效考核可能一年才进行一次，所以建立新的方法来定义明确的期望和衡量绩效是必不可少的，特别是当人们希望更多地在家工作时。斯坦福※大学经济学教授尼古拉斯布鲁姆表示，在这里，进行360度员工评估——评估销售目标、产量增长、客户反馈、团队发展——甚至更●为重要。

布鲁姆说，基于员工产出全貌的更广泛的管理风格一直是激励员工的更╲好方式。

"但当你在家工作时，它会从最佳实践变成关键实践，"他补充道。

每周一次的一对〒一会议也会有所帮助，让人们反思自己的角色，思考他们想从工作中得到什么，最终获得更大的满足感。这种个人工作可卐以帮助你在更大的对话中更深入，而不仅仅是问别人过得怎么样。

销售力量亚太区人才管理高级总监史蒂夫莫罗(史蒂夫莫罗)

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