茶壶包装设计的设计目的在◇于代表企业或品牌的形象，良好的茶壶包装设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“茶壶包装设计”配图为本公司设计作品
这是我们成为零售系列的第二篇文章，这是一个由销售力量零售和消费品战略和见解副总裁罗布加夫撰写的新系列。它将人置于数字化转型的核心。
在我们的第一期文章中，我写了零售业高管如何采用六个关键领导原则来成功转型和发展他们的业务。在这里，我将深入探讨利用庞大的零售生态系统的重要性，尤其是导师和社区在一些受勋高管的职业生涯中发挥的作用。
我们中的许多人在职业生涯中都有人帮助指ω 导我们的职业生涯。那些给我们灵感、帮助我们建立关系网、在我们需要的时候给我们动力、让我们走出舒适区的人。导师在零售业尤其重要，因为这是一个经常需要终生职业承诺的行业。
在你的职业生涯中充分利用导师
曾在大街商店、阿什利斯图尔特和芬利精品珠宝担任首席信息官的吉姆詹托米尼科(吉姆詹托梅尼科)在大学最后一个学期在西尔斯的计算机运营中心实习时遇到了他的导师。这位导师继续为梅百货公司工作，在那里他为詹托梅尼科成为一名初级程序员铺平了道路，并在13年中不断晋升。
"他给了我在那里工作的机会，他成了我整个职业生涯的导师，“Giantomenico说。"在我的职业生涯中，我与同事和导师相遇的机会非常多。零售业很大，但从那方面来说，它很小。"
他说，他还受益于参与像全国零售联合会这样的组织，他是美国产业工会联合会(Congress of Industrial Organizations)委员会的成员Giantomenico利用这样的论坛为他提供了与同行联系的机会，以获得持续的灵感和学习。
我从好领导和坏领导身上学到的一样多……"乔恩科索夫|蒂莉首席数字官
向好领导和坏领导学习
乔恩科索夫说，建立和利用他多年来建立的关系是他最自豪的成就之一。我亲眼目睹了这一点，当时他是需求软件客户顾问委员会的早期成员，我是该委员会的主席。作为蒂莉的的首席数字官，他之前在塔可钟、热门话题、bebe和液封担任过领导职务，从同行那里学到了很多东西——不仅是商业和技术，还有如何成为一名领导者。
"我从好领导和坏领导身上学到的一样多，"他说，并解释说好领导鼓励和促进他们团队的成就，这是他在自己的团队中◥做的事情。"我看着我的团队成长为不同的角色，有些甚至超过了我。这也是我引以为豪的事情，与持续增长的收入和利润不相上下，也是帮助我成╳为更好、更有效的零售领导者的事情。"
正如我之前提到的，对于高管来说，激励团队负责任地决策和执行是至关重要的。我们已经看到了那些体现这一原则并为人们提供工具和资源以取得持续成功的人。最成功的人不仅激励他们的团队，而且当他们需要可以信任的建议时，还依靠他们的零售同事网络。
当我们在零售社区分享想法时，我们并不是在分享商业秘密。我们都在努力将产品带给消费者，这是一项共同的事业
忽略竞¤争对手以培养社区
以安妮-玛丽布莱尔为例。她曾是ECCO鞋和西班牙科尔蒂费尔集团的首席数字官，同时还是维多利亚的秘密的电子商务先驱（包括主持其非常受欢迎的时装秀的开创性的1999年直播)。我们第一次成为朋友是在她2014年加入▂这家西班牙时装零售商的时候，当时电子商务平台转型没有取得成效。
"当我陷入困境时，我做的第一件事就是给以前的同事打电话，看看谁拥有最好的电子商务平台，"她表示。"我必须说服一家私人股本公司々和一家董事会，让他们相信我们需要调整方向，所以我向我信任的人寻求帮助。当我们在零售社区分享想法时，我们并不是在分享商业秘密。我们都在努力将产品带给消费者，这是一项共同的努力。"
布莱尔继承了从有限的品牌的早期导师("我职业生涯的出色赞助商")那里学到的经验，在科尔蒂费尔集团的团队中建立了庆祝文化，这（以及Salesforce商务云的平台)使团队的电子商务收入增加了一倍以上。"团队参与了让我们所有人都成功的事情，"她说。
这一切归结起来是什么？它表明，虽然技术是一个关键的推动者，但零售业的成功和数字化转型无疑是由人领导的。但这不仅仅是由单个品牌的领导者领导的。它融合了领导者职业生涯中所有成功的互动。这是高管们
注：本文“茶壶包装设计”配图为本公司设计作品
