我们现有的品牌是应对这一挑战的关键，我们的第一步○是了解它在哪里和不适合我们。这意味着分析品牌跟踪数据、其他慈善品牌和对中风的态度以及冷︾热观众中的中风协会。这还意味着举办内部研讨会，以了解我们的员工对中风的看法以及中风协会为我们的观」众解决的问题。
出¤现了许多关于我们如何帮助中风幸存者重建生活并继续前进的故事。但它揭示了企业VI设计公司作为一个品牌▆在很大程度上是隐形的——沟通集中在我们许多活动的细节上，而不是更情绪化的》“为什么”。此外，与其他健康状况相比，中风作为一个ㄨ原因在很大程度上被误解了，而不是放在首位。一位洞察力参与者完美地总结了这个问题：“这很可悲，但你№能做什么？”
在揭露一些残酷的家庭真相时，它给我们的清晰性帮助╱论证了将品牌投资从零增加到我们营业额【的 3% 的理由。这也导致我们更新而不是完全重塑品牌，因为我们〒不需要显着改变方向→，只需关注我们存在的原因和遇到的方式。
企业VI设计公司与 The Team 合作，通过探索关¤爱/战斗领域的四个领域来发展新的一心一』意的目标、个性和价卐值观。
在内部和外部测试这♀四个命题表明，虽然人们认为我们需要有关怀的一面，但我们需要比这更积极。我们的目的是激励中风幸存者尽可能过上◥最好的生活，与他们一起工作，有时甚至表现出严厉的爱，无论是⊙最后一次锻炼代表还是五分钟的言语和语言治疗。这是关于将碎片▲重新组合在一起。
这通过开发一个新的品牌形象目标来实现：“重建中风后的生ㄨ活”和个性：“生活冠军”。在此基础上，我们在员工的大↓量投入下发展了我们的价值】观，以提供更多背景信息。
有了〓强大的品牌战略，我们还能够更新我们的视觉识别和语气来反映这一点。现代化、扩展我们的调色⊙板并解决可访问性问题，同时保留我们可识别ξ 的功能——我们的标卐志、我〗们的笔触、我们的紫色——让这一切变得生◇动起来。
根据关键参数（例如受众、覆盖范围、成本等）确定内容优先级以切换到新品牌也是该＠ 过程的重要组成部分。这总共花了大约一年的时间。但我们花费了⌒同样多的精力，甚至更多的精力，将我们品牌的精髓融入我们的员工之中。我们的观众需要像看到或听到它一样感受我们的品牌。
嵌入我们的价值观是一场巨大的文化变革，涉及品牌、内部参与和学习团队之间的密切合▅作。我们通过互动品牌培训、“认可卡”计划和我们的〇年度员工奖励来强化“践行我们的价值观”的理念。
但也许最值得注∞意的是，我们成立了品牌激活小组，该小组今天仍然很强大。借助整个组▂织中每个团队的代表，该小组为有品牌问题→的队友提供了一个更熟悉的呼叫端口。他们在团队中传播信▲息，如果他们发现品牌的任何元素被错误地使用，也会Ψ提供反馈。投入时间和精力来激励、激励和培训这支团队真的很值得——我们的品牌形象激活者认真对待◥他们的角色，我相信如果没有他们，我们就不〖会成为现在的样子。
文化上，从我们开始品牌振♀兴过程开始，我们几乎无法辨认，我们的价值观在各级决策中经常被引用。我们推出了线下整合营销活动，将品牌形︼象知名度提高了 5 个百分点，并看到“支持的可能性”在 2019 年达到历史最高水平——在 25-44 岁患有中风的人群中翻了一番. 我们正在支持更多受中风影响的人，帮助热线电话同比增长 40%。
但我们的工作从未完成！自更新以◥来，我们已经开发了我们的品牌◢架构、AV 和插图风格，并为这些指南制定了定期更新周期。我们始终着眼于╱外部（和内部）世界，以确保我们的品牌始终符合目标。这是一个活的东西。
保持品牌简单。 从头开始，首先确保您的品牌战略，然后是视觉识↑别。其他诸如架构之类的东西可以作为单独的项目遵循，由您定义的基础领导。在内部推出和活动启动之间留出一些空间。 当然，企业VI设计公司希望尽快离开那里，但多花几个月的时间来启动该活动不会造成伤害，并且会降低团队的整体压力水平。
请记住，品牌是一场漫长的比赛。 品牌成功是通过不会在一夜之间改变并且在广告系列之间衰减∑的人口水平指标来衡量的。我们正在制定五年时间框架，以显示意识和支持可能性等指标的持续上升趋势。
