唯冠商标设计的设计目的在于代表企业或品牌的╳形象，良好的唯冠商标设计建立起品牌和客ξ户之间的联系：

唯冠商标设计♀思路：

去年，我们的社会直面了美国黑人所经历的系统性种族主义、暴力和不平等。从新冠肺炎疫情对美▓国黑人的巨大影响，到乔治弗洛伊德、艾哈迈德阿贝里和布里奥纳泰勒的谋杀，这些事件引发了关于我们必须如何采取行动实现社区种族平等的重要对话。这包括我们↘社区和日常生活的一个重要部分——工作场所。

"似乎就在不久前，这种对话还是一种禁忌，或者干脆不在工作中谈论。但今天，围绕平等和正义的对话不仅出现㊣在工作场所，而且》非常紧迫、必要，在许多方面，它们早就应该出现了，“销售力量首席慈善官乌木贝克维斯在她的商务化人际关系网直播节←目#上司谈话的第六集中说。

然而，为了在工作场所创造平等，我们需要在各个层↑面都有代表，尤其是在做出关键决策的高管层。根据最近的数╱据，掌管财富500强公司的首席执行官中只有1%是黑人——也就是说只有四个ω人。

贝克威思与销售力量♂执行副总裁兼健康和生命科学总经理DP Brightful以及销售力量安全和安保主管基思怀特进行了坦诚的交谈，讨论了如☆何在美国企业中以白人为主的空』间中导航，同时每天都保持完整、真实的自我。继续读下去，学习如〓何让别人听到你的声音，并在这个过程中重新定义公司价值观。

这里有一个有用的目录：

拥抱你的背景相信你自己在↘技术领域为黑人搭建桥梁投资世界各地的年轻人乐于接受反馈从内部推∏动变革向下滚动到底部阅读完整文本并观看完整剧集。

拥抱你的背景要想在美国企业界取得成功，黑人雇员可能会面临㊣　压力，要让自己变得扁平，要转换代码，要隐藏那些让他●们与众不同的经历。怀特认为一个人的过去可以成为力量的源泉。他依靠自己在芝╲加哥州立大学（历史上的黑人学院和大学之一)的经历，以及这些学校如何为黑人提供学习和发〓展的场所，并成为美国第一批黑人医生、律师、工程师等。

"在那种环境下，我学到了多样性的价值和所有不同文ξ　化的价值，这些【文化造就了我们，"怀特说。"通过参加哈佛商学院，我非常好地学会了这一点."

明亮的在巴尔的摩长大，他的朋友◇在18岁前死于暴力。他反思自己是多么幸运，有两位父母向他和他的▓兄弟们灌输力量、骄傲和目标。他带着小学时的特殊记忆，不断推动他前进。

"我回到家，我在一次考试中得了b，我非常Ψ 自豪地说，嘿，妈妈，我在一次考试中得了b，“明亮的ful回忆道。"我妈妈看着我说，哦，儿子，我真骄傲你考试得了 b .她停下来看着我说▅，"但是，你知道你可以得一，对吗？""那一刻，他意识到他有爱他、信任他的父母，这为他以后的生活奠定了基础。

不要害怕给自己下赌注①。

加入销售力量之前，白色曾在包括缝隙在内的零售公司任职明亮的在微软等公司积累了经验。他们意→识到，要想取得成功，他们需要照照镜子，看看自己想去哪里，然后做出把自己的最大利益放在第一位的○决定。对两者来说，这是关于知道他们的价值，但也︾承担风险。意识到这一点●，是的，你可以得到答.

怀特说："我总是说，每一天、每一年、每一周，你都必须重塑自己，以便为你所做的事情带来价值。""我觉得进¤入技术领域是对我个人的一种挑战，让我去冒险，我认为我可以以一种非常积极的方式获得这种风险。因此，这种方法效果很◤好。"

明亮的说，很容易陷入目前的工作环境，而不抓住机会重塑自己或承担新的风险，以在职业生涯中取得进步。我们经◥常听到内心的声音告诉我们，我们还没有做好超越的ω准备——尽管我们知道自己已经准备好了。在之前的#上司谈话中讨论过的冒名顶替综合症会让我们质疑№自己的能力和价值。

"不要害怕给自己下赌注，“明亮的说。"你知道你准备好了。不要让恐惧阻碍你。愿意承担合理的风险。"

推动工作场所的公平了解如何使用销售力→量的在线学习平台来促进公司中每个人的多元化、平等和包容。

技术↑白棋将旧金山与科技界进行了比较，旧金山有许多▃桥梁，黑人人口少且不断减少。两者都像一座难以接近的岛屿，尤其是对有色人〖种而言。他说，科技公司继续努力接触和建『立欢迎黑人的桥梁。他想改变这一切。黑人员工在科技领域的低代表性通常被归咎于渠◥道问题。然而

唯冠商标⊙设计文章总结：