企业vi设▓计包括哪些的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的企业vi设计包括╳哪些ㄨ建立起品牌和客户之间的联系：

企业vi设计包括哪些思路：

穆罕默德坎德的职业生涯是带领公司达到新的商业高度，通常是↓通过帮助他们实施最新和最有前途的企业技术。但几年前，现在担任普华永道副董事长的坎▂德发现自己很困惑：为什么没有更多公司成功实施人工智能？

众所周知，从营销部门到仓库，人工智能在任何地方都有助于指导明智的商业决策〒。这项技术以一千种看不见的方式让企业更精确地分配资源。然而，仍有大量的怀疑围绕着它。皮尤研究＠ 中心2020年的一项调查∏发现，44%的美国人认为人工智能的发展是一件"坏事"。

这篇文章发表在销售力量杂志《优势点》上

坎德说，今天免费订阅，广泛人工智◆能的最大障碍不是技术——那部分是可用的，并准备实施。是心理︻包袱在拖它后腿。

"对人工智能的信任是一件大事，就像你信任∑生产高质量汽车的制造过程一样，"他说。"因此，如果这是你最喜欢的汽车，由那家汽车公司制造，我们信任他们的制造工√艺，也信任由此生产的汽车。"

但是汽车是我们能看见、触摸和感觉的东西。即使我们不知道引擎是如何▃工作的，也不知道它的各个部分是如何组装在一起的，但我们通常对它应该做什么有很好的感觉：安全地将我们从A点带到b点100 .康提很快意识到，像人工智能这々样的技术，尽管有改变商业的潜力，但完全是一个不同的故事。首先，他们Ψ 是隐形的。这导致了许多合理的问题，甚至对于那些精通技术的人来说也是如此。

"你能相信某人的人工智能吗？"坎蒂问。"你能相信他们的算法吗？你能◥相信它不会有偏见吗？你能相信它不会造成附带损害吗？"

把信任变成一门生意让他意识到人工智能最大的障碍不是↘技术，而是信任，这让坎德拓宽了他的视野。从历史上看，商业领袖在很大程度上把信↙任作为一个哲学和蓝天问题。但是今天，在新冠肺∩炎、Z一代不断上升的购买力和持续的人才危机的交汇中，康帝已经重新铸造了这个」模糊的信任问题，并将其转化为◢普华永道业务的一个有形的、资金充足的和关键的组成部分。

"几年前，我们开始意识到，信任实际上是最成功的公司用来吸引人才、吸引他们需要的资源的货币，“坎德人说。"如果投资者不ζ相信你会用他们的钱做什么，他们就不会给你投资〓。如果他们不相信你实际上是在用正确♂的价值观经营一家公司，人才是不会来找你的。"

普华永道闪闪发光的共同工作空间虽然基本上是空的，但它清楚地表明，普华永道相信自己有能力吸引和留』』住最优秀的人才，即使是在近代史上最紧张的劳动力市场之一。但普华永道认为，它已经赢得了看↙涨的信任：该公司已经巩固了其提供复杂审计和保证服务的声誉，帮助企№业提供150多年来无懈可击的财务成果。

现在，他们正在〖帮助许多相同的客户实现同样严格的社会和环境目标卐，在未来三年内投资3亿美元用㊣　于新的服务和信托领导力学院。旧的审计工作和新的信托工作之间的一个区别是∑　，许多公司谈论关于环境、社会和公司治●理(ESG)的大游戏，但很少有基础设施或战略愿景来╲实际支持它。

"让我们大开眼界的时刻是，看到许多公司向利益相关者发表声明，阐述他们对多元化和包容性的立场，或者他们对碳足迹的立∞场。但他们没有一个持续管理这一问题的计划，“坎德人说。

这就是在人工智能中赢得信任的方式：逐渐地、持续地，并通过愿意采用基☉于严格透明的标准的公司的努力工作。

"我认为公司应该使◆自己与众不同，以获得资源，让消费者购买他们的产品，“坎德人说。在一※次采访中，他举着一个汽水罐进行演示。"我们正在讨论的公司将有一个标签，比▓如二维码，你可以用手机扫描它，了解它卐们使用的铝的来源。所有的东♀西，包括它来自哪个矿。人们会问这Ψ 个，因为他们说如果你不给我这个，我就不会买你的产品。"

将信任提炼至其核心部分虽然在企业范围内建立信★任可能需要像普华永道这样的公司的△建议，但坎德认为这是从更个人的层面开始的。他自己的存在温暖而令人放松，康帝给人的印象是一个认真对待工作的领〖导者，但不是他自己。他可能是一名工程师，熟ζ　悉图表和机器，但自信和融洽是康迪与生俱来的。他的个【人格言是：不要评价别人，相信自己。

1987年夏天，康帝在蒙特利尔以北600英里○的一个偏远城市开始了工程实习，这是对这一格言

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