保健品包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的保健品包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

保健品包装设计思路：

在生产过程中，有两个因素吸引着每一个设计师：顾客反馈和设计创新。一方面，客户满意度是一个成功产品的关键指标。另一方面，你知道如果你只做以前做过的事情，设计的世界可能永远不〗会发展。之前所做的是典型客户所要求的——与他们在其他地方看到的设计相似的设计。

艺术的世界是建立在这个原则上的：看到一些东西⊙，把它变成你自己的。但是真正创ㄨ新的人看到一些东西，会问为什么它很重要，如果以其他方式完成会发生什么。他们创造新的风格，如毕加索的肖像或舍尔的印刷术①。这通常涉及到设计创新。

设计创新问〇的是人们需要什么，什么技术可以创造这些，我们如何从这个机会【中创造价值。它结合了计算思维→、设计思维、创客文化和商业，不仅发现了概念的证明，还发现了价值、市场↓和影响。

这是一个号召，让创造力源源不断地向前ξ冲，解决世界问题。但是，有时候，这个世界要求的既不是特别创新也不是有价值的，设计师们冒着失去客♀户满意度的风险走得太远了。

工业设计之父玛雅莱洛里校长说，"如果解决方案与他们习惯接受的标准相差太大⌒　，成年公众的品味不一定准备好接受他们需求的逻『辑解决方案。"这一想法启发了洛里的玛雅原理。

玛雅代表"最先进的。然而可以接■受。"像苹果和谷歌这样的品牌已经稳定地向消∮费者介绍了设计创新，同时让他们（大部分)对这些变化①感到满意。从玛雅原理中，你可以学到一些关键ㄨ的经验来推进设计创新。

保持视〓觉设计的相似性吸引用户积极注意力的设计至少在一段时间内是值♂得保持的。剧烈的变化会给用户留下后遗症，引起"以前的方式有什么问←题吗？"在推进技术进步的同时，对视※觉品牌稍作改动或不作改动，可以减轻顾客对变化的感受。

想想苹果的iPod .随着苹果技术的进步，特别是╱触摸屏，他们保留了用户已经习惯的圆形键盘。如果你有一】个iPod，你可能会想象上下左右按键，即使是〒现在。虽然屏幕越来越大，直到取代々了iPod，但苹果仍然保持着这个圆圈，现＠ 在只有拇指指纹大小，控制着手持设备的各个方面。

首先由∏需求选择渐进的变革是什么推动了技术创新？在大多♀数情况下，是〓对过程的反馈推动了变革。消费者可能希望改变美学、用户友好性和高级功能，但他□们需要的可能是更好的系统、更快的服务或↘功能。最具创新精神的人能够在消费者提出需求之前看到他们想∏要什么，并设置他们需要什么来最终满足他们的需求。

在这里，我∮们可以看看一个小型在线图书零售商的故事。杰夫贝索斯在▲互联网热潮中遇到了严重的FOMO，经过研究，他决定开设一家网上书店。从那时起，这家书店就一直在预测客户的需求，但这些变化在交付方面一直是渐进的，比如他▃们的运输进步——更便宜的运输、多个↓发货人、免费运输、两天运输、一天运输和送货上门。

图片来源：alykat via Compfight

确保易用性这句谚语"如果你必须ξ　解释它，它是没有好处的々"也可以适用于设计创新，尽管可能』没有那么严厉。让我们考虑说，"如果你必须解释，这太复杂了卐。"人们需要能够看到设计并得到它，这样他▓们才能参与其中，决定他们对它的感觉，并最终做出购◇买决定。

这种买家同理心的方法，可以推动客户走向创▽新，而不是吓跑他们，这种方︼法建立在心理学上，特别是维果茨基的最近发展区，它表明有些事情人们可以在没有帮助的情况下学习，有些事情需要教㊣育。玛雅原则建议，在交∩付新事物时，设计应该保持在"无需帮助◥的学习"区域。

想想IHOP现在著名的公关噱头。当他们在2018年转向IHOb推广他们的新汉堡系列▅时，人们起初并不理解。困惑的消★费者在社交媒体上拿这个新名字开玩笑，IHOP的竞争对↑手甚至也加入了取笑的行列。当他们恢复时，每个人都欢欣鼓∞舞，但当尘埃落定时，煎饼连锁店并没有显著增加公司的购买考虑。

图片来源：迈克尔→邓克尔/IHOP

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保健品包装︻设计文章总结：