产品包装设计专业的设计目的在于代表企业々或品牌的形象，良好的产品包装设计专业建立起品牌和客户之间的联系：

产品包装设计专◣业思路：

夏天结束了，这意味着该回去工作了。即使你的设计团队回来了，你怎么知道ㄨ他们真的回来了？

当你的设计师们还在沙滩上某个地方啜饮皮娜可乐时，没有比这更好的方式来让创意动力嘎然而止了。让我们〇面对现实吧，你可以让你的设计师离开夏天→，但可能需要额外的推动才能让你的设计师离开夏天。

让你的团队回到工作状态的小贴士确保你的设计团队专注、投入，并准备好在▽假期后让他们的创意源源不断，这一点很¤重要。毕竟，团队参与对工作场所的成功至关重要。事实上，盖洛普的《美国工作场所状况报告》发现，敬业的团队拥有积极的成果：

整体生产率提高17%,客户满意♀度提高10%,销售额提高20%,盈利能力提高21%,缺勤◥现象减少41%,当你的设计师中甚至有一个人还处于休♀假状态时，你就不可能有最佳的团队参与度。看看这些小贴士，让你的∮设计团队在夏季过后更加投入、积极、高效：

1.回顾2015年，生产力专家罗比斯劳特说，"提∏高生产力的最佳方式是鼓励个人掌控自己的时间和ㄨ资源。"与其微观管理你的团队，不如退一步∮，让他们自己做决定，对自己的工作负责。

通过给你的设计团队所№有权，你告诉他们你信任他们和他们的专业知识来完成工作。知道这一点将会提高你的设计师的自尊，从而提高他们⊙的整体生产力。

2.数字化项目管理╱说到后退一步，项目管理软件是一个鼓励有效工作管理的好方法，而不用在你的设计师的肩膀上徘徊。拥有』设计运营思维和策略。在你的设计团队中使用一个项目管理软件来控制重要的截止日期并加强合作。

项目＠ 管理软件是一个伟大的解决方案，有效地管理您的团队，提高生产力，同时鼓励所有权和协作。

3.沟通沟通是设计行业的关键——一个围绕合作和期限构建▽的行业。从你的团队从夏天回来的那一刻起，重新建立有效的沟通。交流将有助于你的团队避免混淆，并充分理解给定项目中≡的各个角色。

沟通不畅是商业失败的一个常见原因，这就是为什么有效的沟通是提高生产力和增强团队满意度的关键。

4.团队建设练习虽然这可能会重现大学一年级▲新生的记忆，但团队建设练习真的可以创造奇迹，让你的团队重新合作起来。这▂些练习将有助于在你的设计团队中建立友谊。友情对于你的团队互相信任和尊重是至关重要的。

进行一些团队建设练习，推动你的设计师合作々，依靠彼此不同的优势。毕竟，这些是你的团队每天都要做的事情，以成功「地一起工作。

5.鼓励自我关心当你的团队感觉良好时，他们会产生更好的结果。一项研究表明，快乐的员工比不快乐的员工多20%的生产力。我们都知道压力和不◆知所措会对一个人的精神状态造成损害。鼓励你的团队通过自我护理来避免精疲力竭。

强调工作生活平衡对你的设计团队的重要性，以及睡︼个好觉的重要性。发挥创造力，从周五早上开始询问每个团队成员周末的计∞划。请记住，快乐的团队会产生快乐的工作文化，这意味√着生产力的提高。

设计操作电子书的未来脸书、Airbnb和拼趣都有设计操作团队来有效管理创意过◢程，但这不是一个一刀切的解决方案。在我们的电子书中了解这一新兴角色！

下载电子书

6.社交媒体不是敌人在工作场所禁止使用手机是一种常见的ζ做法，这样可以让你的团队保持专注，远离社交媒体。但是，如果∏我们告诉你，脸书、推特、Instagram和Snapchat并不是员工生产力的消亡，会怎么样？根据进化旅的一项研究，社交媒体"超级用户"是更好的多任务处Ψ 理者，总体来说工作效率更高、更快乐。

当管理者打击社交媒体限制时，他们是Ψ在告诉他们的团队，他们不信任社交媒体，需要对他们进行微观管理。如↘果必须的话，考虑社交媒体时间监控，但是为了提高工作效率，考虑放松对社交媒体的限制。

7.了解优势和劣势在雇佣∑新员工时，公司找到适合手头工作的合「适人选至关重要。但是，招聘ζ　过程一旦结束，这种寻找就不会结束。每个设计项目需要不同的角色和职责，这就是为什么理解和利用设计师的长处和短处对项目的成功至关重要。

了解你的团队成员的技能组合将让你知道谁该负↑责哪些任务来优化生产力。你的团队

产品包装设计专业文章总结：