vi是的设计目的在于√代表企业或品牌的形象，良好的vi是建立起品牌和客户之间的联系：

vi是思路：

设计不是一件好事——对于世界各地的公司来说，设计正在提升底线。正如咨询巨头麦肯锡在2018年报告的那样，投资于良好设计的公司的收入增加了32%,对股东的总回报增加了56%。但是，投资设计不仅仅是标志和品牌颜色。伟大的设计来自伟大的设计团队。确保你的设计团队成员为成功做好准备可能是让你的公司更加成功的第一步。

那么，你如何让你的设计团队走向成功呢？你的设计团队是否专注于平面设计、动画、产品设计等；这篇文章将分析在什么Ψ情况下选择什么样的设计团队结构以及他们的好处。它还涵盖了如何提高你的设计团队，如何设↙计可以帮助，以及如何培养设计战略的文化。

跳到正确的位置设计团队结构集中化的设计团队跨职能的设计团队灵活的设计团队优化您的设计团队设计的角色设「计战略文化设计团队结构设计团队可以是一个人在整个组织中从事设计项目，最多可以是一个由50名设计师组成的团队，他们都有自己的部门。

作为一名设计领导者，有效地领导一个设计团队需要做很多事情，但让我们从你希望如何组织你的团队开始。有三种常见的设计团队结构可以ω遵循：集中式、跨职能（也称为嵌入式)和灵活的。可以把它想象成一个设计团队的组织结构图，它有助于绘制出设计∞师在给定团队中的位置以及设计团队的职责.

集中的设计团队集中的设计团队意味着大部分的权力和决策能力都落在一个或少数几个人的手中；他们是关键◆的决策者。在集中式团队结构中，决策者通常紧密合作，并且※通常在同一个地点（即办公室)。集中式团队的一些好处包括：

所有项目都有明确的愿景团队中定义的角色减少了内部冲突然而，这并不是一个完美的系统。一些卐缺点包括：

创意障碍（创意设计团队的主要危险信号)筒仓的创建加入我们15,000人的社区，每两周免费接收最佳设计和营销内容。随时取消订阅跨∑　职能（嵌入式)设计团队如何跨职能嵌入设计师的一个很好的例子是Spotify的部落模式。尽管设计团队仍然召开他们的职能团队会议，但是他们嵌入到组△织中的其他团队中，包括工程和产品团队。

你的设计团队组织结构图看起来还是一样的，所有设计师都〖向你的创意总监、副总裁等汇报。但改变的是他们的日常工作生活。他们不是只和其他设计师一起完成一个项目，而ζ　是和其他主要业务部门一起完成工作。嵌入【式模型有助于培养跨部门的信任和协作，可以提高业务方面的速度，同样重要的是，可以提高个人方面的士气。

灵活的设计团队当你在一个灵活的∴结构下工作时，记录下你当前拥有的设计团队技能是很重要【的。如果你有优秀的UX设计师，但在平面设计师方面有所欠缺，那么一个灵活的结构会给你带来灵活性，让你可以引进外部资源来填补空缺。

例如，一些设计项目※可能比平均规模更大，需要更多的时间和资源来完成（尤其是当您的团队有其他正在进行的工作▆要关注时)。固定的团队很难应对这种产量激增的情况。像超边这样■的公司提供设计服务，有专门的项目经理，甚至有创意总监，在你需要的时候填补你的设计团①队组织结构的空白，帮助你的团队按部就班地完成正在进行的重大项目。

如何优化你的设计团ω　队对一个团队有效的方法可能对另一个团队无】效。重要的是，你要继续为你的团队测试不同的策略，努力优化你的流程、沟通和整体工作。为了帮助◎你开始，这里有一些你可以尝试实施的策略：

为您的团队提供合适的设计和协作工具使用10/50/99方法雇用︾合适的人员关注您团队的发展获得顺畅、愉快的设计〗超边为350多家企业提供大规模设计服务。让我们为您找到合适的解决方案。

预订电话1。给他们最好的工具你的设计团队拥有成功完成工作所需的一切吗？这可能会带来以下工具：

Adobe创意云-从照片编辑到构建电子书的一切土坯房。的创意套房已经存在很█久了，并且已■经创建了设计人员做好工作所需的所有工具素描——这个领域的新成员，非常适合创建设计、原型，以及与团队中的其他成员就想法和项目进行合作摘要-与素描和砖坯黏土集成，摘要允许您存储和组织文件，在项目上进行协作，并与其他团队共〇享您的工作。

2.引入10/50/99方法没有什么比准备好发布设计，却因为"策略改变"而让某人放弃整个项

vi是文章总结：