vi设计视频的设计目的在于代表企业＠ 或品牌的形象，良好的vi设计视频建立起品牌和客户之间的联系：

vi设计视频思路：

创造一个反■映社会的工作场所，让每个人都感受到被关注、被倾听、被重视和被赋予成功的权力，这一点现在比以往任何时候都重要。在全球范围内，针对最近针对黑人社区的暴力和仇恨事件，人们迫切要求围绕种族平等和正义采取行动。这一切都发生在我们经历全球疫情和经济危机的时候〇，这场危机对有色人种社区的影响尤为严重。

作为商业领袖，投资工作场所的有色人种社区是在工作场所创造平等的▃关键一步——从多样化你的候选人库，到在你的公司内创造系统性的变化，以及通过像导师这样的包容性计划支持你的有色╱人种员工。

在销售力量，平等是核心价值观，本着『这一精神，我们创建了平等导师计划，通过扩大网络和智慧ζ　共享来支持有色人种员工。该计划『最初由大胆的力量(销售力量的员工资源小组(ERG))为黑人社区及其盟友创建，后来由siapacforce(亚太社区及◇其盟友的员工资源小组)采用，以帮助这些群体获得高级领导∮职位并支持其职业发︼展。

作为平等导师项目的负责人，我将自己对代表性、包容性和拓宽科技行〓业机会的热情融合在一起。我的职业生涯始于一家名为一年后的劳动力发展组∩织，它让我亲身体会到◥了付出和提升他人的重◢要性，尤其是对我们工作中代表性最不足的群体而言。正如您↑将在下面看到的，认识到每个社区都面临独特的历史和系统挑战是至关重要的，这一点非常重要。

了解颜色员工的工作〒经验

人才创→新中心的一份报告发现，黑人专→业人士比白人专业人士更有可能说他们必须更加努力才能进步——65%比16%。当提到黑人女性时，46%的人觉得她们的想法没有被卐倾听或认可。他们也不太可能比直男白人的想法得到认可。

有色人※种女性比白人女性更容易感到，如果她们想◆成为领导者，就不能做自↙己。72%的黑人女性↙和53%的拉丁裔女性表示，公司的"高管形象"意味着要∑符合传统的"白人男性标准"。相比之下，只有44%的白人女性有这种感觉。《美国企业中的」黑人》报告发现，与▲白人同行相比，黑人专业人士㊣　直接接触公司高层领导的机◤会较少，分别为31%和44%。

同样，《亚裔成功的错觉》报告发现，尽↓管亚裔美国女性在劳动力中的比例很高，但在按种族和性别划分的所有群体中，她们也最不可能成为高管，这在ω很大程度上表明她们缺乏机会和职业发展々机会。

这就是为什么导师对有色∞人种社区至关重要——获得职业发展机会对个人生活和公①司文化都有巨大影响。

为什么导师制对工作场☉所的有色人种很重要？

导师制度为那些可能没☉有导师的人提供了机会。这可以很简◆单，比如邀请学员参加他们本来无法参加的会议，或者提供一个※他们已经准备好接受并展示新技能的↑拓展任务。

导师制建立了一个网络，并为可能影⌒响职业轨迹的新关系打开了大门。这种关系〖有助于在工作场所导航，并影响重要的职业生涯时刻，如晋升。最重『要的是，它在直接经理之外提供了一个支∩持系统和指导∑　，是无价的。导师制是双向的∑　，不仅让学员受益，也让导师★受益，帮助他们更好地理解员工的☆经历，丰富他们的领导经验。

"导师是成功的无价之宝。我特别热衷于指导ζ来自服务水平低下的社区的年轻人，因为我直接知道这在〖帮助他们导航职业生涯方面会有什么不同。我有这ζ　么多不可思议的导师——这是我回报慷慨♀给予我的方式。无论你在职业生涯的哪个阶段，都会有人站在你身后，感谢Ψ你的建议，“销售力量∴首席慈善官乌木贝克维斯

如何ぷ创建导师计划

既然我们了解了导师的必要性和好处，让我们来看看如何为有色人种社区培养一种导师文【化。

1.从倾听开始

在你的旅程中，我们推荐的第一件「事是必不可少的一步：倾听。你永远不会知道你的员工和同事真正需要什◤么，除非你去问他们，听他们▆的回答。在开发我们的导师项目时，我们进行了一次倾听之旅，这为我们创造导师文化奠定了基础。

2.与您ω的员工资源组合作

我们建①议利用ERG，或者我们称之为平等团体，在你的组织中启动一个项目。这些团队的领导者和成员将会更好地□　理解什么是需要的，以及谁最能使用它。他们也可以作为提供这种方案的工具BOLDforce和亚太力量设想了一个结◆构化的导师计

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