产品包装设计专业的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的产品包装设计专业建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“产品包装设计专业”配图为本公司∴设计作品
你想▼把你的产品或服务送到更多顾客手中。其他公司可能也想推广你的产品——如果这有助于他们自己创收的话。这是成功的渠道合作伙伴战略的基础。
当您与渠道合作伙伴合作时，您可以增加您对新客户和现有客户的价值，从而增加您的∮利润。在过去的六年里，作为销售力量的独立软件厂商合作伙伴成功经理，我一次又一次地看№到这种情况。一路走来，我从成功的合作伙伴那里学到了许多重要的≡技巧，包括如何更快地进入市场。
当我与我们的合作伙伴交谈时，我听到的♂一个关键词是"规模"他们▲想做大。他们的主要问题是：扩大我们的销售努力并实现收入最大化的关键是什么』？
让我们开始思考这三个步骤，以帮助您定⊙义您的合作伙伴战略。
1.了解你的优势所在确定你最好的、高增长的产品、市场和细分市场。
从收集事实＠＠ ▓、销售数据、已达成交易的最新信息和成功案例开始。关于细分市场、垂直市场和区域，您的趋势々是什么？每个地区哪些产品组合卖得最好？
从收集事实、销售数据、已达成交易的最新信息和成功案例开始。
行动：根据您的≡成功案例，定义什么可以为您的〓最终客户补充您的解决方案。通过询问以下问题，与您的客户交谈并获得反馈：
是什么让◥他们的决策变得更容易？什么有助于销售过程更加顺利？他们认为什么能创︻造更好的一致性？与市场竞争相比，什么使您的解决方案更有吸▂引力？加入合作伙伴生态系统的价值是什么？获得社↑区和资源的访问权限，引导您完成业务旅程的每一步。
了解更多信息2。为您的合作伙伴战略确立业务目标了解您在哪些领域取得了∩成功——哪些地区和垂直行▃业——将有助于您锁定您想要投资的领域。分享这些信息还＠ 将使合作伙伴更容易发现机会，他们可以与您合☆作，更快地进入市场。
问自己的问题：
您是否希望联合营销/联合赞◆助活动？您是否在考虑拓展新的市场和地区？新的细分市场和垂直市场？你正在寻找一个能与你的技术互补的︻合作伙伴吗？您是否正在寻找支持您的实施并提供专⌒业服务的合作伙伴？您是否希望利用现有网络，通过合作伙伴渠道扩大覆盖范围？查看竞争对手的合作伙伴计划，包括√他们瞄准的合作伙伴类型、他们赞助的活★动，以及他们如何激励和创造价值。
看看你的竞争对手的合作●伙伴计划，包括他们的目标合作伙伴类型和他们︼赞助的活动。
行动：回答上述问题，并确定你寻求合作的两大理由。写下你的合作战略的商业目标。最后，定义在生态系统中发展々伙伴关系可以带来的三个好处。
3.制定可衡量的目标要为您◢的合作伙伴计划设定收入目标，需要回答以下一些问题：
您预测的合作伙伴主导的收入占总收入的百☉分比是多少？如果您过去曾与合作伙伴一起推动收入增长，那么您的合作伙伴在过去两年中创造Ψ了多少收入？考虑与你的合作伙伴进行联合营销，以及你的合作伙伴将为该计划贡献的金额。以下是一些潜在的场景：
嵌入合作伙伴解决方案是否比内↘部构建更具成本效益？如果是，您是否评估过潜在的合作伙伴∏？如果没有，请执行成本分析来开发、维护和升级解决方案。如果你想通过扩展网络获得更多的线索和推「荐，有没有一家软件公司拥有很多相同的客户？主动出击，制定联合营销计划↙。已经在你的目标垂直市场或市场中的合作伙◢伴呢？为了建立一个更好的∑品牌和创造知名度，考虑一下在这方面做得很好的合作伙伴。能不能一起集思广益？合作伙伴关系可以帮助你实现上述所有目标，但是要优ζ先考虑你的商业目标，并且要有明确的目标，这样你才能选择合㊣ 适的合作伙伴。然后，制定一个合作战略，朝着成功前∞进。
你现在能做的就是开始行动，这是↓挑战的一半。从这四项活动开始你的旅程。
衡量并了解您的业务指标和客户概况确定您的目标和业务需求确定您将在既定目标上花费的金额确』定您期望潜在合作伙伴推动的金额将您的应用交到新客户手中发掘新的①业务机会。了解如何吸引150,000名全球客户来使用您的应用。
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注：本文“产品包装设计专业”配图为本公司设计作品
