与您的合作伙伴和供应商的持续审查提供了一个很好的机会来重申您的安排的共同利益。就报告流程和反馈循环♀达成一致，以便每个人都知道他们①将获得什么信息以及何时获得。无论南京品牌设计公▓司是与新客户签约还是试图加强与您◥的销售团队的合作，记录角色和所有权都是→了解谁对目标的每个组成部分负责的明智方法。

这听起来很明显——但令人惊讶的是，球队经常▲达不到目标。几次会议后，每个人都认为他们知道对方的需求，几个月后才意识到他们完全偏离了方向。花时间了解其他团队的战略方向、企业目标和挑战，以便南京品牌设计公司了解您的解决方案将如何影响所有这些。与其要求 IT 团队配置您的营销自╳动化解决方案，不如了解如何设计适合他们和您╱的设置。尽可能提出多种解决方案和选项；提供不止一条路径可以增加您为双方找到最佳解决方案的几率。

当我们执行不同的项目时，我们可能★会将我们与不同利益相关者和同事的互动称为关系。但是，如果南京◥品牌设计公司想要收获洞察力和流程改进，那么非个人沟通就行不通。只有建立有意义的联ぷ系，我们才╳能获得带来有意义结果的好处。通过遵循上面概述的四个步骤，每个人——不仅仅是魅力非凡的外向者——都可以建立和维持能够推动∩结果的重要关系。

这些是2017年营销的共同主题。但它们的实际含义是什么？一个部门如何受到另一个部门的影响？南京品牌设计公司的不同部★分应该如何协同工作来●创造真正成功地留住消费者并将他▽们转化为客户的体验？实是，有许多公司仍然不适合以这种方式工作。他们意识到并确实乐于涉足基于数字的〒营销活动，但这∑通常是停止的地方。虽然数字媒体革命已经将焦点从更“传统”的以销售为中心的方法转移到更多基△于出版商的营销上，但基本上公司的基础设施与以往基本相同。

现代营销实践可以在各个领域提供帮助，从招聘到 IT，再到内部沟通和公●司文化。但真正需要相互合作的两●个部门——为了品牌和客户的共同利益——是销售和营销。销售与营销是一场由来々已久的商业战争，但在当今连贯和透明的世界中，首先真◥的不需要战斗。你必须同情你的销售团队，因为南京品牌☉设计公司就在那里，没有回旋余地。作◥为销售人员……您必须进行销售。每个人都在根据数字来评判你。没有人会因为这个设置而给你任≡何功劳。

这是关键点——虽然这些可以被认为是两个不同的部门，但真正发生的是一个简单的设置案例和妙语。要使企业蓬》勃发展，您不能没有另一个。这是一种需要蓬勃发◇展的相互尊重。在大多数◢情况下，南京品牌设计公司认为相互尊重是存在的，而且还活着。需要被说服的人通常处于最高层——营销负责ζ人和销售负责人需要以相互理解的方式保持一致——他们可以∩尊重设置和重点的过程。使用基于数字的营销技♂术——我仍然不愿意这么称呼它，因为现在营销或多或少都是数字化的——通常一个问题在于证明投资回报率。销售的投资回报率就是』销售——商业案例很简单。这一重大打击的商业案例可能更难以证明。但是这些东西应该被认为是一回事，是具有相同解的相同方程的一部分。