该篇着眼于品牌重塑和品牌管理之间的区别，以帮助您决定是否需要其中一个：革命还是≡进化？
“品牌重塑”的字典定义是改变公司或组织的企业形象。但是许多人♂仍然将品牌等同于名称和徽标。一个▲公司的vi设计由许多元素组成，这些元素⊙都可以在不同程度上进行审查和更改，无论是否更改名称和徽标。
一个强大品牌的基础是清楚地＠表达它的含义。你为什么存在▓，你提供什么，以及你是如何ξ 做到的。你的目的、主张和个性。通常称为品牌战♀略或品牌定位。这些通常在公司的vi设计战略方向发生变化时进行审查，例如新的公司战略或首席执行官、合并或收购。在品牌宗旨时代，品牌也有一种趋〇势，即审视它们存在的原因以及它们为社会创造的超越利润的价值。
正如罗伯▃特·琼斯（Robert Jones）在品牌推广的简短介绍中所说：“今天的工人往往希望为更广阔的世界带来改∞变，而不是仅仅赢得一场企业战斗，因此目的陈述试图回答更有价值的问题‘我们」为什么存在'。在这里，品牌推广显然超出了营销范围，而且『确实像这样的项目通常会侵入战略领域。”
一旦就品牌战略和定位达成一致，通常的做法是公司的vi设计审查构成视觉和语言标识的元素，以确保它们能够投射出来。品牌战略和定位是创意简报的基石，用于批判创意发展，以确保品牌战略和创意有效地协同工作。
品牌管理最佳做法是一◣起审查构成您的视觉识别的所有元素，以确保它们↑反映品牌定位并符合目的：徽标、社交媒ζ体图标、排版、颜色、摄影、插图、图像和图形设计。现在，将数字设计→和可访问性放在首位也很常见。
同时，回顾构成您的口头身份或语气的元素：姓名、标语、品牌故事和关键信卐息。
品牌经理可能有“重※塑品牌和辞职”的趋势。新人进入组织并喜欢在品牌上留下自己的印↙记。他们喜欢品牌发展的创造性方面，但一旦创建了新的身份，他们就会认为自己的工」作已经完成，并继续前进或提升职业阶梯。但长期嵌㊣ 入和发展品牌同样重要，甚至更重要。尤其是当我们看到从品牌管理到品牌领↓导力的转变时。
品牌管理有一个短期的观点，并且基于建立和衡量形象和影响。品牌领导力具有长远的战略眼光，由公司的vi设计所代表的东西驱动，并使用品牌战略来☉指导整个组织——从员工到产品。这可能包括“品牌驱↓动的创新”，其中品牌战略用于激发新想法并通过明确的目的过滤旧想法。
