餐厅logo设计的设计目的在于□ 代表企业或品牌的形象，良好的餐厅logo设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“餐厅logo设计”配◆图为本公司设计作品
对许多人来说，远程工作是他们的梦想：这是充满压力的早晨通勤、无意义的饮水机聊天和朝九晚五的暴政◤的终结。但在世界卫生组织宣布冠状病毒（新冠肺炎)为疫情后，远程工作越来越多地被授权作为试图防止进一步传播的『一种手段。苹果、谷歌和亚马逊是最大的全球公司之一，它们首先要求员工远程工作々，以此作为对新冠肺炎的预防措施，随着公司被建议效仿，这一名单还在继█续增长。
现在，我们知道远程工作与疫情期间的远程工作有很大不同，但仍然有一些提示和技巧可以让这种转变▼稍微好一点。
作为一家≡分布式公司，我们知道从办公室生活转移到远程生活并不容易，我们的许多←员工在加入团队后都完成了这一转变。但是这些年来，我们学到了很多关于在超边做远程工作的知识】。
因此，我们从我们自己的公司和其他一№些公司收集了一些建议，这些建议是关于领导一个远程团队，并在每个人不在同一个办公室时保持他们的积极╳性。
如果你足卐够幸运，让远程工作成为你和你的团队的一个选择，我们希望这篇文章√可以为你提供一些提示、想法和♀保证，帮助每个人——从团队领◤导到第一次远程工作的团队成员——保持积极和高效。
首先，让我们谈★谈远程角色中的领导。
领导力挑战如果有时间让领导者站出来，为他们□的团队提供明确的方向、团■结和同情，那就是现在。还有一种深刻的领导智慧有待挖掘——从如何在困难时期成为更好的教练、导师和倡导者，到最有助于团队在分布式环境≡中取得成功的工具，到领导者可以为团队提供的保持正常生活感的△技巧。现在让我们来探讨其中的一些想法。
给远程团队领导的建议什么是优秀的远程领导？这并不奇怪。同样的⊙品质，使一个伟大的非远程领导适用于远程世界：同理心，清晰，支持，信任，指导等等。只需要记住一些调整，还有＠很多改进的机会。
以下是给所有新上任的远程团队领导的六条建议：
提示1:不要＠ 认为远程工作与办公室工作有很大的不同首先：不要认为远程工作与办公室工作有根本的不☆同。
你需要摆脱这种想法，因为这根本不是真的。事实上，大多数办公室团队的沟通方式与远程团队非常相似，使用电子邮件或松弛的消息与坐在他们旁边的人聊天。
你的团队的位置只是大↘计划中的一个小因素。
技巧2:利用远程机会加速"良好管理"实践的实施远程通常会暴露您的团队和流〇程中的弱点。
正如视觉首席设计传道者斯蒂芬盖茨(斯蒂芬盖茨)最近在商务化人际关系网上发布的那样："公司将很快发现，远程工作暴▃露了你公司的所有罪恶。缺乏信任、流程、基础设施、领导力等等都会暴露出来，如果你想取得成功，就必须解决这些问题。"
超边首席执行官兼联合创始人弗▲雷德里克汤姆森(弗雷德里克托马森)对此表示赞同："遗憾的是，没有秘密远程工作黑客。远程是管理质量的倍增器。缺乏基本流程、可靠的关键绩效指标良好的文档和清晰的所有权的组织『将会发现遥远的很难。"
远程工作为你提供了一个加紧游戏的机会。令人︻欣慰的是，已经有很多关于良好管理实践的文章——汤姆森建议︼从安德鲁格罗夫斯的经典著作《高产出管理》开始。
技巧3:远离会议是减少无谓会议的机会不必要的会议就像生产力的氪石。你知道〓我们正在谈论的那些：小型项目的进度会议，可以通过快速检查来完成，或者最后一分钟的◥会议，感觉很匆忙，没有明确的行动点就结束◢了。
"远程工作的最大机会是减少▲无用的会议时间，"汤姆森说。"在偏远地区，不提前组织会议是不可╱能的。确保你将此视为一个机会，对哪些会议是重要的进行选择性和深思熟虑，并给人们时间来〒实际做他们的工作。"
提示4:意识到人们想和现实中的家人在一起，而不是虚拟的同事。对于在工作中积极社交的人来说，这可能很难接受，但通∏常这是真的。大多▽数人宁愿和他们的朋友和家人在一起，而不是和他们的同事在一起。(不好意思，工作同事！)
一个◆健康快乐的团队并不依赖于饮水机旁的聊天，或者↙酒后驾车的公司郊游。这并不意味着不需要培养一㊣种良好的工作文化，让你的员工感到受到重视∑和赞美。这也不意味着员工不应该与同事建立个人联系。这只
注：本文“餐厅logo设计”配图为本▲公司设计作品
