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整体情况

美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)似乎有可能缩减上市公司的气候风险披露规则，但这并不意味着你的公司不应该准备最终披露这些信息。

这是因为加州立法者已经提出法案，要求公司披露温室气体排放，包括来自供应链的范围3排放。

这有什么关系？

在社会、环境和其他问题上，加州经常领先全国。几个例子：其具有里程碑意义的2019年数据隐私法案，该法案在其他几个州得到了复制；2022年社交媒体透明度指标；以及加州大学取代标√准化入学考试的举措。

你的下一步行动

利用技术跟踪和管理所有碳排放数据，掌控您的碳足迹。这样做对地球来说是必要的，对商业也●有好处。让经济去碳化最终会给经济带来数万亿的增长和无数的就业机会。

以下是ξ你需要知道的。

销售力量可以帮助您准备强制性的可持续发展报告，因此组织需要从历史的角度并相对于他们的行业来处理他们的碳足迹。

碳核算101为什么ξ　以及如何核算你的碳？有这么多要知道的，你甚至从哪里开始？这本简单的初级读本展示了◥一切。

入门销售力量是唯一有资格帮助组织做到这一点的公司。你可能会问自己，一家企业科技公司对追踪排放了解多少。事实证明，相当多。2017年，作为简化我们自己▓的排放跟踪的一部分，我们开发了一个碳核算工具，使企业能够快速跟踪、分析和报告可》靠的环境数据，以帮助减少他们的排放，包括范围3的排放。

范围3的排放是资产活动的结果，这些←资产不是报告组织拥有或控制的，但对其总体足迹有影响。例如，员工▅出差和通勤、采购材料的生产以及产品和服务的使用。他们占大企业排放量的大部分。

以下ζ是如何控制你的碳足迹。

科技网零云跟踪和管理所有碳排放数据，这些数据流入一个平台，为利益相关方提供♂其范围1、2和3排放的准确信息。这非常重要。范围3包括在组织拥有和经营的资产之外产生的排放，例如，合作伙伴、供应商和客』户产生的一切，占典型公司温室气体排放的大部分。

在您的收件箱中获取专为您选择的文章立即注〓册北美最大的专业销售咨询和应用开︽发公司按需牵引力的可持续发展实践主管奥弗尔本多夫表示："如果您不[测量范围3的排放],就不能说您是领导者。"这是一个很大的变化。另∏一个重大变化是来自金融部门的心态和实际要求，因为这是一个游戏规则的改变者。"

承诺在你明确了排㊣　放之后，下一步就是为你需要达到的目标设定目标，为达到目标制定一个气候行动计划，并将该计划完全整合到企业战略中。

销售力量全球电子扫╲瞄振荡器（Eletronic Sweep Generator的缩写）报告高级分析师阿努拉格贾瓦尔表示：“销售力量帮助管理分析和报告，画面创建了气候从业者可以与首席执行官〓共享的可视化，以传递有意义和可№消化的信息。

他补充说，销售队伍已经开放了许多可持续发展战略，包括白皮书、行动手册、家庭可持续发展指南，以及已经添加到所有供应商采购合同中的可持续发展展览。该展览已被分享为其他组织可※以采用的蓝图，是一项纳入供应链合同的承诺，以帮助供应商减少碳排放。我们还发布了一项气候行动计划，详细说明了六个可持续性优先事项：减排、除碳、生态系统恢复、教育和动员、创新以及监管和政策。

协作和透明度为了影响有意义的变化，组织需要与合作伙伴、供应商和客户协作。为此，我们已经与客户合作，帮助他们计算与使用销售力量相关的碳足迹。

"我们的客户要求我们提供可持续发展信息，“贾瓦说。"他们想了解与使用销售力量相关的排放情况。过去，他们可能只是推断出这些信息，但现在∞我们可以更有把握地说出这个数字是多少。"

借助最①新版本的网零云，您可以跟踪、分析和报告整个业务生态系统（包【括供应商)的碳排放和废物管理数据。获得投资者级仪表板，满足高管层的需求，并保持企业合规性净零云。还与（舞台上由人扮↓的）静态画面合作实现数据可视化，与MuleSoft合作实现与客户360的完全〖集成，与松弛的合作实现与利益相关方的协作。

净零战略、可持续发展目标、利用树木

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