包装设计盒子的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的包装设计盒子建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“包装设计盒子”配图为本公司设计作品
卡拉哈里斯对建立成功的职业生涯略知一二。哈里斯说，其核心是，不管你从事什么行业，我们都在"关系行业"当你不在房间里的时候，你的职业生涯的关键决定就会被做出，拥有支持者和赞助者来支持你是很重要的。
无论我∑ 在做什么，我的部分目标始终是实现卓越。无论我是在舞台上唱歌，演讲，还是以投资银行的身份提供咨询和建议，都是为◤了尽我所能。
卡拉哈里斯，摩根斯坦利哈里斯公司的副主席兼董事总经理，30多年前在华尔街开始了她成功的职业生涯，是当时业■内仅有的黑人女性之一。她从一家投资银行招聘的第一年助理，到现在摩根士丹利的副董事长兼董事总经理。
"无论我在做什么，我的部分目标始终是实现卓越。无论我是在舞台上唱歌、演讲，还是以投资银行的身份提供咨询和建议，都是为了做到最好。"
哈里斯在七月份的第四届年度种族平等峰会"代表权问题"上发表了讲话，分享了一些她最好的职业建议。峰会旨在提升◎和扩大黑人、拉丁裔、土著和性少数群体社区领袖的声音，他们不仅为他人创造空间，还将他们所在的空间变得更好。
哈里斯分享说，在攀登公司阶『梯的过程中，她在无数次胜利中犯下了自己的失误。她发誓，当她接触到高层管理人员，人们向她寻求建议时，她会向他们提供根据自己的经历磨练出来的工具和策略。这里有一些智慧的珍珠，为了清晰起█见，她分享道：
为什么炫耀你的工作很重要卡拉哈里斯：重要的是你要拥有你在组织中交付的伟大的东西。你不应该因为自己的工作获得了荣誉而感到不←安。如果人们不知道是你做的，那他们怎么奖励你呢？他们怎么知道你是领导？如果你不喜欢成为焦点，那就用╱代词"我们"你可以说，"看看我们做了什么，我为这个团队感到骄傲，我们做到了。"但是你必须坦然拥有并承担你伟大工作的责任。你当然会为所犯的错误负责，所以也要为你完成的伟大事业负责。
如果你是"房＠ 间里唯一的人"——利ξ用你的力量：在我的职业生涯中，有一件事我没有做，那就是把身为女性或有色人种视为一种负担。所〓以我经常听到有色人种和女性说，"我是唯一。"我学到的一件事是，如果你是房间里唯一一个看起来像你的人，你就是房间里唯一一个看起来像你的人。这是一项重要的资产。你不必为了吸引注意『力而争斗，因为每个人都在看着你。你不必为被听到而战斗，因为每个▲人都在听。不管他们表现得像不像在听，他们都在听。所以你所要做的就是把你的优秀传递给▃那个期望。期望值越低，你就越会↓让他们失望。把它作为你的筹码和力量。
建立关系仅仅是接触频率的一个函数。就像你的个人生活一样∞，随着时间的推移，你会※建立和培养关系。
这些是我刚开始职业生涯时没有意识到和不知道的事情。我也不理解人际关╲系的力量，因为如果你是有色人种，尤其是像我在南方那样，人们会说，"保持低调，努力工作。只要非常努力地工作，把这些要点写〒在黑板上。"虽然把要点写在黑板上很重要，但真正让你在组织中加速前进的是关系。
卡拉哈里︼斯在数字转型会议上发言。培养导师和赞助关系：建立关系只卐是接触频率的一个函数。就像你的个人生活一样，随着时间的推移，你会建立和培养关系。在公司环境中，它可以是轻微的接触，意味着互动。举个例子——你总是在电梯里看到▅有人，于是你开始搭讪，或者你走到某人的桌∏前，问他们周末有什么计划。那些轻微的接触是帮助你在一个环境中建立关Ψ 系的东西。
导师不一定要在你的组织内。重要的是，他们非常了解你，了解你的工作环境，所以他们可以给你量身定制的建议，你可以成功↓地执行。
另一方面，赞助人需要在你的组织中。首先，他们需要对你的工作有一定的了解，因为当他们在幕后代表你说话时，他们∞必须有可信度。第二，他们需要在决策桌上有一个席位，第三，他们需要有权力去完成——不ζ 管是什么——事情。
如何找到赞助人：找到赞【助人的最好方法是研究你的组织两周，观察谁在决策桌上有席位，谁在决策桌上没有席位，但对那些决策者有影响力，谁是你不想与之有任何关系◇的有毒人物。一旦你弄清楚了谁在餐桌上有一席之地，谁能看到你的工作，你就挑选︽两三个人，开始与他们建立关系，希望赞助关系会自〖然形成。
如果没有，你可能不得不行使你的权力，去和
注：本文“包装设计盒子”配图为本公司设计作品
