vi设计的书的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi设计的书建立起品牌和客¤户之间的联系：

vi设计的书思路：

领导力在任何组织的成败中扮演着重要的角色。卓越的领导力会直接影响员工体验和盈利能力——敬业的员工可以带来23%的额外收入。有效的员工参与取决于领导力以及他们指导团队和个人的方式。每一个成功的领导者都会根据他们自己的个性、目∮标和商业文化发展出一种风格，这种风格是基于以下三种领导风格之一：专制、民主和自由放任。

花点时间考虑一下你自ㄨ己的领导方法。你更喜欢发布命令，还是更喜欢培养和指导？其他人对你的团队或】组织的方向有平等的发言权吗Ψ？还是你设定了目标并期№望团队去遵循？自我意识是弄清楚你是什么类型的领导者或想成为什么类型的领导者的第一步。

员工健康是⊙您的新衡量标准团队的精神支持已经从▓"有就好"变成了成功管理的衡量标准。

了解更多信息商业中的三种领导〗风格是什么？1939年，库尔特勒温』确定了三种商业领导风格：专制、民主和自由放任。当然，每一种都有自己的优点和缺点。

1.专制的商业领袖专制的领袖明白权威的力量。专制领导人对向整个群体开放决＠ 策过程不感兴趣。相反，他们选择完全独自承担领导权。他们期望隶属于他们◣的人服从命令。

专制型企业领导者的优势专制▽型领导者的主要优势是工作流程化，这可以提高效率和生产率。他们制定严格≡的截止日期，并有非常明确的期望。这在危机时刻或需要做出最后决定的时〇候非常理想。这种领导风格允许在传递方向时减少误解。

专制的商▲业领袖的缺点他们的视野通常很有限。鉴于他们只从自己的想法和经验中汲取，来自团▂队其他成员的任何输入都可能被忽略。在这种领导风格下工作的人有时最终会怨恨他们的经理。由于对他们贡献的认▲可有限，他们」觉得自己被低估了。此外，这位领导者更有可能微观管理々他们的团队。专制的领导者往往会发现自己处于工作士气低落和员工流动率高的中心。

何时使用这种风格专制风ξ　格最适合在危机中使用，此时领导者最有价值。你需要一个能♀掌控全局的人来做出快速而艰难的决定，以减少潜◆在的损失。在紧急时刻，团队会欣赏一个坚强果断的领导者。当需︼要团队修正时，专制领导也可能派上用场。危机过去后，转换风格一般是有利的∮。

2.民主√党商业领袖民主党领袖鼓励整个团队自由交流思想。所有成员都有重要的发言权，领导者充当发言人或推动◢者的角色。民主领袖依赖于团体中每个成员的参与。他们强调每个成员带来的价值和专业知识。每个团队成员都分享领导的自由和责任。

民主商业领袖的优势民╱主领导的优势在于整个团队拥有无限的创造力，可以公开讨论问题和解决方案。团队团结通常是民主领导的结果。这种环境可以让员工※感到被欣赏，有成就感，对组织的成功很重要。常见的办公室政治，如闲聊、拉帮结派和操纵变得不那么普遍了∏。最终结果是改善了工作环境，降低了员工流失率：63%的工作得到认可的员工不太可能去找工作。

在民主党的领导下，深思熟虑可能是一种负担不起的↘奢侈。如果需要快速做出决策，民主团队可能无法适应压力并发挥作用。民主领导可能会导致团队成员的角色和】职责不明确，并且很难识别没有尽到职责的员工。

何时使用这种风格这是日常工作中最有效的方法，因为它允许团队◣参与决策。这给团队一种拥有项目、可交付成果和结果的感觉。许多商界↑领袖认为民主领导风格是他们的首选风〗格，但这种技巧在危机时期可能不太有效。

3.自由放任的企业领导者自由放任的领导者是不◤干涉的类型。他们分∞配任务并给出总体方向，但他们通常不参与日常工作。员工决定履行职责的最佳方式。自由放任的领导者非常信任☆个人。他们相■信他们会保持自我激励、尽职尽责和负责任。如果出现问题，这些领导可以提供※指导，但只能在接到请求时提供。自由放任型领导者允许团队中的每个成员根据自己⌒的能力来决定成功或失败。

自由放任型领导的优点自由放任型领导的优点是经营自由，不受管理层的限制或干涉。这为有技能和自我激励的员工提供了发㊣　挥最大潜能的机会。

放任型商业领袖的缺点一个缺点是，如果没有一个强有力的领导来保持生产力，生★产力就会下降。这可能导致＠错过最后期限、过程中的遗漏和低质量的工作。由于每个团队成员都以自ξ己的方式追求目标，团队々的团结可能会受到影响。一些人可能会〓因为

vi设计的书文章总结：