标志设计展的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的标志设ㄨ计展建立起品牌和客户之间的联系：

标志设计展思路：

很容易陷入一天的琐事中。这可能会导致影响创意项目生产的问题。实施一些基本的仪式，让你的创意团队保持在正确的轨道上，并在截止日期前完成，可以带走你的制作噩梦。像站立会议或动员会这样简单的仪式可以提高你在创意】团队中成功扩大生产规模的能力。

这里有一个令人震∩惊的事实：大多数有创造力的人在管理时间、计划和工作流程方面比他们更有创造力。这就是为什么设计行＠ 动被证明是如此有效。如果你想知道更多关＠ 于设计运作的角色，我们已经写了这方面的指南。它们解决了大规模交付一致设计的操作问题。无论您是■否已经实施了设计操作，以下五个习惯将帮助您实施有效的工作流◆管理流程，并使您的团队能够最大限度地交付高质量的创意项目。

1.在你着手任何项目之︻前，建立清晰的基准来衡量你的团队的进展和生产力是绝对重要的。这意味着识别和衡量关键的生□　产力和绩效指标。从那里，你可以创建一个详细的工作定义△文件或创意简报和一个详细的工作计划。

你的工作计划可以（并且应该，如果可能●的话)仿照以前类似的成功项目。这样，你就在现有的协议和流程中烘烤，这些协议和流程已经为你的团队所知，并且被认为▲是成功的。

工作计划和创意々简报会因公司、团队甚至项目而异，但开发一个强大的框架，并提供基准和指标来启动每个项目，将有助◥于您的团队取得良好的开端，并在项目生命周期的开始和结束阶段保持一致。至少，你的工作计划应该清楚地定▓义其相关的营销目标，设定◥对范围的期望，确定Ψ最后期限，澄清审查和批准过程，并使规格如格式，大小和风格指南随时可用。

杂技演员董事总经理安吉拉哈里斯建议制定每个人都知道的里程碑时间表。"如果每个人都知∮道关键里程碑和项目时间表，项目就会顺利》进行.对任何项目来说，制定一份时间表和时间线，并回溯关键日期以满足最后期限都是至关重◢要的一步。"

2.培养有意识的、深思熟虑的交流从表面上看，交╳流是我们都知道如何去做的事情。但是人们可能会出乎意料地不擅长这一点，尤其ξ是在群体中，当没有明确的ζ参数来决定如何进行交流时更是如此。好消息是，如♂今我们有大约84000种相互交流的方式。坏消息是，如今我们有大约84000种相互交流的方式。

仔细考虑你的团★队的沟通，无论是在松弛的或阿萨纳』中创建特定项目的渠道』，建立正式的请求流程或每周站立和检查都是至关重要的。清晰的沟通是一个成功↘团队的生命线。

影响者营销机构的创始↙合伙人兼创意总监玛蒂雷德斯表示，她的团队总是在他们的流程中包含每周或每两周一次的更新。他们还利用一「个最小层次的扁平组织结构。根据Raedts的说法，"这为顺畅的沟」通和更动态的方法提供了空间，因为每个人都有自己的发言权。"

以启动会议开始每个项目←，并邀请所有人。在那次会议上，您应该涵盖上面讨论的所有基准、指标和时间●表。但是你也需要用大量的时间来★讨论你的沟通过程╲。确保您的团队知道使用什么渠道来处理请求。为你的团队打开渠道，在项目过程中给你反〓馈你的管理方法。

记住，沟通不应该在项目结束时①结束。项目结束后召开总结会议，讨论每个人都☆学到了什么，哪些进展顺利，哪些进展不顺利，并确定下次需要改进的地方。

3.简化审查和批准过程如果你的电脑或办公桌上有同一个项目的十个版本，请举手。剧透：你见过的※每个设计师现在都在举手。创造性的∴项目需要许多迭代和一轮又一轮的审查和批准。如果没有一个清晰▓的、简化▓的流程来进行路由证明和维护版本控制，你就会陷入混乱。

无论评卐审者是客户还是同事，第一步都是找出可能导致障碍和瓶颈的原因，并采取措施消除它们。这与建立清晰的沟通流程密※切相关。集中所有与审核和批准相关的交流，确保每个需要的人都能准确地看到给定项目在流▅程中的位置。

inMotionNow的创始人兼首席产品官罗布蒙兹(罗布蒙兹)在《美国平面设计》上发表了一篇文章，他建议将客户培养成优秀的评论者，要有开放的沟〖通和预先的期望。"向客户传达评审期望，以消除矛盾或混乱的反馈."像这ζ　样的术语表会有助于确保每个人ω　都说同一种语言。

4.将度量构建到项目基础中从一开始就应该将结果的跟踪和分析构建到项目中泰洛/格雷的合伙人兼首席技

标志设计展文章总结：