餐厅vi的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的餐︼厅vi建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“餐厅vi”配图为本公司设计作品
商业领袖已经努力应对气候变化超过一代人了。但埃森哲的▲一份新报告"塑造可持续发展的组织"显示，58%的高管认为更可持续的运营需要与增长进行权衡。这就是为什么我们打破了常见的喋喋不休的格言，并揭示了真正的事情，组织可以做得更可持续，而不妥协的底线。
神话# 1——股东是实现净零排放的关键。毫无疑问，股东给公司施加了巨大的压力，要求他们采取有利的措施去脱碳和实现净零排放，而员工也同样热情高涨。
埃森哲董事总经理法尔∏沙德家族表示："员工们正在寻求更多的行动。"如果你想成为一个很好的工作场所，继续吸引和留住人才，并引进成功所需的技能——我想说，无论哪个行业都是如此——这个话题越来越重要。"
根据国际〓商用机器公司商业价值研究所2021年的一项调查，超过三分之二的人表示，他们更有可能申请并接受对环境和社会负责的组织的工作。近一半的被调查者愿意接受较低的薪水为环境可持续组织工作。
加入我们的气候行动中心除非你能衡量和管理你的环境影响，否则你无法建立一个可持续发展的企业，或达到净零。我们的净零市场帮助你购买碳信用，管理碳项目，等等。
加入这场革命，但当人才竞争比以往任何时候都激烈时，仅仅是名义上的可持续发展是不会成功的。你必须提供切实的绿色诚意来吸引和留住你的团队。
"你的员工有401(k)计划吗？比如说，这是一种影响投资？"商业和数字化转型咨询公司猎户座全球解决方案的总裁兼首席执行官亚科夫沃罗彻林斯基(亚科夫弗罗彻林斯基)问道。"文化以战略为早餐，所以关」键是创造一种可持续的文化，包括每个人并激励行动。"
可持续401(k)计划、通勤员工的节能交通激励以及远程工作人员的家庭能源评估补贴等福利将有助于实现您的可持续发展使命，并激励人们加入这一努力。
Wrocherinsky说："你需要在你自己的公司中找到积极分子——迷你团体、团队、在你的组织中有超能力影响的冠军——来帮助你锁定你的可持续发展使命而不停止。"
一旦你找到这些积极分子，确保你给他们提供资源和支持来完成任务。不要让他们单干。
神话# 2——追求零网络只会让你的客户付出更高的代价。对于许多需要投资才能实现的组织来说，零网络是一个充满希望却又令人生畏的目标。但这是值得的。不仅环境会改善，顾客忠诚度也会提高。
根据国际商用机器公司的调查，超过一半的消费者表示，在选择品牌时，可持续性对他们来说非常或极其重要——比疫情冠状病毒爆发前高出22%。此外，根据埃森哲的数据，近三分之二的消费者计划在未来六个月进行更可持续或更道德的购买。
"顾客会要求你做※点什么，“Wrocherinsky说。"如果他们可以在这个和那个之间，在A和B之间做出选择，如果你是合规和可持续的，他们会支付■更多。"
缩放技术将有助于最终消费者承担零净产品的成本。在过去的十年里，我们已经看到可再生能源技术的成本，如电动汽车电池和发光二极管照明，已经大幅下降。
"为了更好地减少碳排放，它不一定更贵，特别是当这些产品和服务开始变得更大规模时，“家庭说。"一旦你吸引了足够多的消费者，并开始形成规模，那么你就可以降低成本，开始向更广泛的消费者提供同样的商品和服务，而不仅仅是那些愿意支付环境溢价的人。"
误解3——你需要一种自上而下的方法来解决你的碳排放问题大多数公司认为他们的社会责任团队或人员充足的可持续发展团队需要解决他们的碳足迹问题。毫无疑问，一个集中的团队可以帮助你拼凑出你的█碳足迹的快照。但是减少◣这种影响需要从前线一直到产品层面的运营知识。
"首先，你需要将可持续发展的思想嵌入到你的日常流ㄨ程、日常工作流程和日常业务运营中，“家庭说。"这需要更细粒度的数据、见解和分析，包括产品级、SKU级和服务级，因此运营经理、一线决策者几乎可以同时拥有碳数据和财务数据。"
脱碳的真正魔力不会发生在公司使命的重大声明上；这是通过对每种产品以及如何采购每种组件做出小的决定来实现的。最接近产品的员工可以修改规格或供应商，从而逐渐显著减少整个产品线的碳足迹。
注：本文“餐厅vi”配图为本公司设计作品
