商标设计公司前十的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的商标设计公司前十▼建立起品牌和客户之间的联系：

商标设计公司前十思路：

只有30%的首席信息官认为他们拥有或影响着公司一半以上的技术预算。到2027年，大部分技术预算将由数字背后的业务线(LOB)承担。技术领导责任正越来越多地在高管层之间以及与业务线领导一起分担和民主化。随着业务部门对其使用的技术越来越有影响力ぷ，并且能够更快地实施满足其自身和客户特定需求的技术，这一趋势已【经加速。

您应该做的比以往√任何时候，技术投资必须推动具体的业务成果。也就是说，公司应该优先建立研究公司（同induecourse）在适当时候所说的"数字梦⌒　之队",首席信息官专注于扩大创新和将技术与业务部门集成，数字计划由信息技术和业务部门共同拥有。实际上，技术预算▽不仅是技术决策，也是商业决策。

围绕客户创新要真正做到以客户为中心，你必须团结你的团〗队，把你的客户带到一切的中心。说起来容易做起来难，对吧？本行动手册向您展示了如何改变心态、建立信任、数字优先等等。

获取独家新闻使信息技术决策民△主化在（同induecourse）在适当时候的一项研究中，许多担任非技术职务的高管受访者预测，他们将在未来几年更◎多地参与信息技术决策。原因？为了保持竞争力，所有业务部门都必须找到提供个性化产品、服务和体】验的方法。

最近对首席财务官∩不断演变的角色的研究强化了这一转变，研究显示，首席财务官承担了财务以外的更广泛的责任，包括◥管理客户体验、领导战略转变、自动化等。

（同induecourse）在适当时候首席技术官技术议程研究经理特奥多拉█西曼(特奥多拉西曼)表示："我们看◣到越来越多的影响来自信息技术之外，首席信息官在整个企业中协调技术，而[技术决策]是与关注结果和以客户为中心的企业领导人的合作≡对话。"。

消费者仍在消费，尽管更加谨慎和明智，这意味着商业领∮袖必须提供增值的数字体验，而不是追逐潮流。

事实上，在（同induecourse）在适当时候最近的高管技术议程调查中，改善以客户为中◆心的数字体验是首要的技●术任务。

"围绕技术成果展开对话有助于弥合技术和非技术高管之间的差距，最终╳为客户和整体业务带来更好的结果，“思曼说。

让您的团队走向成功想要省钱、改善ξ结果并变得更有效率吗？正确的技术投资会有所帮助。

告诉我莫雷洛布和首席执行官领导不♀需要具备编码或工程技能，但他们需要在战略层面理解技术▃（尤其是新兴技术)如何影响★业务。首席信息官『需要"说商业语言"这一古老的公理已经演变为，现在，企业高管必须说↘技术语言。

软件公司空气板的首席执行官博尔亚沙赫诺维奇最近告诉《福布斯》:"企业有机会在现有的非信息技术员工的㊣领导下，更快、更智▓能地工作。"

让技术预算◥成为商业决策今年全球企业技术支出将超过4.5万亿美元。大部分支出将用于软件应用——大量的软件应用MuleSoft。的2023年连接基准报告发现↘，一般公司在不同部门有超⊙过1000个不同的应用程序。

销售力量的首席数字传道者瓦拉阿夫沙尔最近引用MuleSoft的报告写道，"这些系统中有许多〒连接不良"。"同一项研究表明，由此产生的数据孤岛是90%的组织创建集成☆用户体验的障碍。"

现在就在↑你的收件箱里选择适合你的文章。不解决这些问题可能会让公司损失数百万美元，并导〓致效率更低。

随着企业领导人对技术的影响力越来越大，首席信息官的角色正在演变成一个指挥者，协调各业务部门的技↘术，以避免上述的低效率和不一致。

确保每个业务领导都了解技∏术根据（同induecourse）在适当时候的调查，高管层缺乏技术知识是完成数字化计划的第二大障▲碍。因此，技术素养是一项必备的管理技能。非技术人员技术公司的首席执行官索菲亚马特维娃认为，这并不像听起来那么可怕。

"领导者不需要学习如何编码。相反，他们需要学习如何与编码人员一起工作，"她写道。"这意味着成为一名数字合作者，并学习如何与开发人员、数据科学家、用户ξ　体验设计师和产品经理合作。"

与此同时，研究公司铸造在其年度首席信息官状况调查中发现，68%的首席信息官正在承担信息技术领域以外的责任，包括

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