化妆品外包装设计的︾设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的化妆品外包装设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“化妆品外包装设计”配图为本公司设计作品
在1984年成立之初，思科是一家硬件公司。如今，数字化转型不仅仅是改变员工的做法和公司文▆化，让他们改变做生意的方式。数字化转型是全新商业模式和收入流的基础。执行副总裁兼首席客户体验官玛丽亚马丁内斯与销售力量的总裁兼▓首席运营官布雷特泰勒进行了长时间的交谈。它们涵盖了数字工作者的人性因素，新冠肺炎领导下【的Webex热潮，以及他们的软件订阅服务→。
在这一集的中途，我们介绍了收入¤云，这是一种新的销售云工具，可以将您的客户与收入生命周期联系起来。不要走开，因为艾迪韦德是音乐嘉宾。
以下是思科公司玛丽♀亚马丁内斯的一些观点和要点：
人员如何成为您数字化转型体验的一部分？显然，数字是我们努力工作的中心。与客户面对面的机会越来越少，所以我■们必须利用我们拥有的所有数字媒体。当新冠肺炎发生时，每个人∮都过渡到在家工作，远程连接，Webex(思科的视频↙会议软件)和所有这些东ㄨ西。它从第一天起就考验了数字的重要性。当我们考虑这种转变时，有数「字的成分，但也有很大的人的成分。我们称之为协作智能——人类和机器一起推动这种新体验。
当整个世界突然⊙需要视频会议软件时，对您的Webex团队来说是什么样的情况？在疫〗情的前三周，我们必须在Webex上交付10倍的数量。我们手头有数千名公司志愿者，他们只是接听电话，与开＠ 发代码的工程客户打交道。我们不得不将服务器从我们在公司发现的任何地方转移到■桌子下面！到处都是！只是为了快速构建Webex的基础架构。这是一场危机。现在我们更加稳定地处≡于新常态。
人们认为思科是一家硬件公司。请告诉我们您过渡到软件订阅模式的情况。当我们谈论〇客户体验转型时，主要是关于业务订阅。在我们的旧模式中，主要是硬件，我们会制造灰色的盒子，运送它们，然后离开。人们仍然认为思科是一家硬件公司。但是现在，我们51%的收入来自服务和软▲件。很多人不知道。即使对于我们提供的交换机和路由器，我们也采用了软件，这是敏捷的◥，也是价值的一大部分，我们已经能够将其转移到订阅。
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观看收】入云演示第24分钟，了解收入云的早期软件演示，收入云是我们刚刚发布的面向企业客户的自助式企业对企业(B2B)软件解决方案，以及多渠道产品销售的完整画面。
听音∮乐埃迪维德！是的，艾迪韦德在第32分钟会说话、唱歌、弹吉他。
观看整个对话♀加拿大白鲑的Maria Bret Martinez销售团队|引领变革这是我们的实时视频◢对话系列“引领变革”的最新版本，探讨领导者如何使用软件来推动行业的■有效变革。更多采访：Salesforce.com/Live。
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注：本文“化妆品外包装设计”配图为本公司设计作品
