中性包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的中性包装设计建立△起品牌和客户之间的联系：

中性包装设计思路：

现代化可以帮助制造商立即满足新的市场需求。疫情给了我们许多令人印象深刻的例子：

纺织公司转而∩生产口罩食品公司现在生产洗手液水处理公司大量生产消毒剂一家帐篷公司打算装备新冠肺炎试验场许多制造商不知道从哪里开始。虽然制造业领导者知道他们需要先进的技术来实☆现最高的业务优先级，如增加参与度、卓越的客户体验和单一的客户视图，但过去的数字项目◣（如长达数年的企业资源规划(企业资源规划)实施)留下了一些︻伤疤。改变的想法可能会令人畏惧。

数字化不一定是一个痛↘苦、耗时数年或昂贵的过→程。制造商现在可以通过解决阻碍其公司发展的常见误解√来开始旅程。

误解1:改变太难技术发展很快，尤其是基于云的解决方案很容易集成到现有的系统中，比如你●的企业资源计划（Enterprise Resource Planning）和供●应链系统。有了这些工具，数字化就更容易实现了。

重要的是每个人都相信改变是重要的和ξ可行的。从一开始就让所有利益相关者参与进来，鼓励他们♀接受。询问以下问题以确保每个人都♀保持一致：

我们对合作伙伴和客户的旅程有ξ　愿景吗？我们如何确保每个人都理解并支持这一愿景？有哪些竞争对手在这方面做得比较好？我们能从他们身上学到什么？哪些体验可以确保合作伙伴◥和客户喜欢我们所做的事情？这些对话可以消除数字化是一项不可能完成的↘任务的观念，并阐明你的目标。接下来，确定哪些数字能▓力对您最重要。合适的合作伙伴可以帮助你以爬行、行走、奔跑的方式将你的项目按优先顺序分成》几个阶段。一旦你开始了一个阶段，你就可以进入╱下一个阶段。一个←有效的合作伙伴还应该与您一起评估绩效，寻找▅提高效率的新机会，并随时改善合作伙伴和客户的体验。

误解2:争论系统和数据太复杂制造商历来依赖于为定╱价、库存＠ 和订单等功能而设计的高度复杂的系统。这些系统独立运行，难以集成。这导致客户体验不佳，增加了客户流♂失率，使收入和利润面临风险。

现代系统，如〓为制造商设计的基于云的关系管理(客户关系管理)平台，将所有人带』到了同一页面。这是通过后端的应用程序编程接口(API)完成的，它连接跨系统的数据，打破孤岛，以便每个人都能更好地〓完成工作。从那里，你〓可以解开复杂性，简化过程。例如，您可以在人工智能(大赦国际)的帮助下自动▲化人工工作并更准确地进行预测。如果产品有损坏的风险，您∏可以主动对问题进行故障诊断，这样客户就不需要联系了。

在疫↑情期间，定制帐篷制造商帐篷工艺找到了一种依靠互联数字生态系统服务新客户的方法。当对其核心产品々（活动中使用的促销帐篷)的需求骤降时，领导者转向了一个╲新的机会，向医疗机构提供医疗帐篷。凭借销售力量对不断变化的需求的洞察力以及〓在全新市场中跟踪销售线索的能力，从高管到基层员工的每个人都努力调整供应链和运营，以满足新的需求。

误解3:员工不会卐使用数字工具想一想员工是如何度︼过他们的非工作时间的，这样可以很快消除这个误解。他们观看娱乐节◇目，浏览社交媒体，在手机上花费无数时间。新冠肺炎将数字工具的使用扩展到了工作中。不重要的员工突然被要求在家工作，通过电话或视频进行会〖议，并通过电子邮件或其他数字应▃用程序传递信息。许多人发现他们喜欢这些新的工作方式——而且更Ψ 容易、更快捷。

制造商传统上依赖于面对面的互动，但在一个遥远的世∞界，员工需要数字工具来保持业务发展并寻⊙找增长机会CRM。平台构建了易于阅读的数据档案，可以记录与客户和合作伙伴的所有互动。这使得员工可以在任何地方参与。它还∞鼓励员工之间的协作，这些员工可以同时查看相同的信息，并朝着共同的目标努力。

此外，这些系统对人群进行→细分，并可以发现新的机会。您可以在仪表板上可视化♀数据，并在人工智能上分层，以获得更深入的见解，例如下一个最佳○步骤，或为您的客户提供个性化体验的方法。

您的员工可以通过简单的在线培训计划学习如何︽使用新工具和技术。

误解4:我们不需要不断发展一旦您调整了您的组织，采用了正确的技术，并开始提供最佳的客户和合作伙伴体验，您可能就不想改变什么了。但是¤技术总是在不断发展，使得很少有人能够想象的体验得到改善。

如果你没有预见

中■性包装设计文章总结：