产品包装设计教程的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的产品包装设计教程□建立起品牌和客户之间的联系：

产品包装设计教程思路：

小道的起点被认为是学习销售力量的有趣方式。作为一个对♀销售队伍和行业都相对陌生的千禧一代，我有兴趣利用一切机会来增加我的销售队伍知识和整体业务技能。通过将互动迷你课程与引人入胜的项目相结合，踪迹头已经成为一个重要的学习资源，因为自从加入公司以来，我一直在努力建立对销售力量的了解。以下是我在销售力量环境中开拓〖您的道路的四个最佳实践：

1.首先关注基础

当你开始你的旅行体验时，你可能会被摆在你面前的众多选择所淹没。我建议从标记为初学者⌒　的模块开始你的旅程。虽然展示主动性和渴望获得高级徽章很好，但从基础开始有助于适应销售力量的工作方式。对我来说，我需要理☆解什么是客户关系管理.虽然我理解你可以在维基百科上查找的定义，但我不知道它是如何在产品中体现出来的。"学习客户关系管理基础知识"中的“CRM基础知识"模块帮助我了解了这一点Trailhead。非常擅长〗将公司生态系统中使用的复杂概念，以一种相关的方式进行解释。确定您对销售力量的理解存在哪些差距，并首先关注可以弥补这些差距的模块。

我建议获得的第一个徽章：CRM基础知识Salesforce Ohana文化销售力量用户基础知识

2.通过动手实践来学习

在一些模块中，每个单元都以多项选择测验结束，以测试一个人对材料的理解，而其他单元则以动手挑战代替测验。这些实际操作的挑战要求用户进入一个名为小道头游】乐场的功能性销售力量环境，并完成与在陪同单元中所学课程相关的特定任务。当我第一次开始做小道的起々点模块的时候，我很紧张去接◤受实际的挑战。然而，在引导用户逐步完成销售力量中的操作方面，挑战是巨大的。例如，如果用户想知道构建报告以捕获某些字█段所需的步骤，报告和仪表板线索会一步一卐步地引导他们完成。

实践挑战为用户提供了蓝图，他们需要在现实世界中完成工作任务。当我ㄨ来到销售力量时，我的第一个任务是创建一个报告，从各种公司记录中捕获某些数据字段。除了得到我的经理的支持，我还利用报告仪表板模块□　了解了如何正确构建反映我所需数据的实时报告。直到今天，当人们问我如何构建报告时，我都是用这个仪表盘来指导后面的过程。

3.扩展您的知识库

为了成功地在小●道的起点中开辟一条道路，用户需要扩展他们的知识，超越他们可能感到舒适的范围。一个成功的开拓者完成各种主题的模块和路径，在这个过程中展示了对销售力量的广泛理解。虽然我完成了许多侧重于销售力量广泛产品系列的集成和开发的技术√徽章，但我扩展知识最多的领域是管理。虽然我现在可能不一定是一名人事【经理，但开拓者完成了他们认为对他们个人成长很重要的徽章。例如，我在学习德鲁克商学院工商管理硕士基础课程中学到的技▓能，现在正让我受益匪浅，因为我在new york university 纽约大学学会了如何管理和领导我的跨国▼团队。

4.投入工作，成为Ψ开拓者

成为一名开拓者需要时间和努力，重要的是不要让自己在前进的道路上气馁Trailhead。的设计既吸引人又有趣，所以如果一㊣个特定的模块或路径让你感到沮丧或疲惫，充满活力的小道的起点社区可以帮助你。查看成功社区和推特上的先锋小组，提出】你的任何问题，从像你这样的先锋那里获得答案！同时，如果№你愿意，你可以把那个模块放在一边，开始另一个完全不同的教学。因为小道的起点保持你在一条小⊙径上的进度，你不必一次完成所☆有的事情。关键是不要放松获取更多知识的总体目标。当我没有被阻止通过小道的起点学习销售力量时，我知道我是一个开拓者，尽管我第一次没有理解一个概念。当一个人回到他们第一次没有试图更好地理解的概念时，他们知道自己是★一个开拓者，因为这表明学习特定领域的知识对他们来说是有价值的和重要的。

我的建议路径列表：浏览Salesforce优势学◣习德鲁克商学院工商管理硕士课程要点与销售〓力量爱因斯坦一起变聪明

成为开拓者是一个需要时间和奉献的过程。这不是一个可以在一夜之间完成的过程，也不是一个仅仅为↑了获得徽章或完成路线就应该快速完成的】过程。请记住，我们的目标是学习和发展小道的起点中的技能。作为一名千禧一代，踪迹头是我获得销售力量知△识的门票，它与我的实习一样有价值，让我了解

产品包装设计教程文章总结：