如今，成为零售品牌并不容易。每隔几周，似乎就会有另一个关于一些主要零售商放弃或缩小多个地点的故事。网上购物从根本上改变了消费者的购买方式以及品牌的销售方式。兰州vi设计公司很难展示一↑个从根本上被颠覆的行◥业。

在（美国）全国零售联合会的一份报告中，Kantar Retail 研究和分析副总裁 Ray Gaul 表示：“我们正在见证一种转变，在这种转变中，兰州vi设计公司物理环境现在需要服务于三个购物者任务，而不是一个。旧的是一个完整的购物者任务，消费者发现产品，选择产品，然后将产品运回←家。额外的两个任务是在线购买、在商店和陈列室取货□　以及产品信息，这些将需要两件事……商店改造和关△闭商店，或两者兼而有之，以及一个新的经济模型来支付成本和实●现利润。已经采用这种新购物方式的公司已经开始比没有采用这种新购物方式的公司带来更高的每平方英尺利润。”

现在正在发生的转变并不总是美好的或轻松的。兰州vi设计公司但与所有快速变化的时代一样，对于那些已经拥抱这个零售新♀时代并拥有资源（和组织意愿）来推动根本变革的人来说，这是一个巨大的机会。

Nordstrom 就是这样一个品牌。

几周后，他们将开设一家没有衣服出售的服装店。称为Nordstrom Local，它将非常小，只有 3,000 平方英尺，而不是正常的 140,000 平方英尺。相反，顾客可以找到个人造型师，他们会㊣在当天将商品带到小商店，他们可以在同一天拿起在线购买的商品。现场裁缝将处理所有更改需求，这是该品牌著名的特色，并←将提供啤酒、葡萄酒和浓缩咖啡（当然）。

虽然没有库存的服装店似乎是一种低效的购物方式，但 Nordstrom 相信卐这将为已经时间紧迫的顾客简化体验。“今天购物可能并不总是意味着去商店并查看大量库存，”Nordstrom 客户体验高级副总裁 Shea Jensen 告诉华尔街日报。“这可能意味着相信专家会挑选出一系列物品。”

兰州vi设计公司☆作为一个品牌，Nordstrom 一直在对客户服务的虔诚关注上与众不同，而 Nordstrom Local 概念店似乎就是围绕这一卐原则建立的，而不是仅仅为了让人们进门的噱头或附〓加产品。这个概念是该品牌最近围绕非凡客户注意力这一理念展开的一系列创新中的最新成果↘。

虽然 兰州vi设计公司提供了大量创新，让竞争保持在他们的脚趾上，但推动这一令人印象深刻的活动的文化应该成为所有品牌的榜▲样。以下是 Nordstrom 展示的一些内容：

兰州vi设计公司重新审视现有定义并经常挑战您品牌ζ　的现状。Nordstrom 似乎一直在问“购物意味着什么”这个问题。通过挑战传统定义，他们◆推出了数字和物理改进，使客户可以根据客户的条件轻松地与品牌互动。

始终思考如何创造宝贵的体验。Nordstrom 没有库存的商店似乎满足了他们的顾客（至少是西好莱坞〖附近的顾客）的需求。这绝对是趋『势。虽然概念店是 Nordstrom 希望永¤久存在的东西，但即使是像Cheeto 的 Pop-Up 餐厅或耐克的“校外”体验这样的短期体▓验，也能让☆顾客在新的和意想不到的场所与品》牌互动。

认真对待业务转型。Nordstrom 一直在做的事情的一个关键关键是利用技术来增强内部运营和客户体验。虽然几乎每个人都说他们想帮助他们的▅业务转型，但太多的人在没有♂解决组织障碍或技术可以改进的遗留业务流程的情况下╱将技术投入到问题中。转型是∞由文化驱动和技术辅助的，而不是相反。

将一个概念带入生活对于一个品牌来说↑总是令人兴奋的。时间会证明，Nordstrom Local 概念店是否真的会在现代购物的定义中发挥重要作用，无论哪种方式，我们都可以从他们的努力中学习。