商标〓设计学习的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的商标设计学习建立起品牌和客︽户之间的联系：

商标设计学习思路：

当你考虑多样性、公平和包容性时，年龄是你考虑的因素之一吗？这是应该的，尤其是现在有五代人都在工作。公司需要满足这种代际劳动力的需求，以及那些确实▓看到年龄多样性和对年龄友好的工作场所的积极影响的需求。

根据美国退休人员协会(美国退休人员协会)对企业》高管的调查，83%的人表示，多代员工对企Ψ 业的成功和发展非常重要。然而，同一项调查显示，只有不到6%的雇主制定了能够实现公正招聘的政策。

目前工作的五代人中的每一代——沉默的一代▅/传统主义者、婴儿潮一代、X一代、千禧一代和Z一代——都有不同的生活经ζ历，这些经历塑造了他们的观点、价值观和工作方式。

有些人是护理人员，有些人正在为退休或为人父母做准备，有些人是职ζ　场新人。所有这些对于帮助世界各地的企业蓬勃发展都是必不可少的。

1958年，比尔鲍维尔曼正在∏俄勒冈大学当田径教练。他痴迷』于优化他的运动鞋。当学生兼田径队运动员菲尔奈特分享他对美国跑鞋质量的不满时，他们合作设计了一款更好的跑鞋。他们在1964年成立◤了一家公司，销售一种更轻、更舒适、更实惠的鞋子。比尔52岁，菲尔25岁。

他们创办的公司？耐克。

劳动力老龄化传统上被认为是成本中心，而不是价值创造∏者。是时候改变这种心态了。根据美国退休人员协会的研究，包容性公司（拥有不同年龄、性别、种族、性别和能力的多样化劳▆动力)在2007—2009年低迷期间股价上涨了14.4%,而整体股市下跌了35%。研究发现，在大衰退之后，包容性公司的复苏超过市场近四倍。

包容性公司在2007年至2009年的低迷时期股价上涨了14.4%,而整体股市下跌了35%。

经济合作与发展组织是一个拥有38个成员国№的国际联盟，该组织发布的研究表明，拥有多代劳动力的企业：

提高生产力更强大的人才管道更多样化卐的技能和前景更好地保留经验和专业知识增加的弹性更好地进入多技能团队影响每一代人的关键挑战50岁以上的人面临的一个关键障碍是年龄歧视。不幸的是，年龄歧视比我们想象的要普遍得多，近80%的老∑　员工称在工作场所见过或经历过。其影↑响远远超出了工作范畴。根据世界卫生组织的数据，全球约有630万抑郁症病例可归因于年龄歧视。

老年员工并不是唯一一个卐在精神健康方面苦苦挣扎的人Z世代（出生于1997年至2010年之间的人)正在对我们如何工作、在哪里工作以及为什么工作进行重大重新评估的过程中步入职场。他们已经感◤到筋疲力尽，并担心薪酬、金融稳定和气候变化。根据德勤♀最近的一项调查，46%的Z世代和45%的千禧一代（出生于1981年至1996年之间)"由于工作环境的强度/要求，感到筋疲力尽。"事实上，Z世代和千禧一代正在推动大辞∞职，十分ぷ之四的Z世①代和近四分之一的千禧一代希望在未来两年内离职。

X世代呢？根据皮尤的数据，出生于1965年至1980年之间的X一代构成了【"三明治"一代的最大群体，即那些照顾年迈父母同时抚养至少一个18岁以下子女或在经济上支持一个成年子女○的人。在两个方面的护理正在付出代◤价10 . X世代看护者平均↓每周花22.6小时照顾他人——42%的人报告处于照顾负担很重的情况下，25%的人报告由于他们的■照顾责任而面临很大〖的经济压力。

每一代人都︻面临着越来越多的挑战，难怪员工⌒　的忠诚度和满意度在过去20年里¤一直在稳步下降。

每一代人都面临着越来越多的挑战，难怪员工的忠诚度和满意度在过去20年里一直在稳步下降。随着人们越来越重视目标和幸福，雇主必须做出相应的回应。

好消息是什☆么？对工作场所增加灵活性和自主性的需求为企业领导人提供了一个独特的机会，使他们能够制定政策和◆实践，使工作更加公平、灵活和创ㄨ新。

支持跨代员工支持年龄多样化的团队对整个跨代员工都有好处，而不仅仅是年长▲员工。您的公司可以关注♂以下三个方面，以增加年龄多样性、应对每一代人的挑战并稳定您的员工队伍。

招聘※和保留尽管64%的员工实施了多元化、公平和包ぷ容政策，但只有6%的员工采取了避免年龄歧视的政策。与组织中的人才合作伙伴一起建立隐性▓偏见培训，并确】保它也考虑年龄因素

商▼标设计学习文章总结：