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注：本文“饭店头像logo设计”配图为本公司设ω 计作品
如果新的管理书籍、会议和高管教育项目的数量有任何意义，那么高层领导和团队经理将需要一套全新的技能，才能在新的公司文化模式——弹性工作——中取得成功。
调查显示，员工希望、雇主也愿意接受弹性工作安排，即员工只在办公室工作一部分时间。这是有道理的，因为在过去的一年里，从首席执行官到个人贡献者，每个人都在远程工作，生产力保持强劲。
但是大规模的、持续的弹性工作是完全不同的。这需要心态和技█能的转变，许多领导者和管理者仍在学习，可能还不具备。
康奈尔大学约翰逊管理研究生院的学者兼研究员伊丽莎白曼尼克斯说：" COVID揭示了人们在管理自己生活方式方面面临的巨大压力。"。"你不可能在一天的研讨会上教授换位思考、同理心和□ 自我意识之类的东西。管理者如何在获得这些新的关键软技能的同时管理PL？这些都不是容易的事情。"
灵活工作需要一套新的管理技能。领导者需要擅长愿景、战略和执行——这一直是关键——但现在他们需要情商和弹性来管理需求、目标、工作风格、个人情况等各不相同的混合团队。此外，他们需要管理人际领导动态，同时创造︻一个所有同事都能茁壮成长并相互信任的环境。他们还需要确保远程员工不会感到被冷落。
华尔街日报指出，这都需要管理者进行"大规模反思"。
沟通对于管理远程团队一直很重要。在一个混合的世界里，这是指数级的，在这个世界里，每个人都理解自己的工作如何有助于更广泛的目标▲是至关重要的。
"为了让团队更有效率，每个成员都必须对自己的角色、他们能为团队提供什么以及团队能为他们提供什么感到乐观，“策达尔尼利在她的新书《远程工作革命：从任何地方成功》中写道"学会作为一个团体而不是个人一起工作是创造一个有凝聚力的团队的关键，而关键因素是社会联系。"
哈佛商学院教授尼利告诉《华盛顿邮报》,她从公司得到的首要问题是如何计划和创造一个灵活的工作场所。
工作的未来是人文主义▲作为新的价值驱动力的崛起。
（同induecourse）在适当时候经理需要了解每个人的总体价值，以及他们在办公桌前投入的时间。这需要新的、更深层次的沟通和理解。
"这很难，而且与有多少经理领导有很大不同，“曼尼克斯说。"这是一项你可以学习的技能，但你必须首先相信它很重要。不是每个人都有情商，但组织必须做出决定，他们有多重视这些东西。"
事实上，IDC在一份报告中写道，"工作的未来是人文主义作为新的价值驱动力的崛起",包括同理心在内的技能越来越突出。帮助管理者更深入了解员工的工具正在出现。
世界上最大的对冲基金↑布里奇沃特联合公司的创始人雷伊达里奥在2020年四月创立了原则，帮助经理们通过一款名为脉搏的应用程序收集和处理员工数据。他在最近的一次播客中告诉销售队伍："它让你看到每个人，他们如何互动，他们的情绪，以及他们的工作/生活平衡，并从中获得反馈。"
"我想创造一个精英社会，在这个社会里，目标、工作和人际关系都是有意义的，"他说。
这个工具将最终帮助管理者以新的方式看待和理解员工销售队伍。负责客户和市场洞察的副总裁卡伦曼吉亚(卡伦曼吉亚)说："任何显示一些数据的工具都是有帮助的，这些数据表明何时与员工联系，"她三次出版了关于远程工作的书籍。
"当经理不能在办公室四处走动与员工交谈时，这是▃另一双眼睛和耳朵，并给我们一些关于何时报到的背景信息，理想情况下，有助于解决混合工作可能出现的信任差距"。
你需要创造公平的竞争环境那∞些远程工作的人相对于他们在办公室的同事来说往往处于先天的劣势。当其他人都围坐在会议桌旁时，他们是唯一拨入会议的人。他们错过了可以带来好主意和联系的无聊玩笑。
"随着时间的推移，办公室里的人将与经理们建立更密切的关系，并能更好、更快地获取信息。"曼尼克斯说。"是不是故意的并不重要。"
在她的书中尼利概述了一个场景，即办公室团队成员就整个团队将在即将召开的会议上讨论的项目进行非正式但实质性的对话。这对于团队凝聚力来说不是一个好兆头，而且会导致远程员工因
注：本文“饭店头像logo设计”配图为本公司设计作品
