cd标志设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的cd标志设计建立起品牌和客︼户之间的联系：
注：本文“cd标志设计”配图♀为本公司设计作品
《女性商数》的创始人兼首席执行官谢莉扎利斯引用了世界经济论坛令人难忘的数据：要消除性别薪酬差距，需要257年以上的时间。疫情让我们又倒退了25年。需要99.5年的时间来缩小高管层的性别差距。女性的工◢资仍然只有82%。对黑人女性来说，是一美元的64美分；拉丁美洲人，53美分。"这种不平等是一个领导力问题，"她说。"我们需要采取措施，让自己负起责任。我们希望激励行动，希望在五年内缩小这些差距。"
2021年3月8日，为配合国际妇女节，扎利斯加入了一个由四名女性组成的思想领导∏小组，绘制工作中的女性销售队伍。总裁兼首席营销官(CM0)莎拉富兰克林、联邦快递客户关键总裁兼首席执行官雷蒙娜胡德↙和德勤CMO公司的艾丽西娅哈奇也加入了她的行列。他们分享了他们对平等代表权和同工同酬的观察，实现职∑业目标的要点，以及解决问题对公平的重要性。
艾丽西娅哈奇、拉蒙娜胡德、谢莉扎利斯和莎拉富兰克林谈引领变革如㊣ 果你看过这一集的《引领变革》,或者即使你没有看过，以下是这一集的一些亮点：
给我们一张当今职场女性眼中↓的公司世界的快照。谢莉扎利斯：根据世界经济论坛，要消除性别薪酬差距需要257年以上的时间。疫情让我们又倒退了25年。需要99.5年的时间来缩小高管层的性别差距。为什么女性的平均☉工资仍然只有一美元的82美分？黑人女性的收入是美元的64%。拉丁美洲人，1美元53美分。这种不平等是一个领导力问题。我们◥需要向前迈进，并对※自己负责。我们希望激励行动，希望在五年内缩小这些差距。
职场规则是一百★多年前男人写的，为了男人。他们⌒不为我们工作。如果我们只是继续遵循传统的领导角色，这是行不通的，我们都会选择∩退出。这就是我们看到高管层的比例从50/50下降到不到17%的原因。女性在中层ζ管理人员中地位下降，这是一个〖混乱的中层。
职场规则是一百多年前男人写的，为了男人。他们不为我们工作。这就是我们看到高管层的比例从50/50下降到不到17%的原因。女性在中层管理人员中地位下降，这是一个混乱的中层。
谢莉扎利斯，女商人，创始人兼首席执行官我们给公司的建议是：不要担心过去。担ζ 心会发生什么。着眼于可能性，而不是教科书。你想缩小Ψ差距？不难。同工同酬，所以你要为自己设定实现这一目标的参数。这还与工作场所的政策和福利有关——有太多的政策和福利没有反映和公平对待主要照顾者，主要照顾者仍然以【女性为主。如果我们能适应生活，我们就能吸引并留住我们最好的人才。此外，我们需要创「造通往领导力的途径。你可以用多样性来填补这个管道，但是如果我们不提升※我们的员工，让他们走上最高层，并帮助他们度过人生的各个阶段，我们将继续失去女性。
我的绰号是首席麻烦制造者。我打破所有没有意义的规则，写下新的规则。协作的力量带来了最大的变ω化。我总是说，"这是群体的力量。只有女人才有力量。总的来说，我们有影响力。"
哪些策略帮助你实现了职业目标，打破了玻璃天花板？雷蒙娜胡德：我从联邦快递的接待员做起，已经在这里工作了30年。我当然受益于在职业生涯中的专注和真正专注于三个领域。我喜欢与其他女性分享这些，这样她们也可以在职业生涯中考虑它们。
第一个是开始习惯与他人分享我的目标和抱负。
我还建立了一个个人董事会。对我来说，这是卐一个包括教练、导师和赞助商的网络。拥有一个々能帮助你发展并围绕你的目标和抱负为你辩护的网络是非常重要的。
最后一块是让不舒服变得舒服。在一█个组织工作了这么长时间，我需要有意识地运用我的知识，进入我没有技术背景的领域。我需要适应学习新事物和冒险。所有这些都指引着我。
你是如何开始≡的，解决问题如何成为一个平等的问题？艾丽西娅哈奇：对一个营销人员来说，我的开始并不完全←是一个典型的开始。我是一个团队的项目经理，该团队被派去帮助根除西非农村地区的食肉细菌疾病——这基本上意味着我是主要的问题解决者。但是我们去解决№的问题并不是我们到了之后发现的问题。
当我到那里的时候，我们试图联系的人都躲着我们。他们不想听我这个来自遥远国度的人说话。我必须想办法找到他们。我必须弄清楚他们信任谁，谁能影响他们√，以及如
注：本文“cd标志设计”配图为本公司设计作品
