商城logo设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的商城logo设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“商城logo设计”配图为本公司设计Ψ 作品
聪明的企业知道设计的力量：它能让企业脱颖而出，推动创新，提高利润。他们也明白将设计和公司战略结合起来的力量，以及将两者都置于决策核心的力量。
但是，随着企业内部对设计需求的增长，随着市场变得更加复杂，随着组织结构变得更加灵活，风险就出现了——生产瓶颈、低效的工作流程，或者最糟糕的是，精疲力竭、失望的设计师。
这就是设计运营（又名设计操作)所要解决的第三个风险，它专注于交付高质量、大规模一致设计的"运营"方面。
各种规模的企业越来越多地使用设计操作团队来完成各种职能：帮助简化和协调工作流程和过程，提高效率，并确保必要的技能组合到位。最重要的是，这些团队正在帮助促进一种强大的、以设计为中心的文化，并给设计师留出空间，让他们专注于自己最擅长的领域：设计。
它们的使用方式也经过扩展和调整，以适应其业务，并提供明确、直接的投资回报。
随着业务的增长或市场力量的演变，无论您雇佣一名还是100名设计师，设计操作都能帮助您充分发挥设计功能。
设计的起源为了理解设计的全部潜力，有必要回顾一下这种实践是如何出现的，以及它与之前的实践有什么不同（或反映出什么)。
长期以来，人们一直认为设计有商业的一面，它构成了企业整体公司结构和◎战略不可或缺的一部分，有助于商业成功。将这一原则融入公司决策和战略被笼统地称为"设计管理"
随着时间的推移，设计管理也发生了变化，从很大程度上对设计附加值的美学观点("如果它看起来不错，我们会吸引客户"),转向设计被视为企业战略和创新的积极驱动力。
然而，这种对设计更高的欣赏和整合也带来了一些后果。
这意味着对设计团队提出了更高的要求，要求他们扩大规模。它会增加交付设计的复杂性，需要更大的协作和跨职能的协调. It可以看到设计师分散在整个组织中或各自为政。这可能会暴露出技能缺口，或者带◣来招聘挑战（尤其是在设计人才争夺战持续不断的情况下)。
实际上，设计功能有可能成为自身成功的牺牲品。
设计运营：满足关键需求设计运营可以帮助解决这些运营挑战和"成长的烦恼"。
许多企业已经每天都在应对这些设计交付挑战。但许多人是以非正式、重复或分散的方式这样做的。像协调这样的问题是实时处理的，个人经常需要管理工作流的操作和设计元素。
当设计功能仍然很小的时候，这种方法可能是可持续的，但是随着业务的成熟和增长，以及对设计的需求增加，挑战变得明显。设计师之间会变得疏远。工作有被重复的风险。过程、工具或服务水平和期望在个人或项目之间可能有很大的不同。个别设计师可能会发现自己无法专注于他们的核心设计职责和技能，并最终感到不知所措或失望。
正如商务化人际关系网的设计和研究运营总监阿德里安娜奥尔纳特艾德丽安奥尔纳特告诉设计得更ξ 好，”当我们的（设计师)花费超过50%的时间做运营工作时，这是一个问题。"[1]
认识到这些风险后，设计操作寻求设计的操作方面的规范化、集中化和协调化。通常情况下，一个专门的人或团队将负责整个设计功能中的此类操作事宜。
UX研究和咨询公司尼尔森/诺曼集团(尼尔森/诺曼集团)将设计操作描述为"将设计组织团结在一起的粘合剂，以及跨学科团队成员之间实现协作的桥梁。"[2]
我们还要添加一个元素：它也是"油脂"——润滑设计交付并最大化产出和效率的东西。
实践中的设计运营在实践中具体如何应用↘设计运营因企业而异，但设计运营干预通常集中在相同的三个目标上：
1.通过以下方式增强设计师的合作方式：
建立具有最佳技能组合的团队（通过重新部署或招聘),使每个人都能专注于自己最擅长的领域。在设计团队内部及其与更广泛的组织的互动中，将角色和职责编成法典。建立一个ξ工作环境，鼓励并使设计师能够协作和分享知识。2 .确保工具和流程有助于协调和交付。例如：
标准化设计工具以提高兼容性。定义和编纂标准化的交付流程、工作流程、时间表和/或ζ 优先顺序。3 .在整个组织内促进积极主动、面
注：本文“商城logo设计”配图为本公司设计作品
