vi识别的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi识别建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“vi识别”配图为本〒公司设计作品
作为领导者，用虚拟的、混合的和不断变化的工作动态来滋养团队和组织文化可能具有挑战性。当团队全球化时，在团队成员之间建立信任和培养关系可能会很困难。由于工作的未来是一个不断变化的景观，我在销售力量的团队想知道，如果我们以我们为客户设计体验的同样周到的方式设计内部团队建设体验，会怎么样？
将来自全球各地的不同群体聚集在一起，创造一个[他们] …能够互动的空间，对于团队建设至关重要。
Jason Kriese，销售人员用〇户体验运营副总裁我是销货力量设计运营(设计运营)团队的领导者。我们的团队致力于为设计团队设计项目、流程和体验。我们用设●计师为顾客设计的方式来做这件事。无论我们的团队在哪里，我们都有责任为他们提供联系和娱乐的方式。我的同事杰森克里斯是用户ξ体验(UX)运营部的副总裁，他认为："将来自全球各地的不同群体聚集在一起，创造一个可以互相交流或以有意义的方式互动的空间，这对团队建设ξ 至关重要。"
我们培养全组织设计师之间关系的方式之一是我们的"一起旅行"。我们通『过实时、虚拟、身临其境的活动体验，将AMER、EMEA和亚太地◇区的12个设计团队联系在一起。我们举办这个内部虚拟活动的目的是加强我︼们全球设计师社区的文化，并给他们一个了解同事的机会。为了创造这两个小时的活动，我们运用了我们的产品设计师对客户和产品所运用的同样的严谨性、同理心和流程。
参加关系设计线索模块，了解设计如何帮助与客户和社区建立更好的关系。
了解更多以下是我们如何创建一个活动来激发分布式团队之间的联系。
在过去一年左右的时间里，我们已经了解了╱很多关于人们如何在虚拟空间中出现在工作和①团队建设活动中。对我来说，最大的教训之一是认识到每个人的乐趣是不同的。没有一种通用的方法可以为人们创造交流的空间。事实上，在很多情况下，这些空间会引起焦虑和疏远。
像』这样的照片，对我们虚拟事件的场景设置非常重要。例如，不是每个人都擅长惊喜。人们通常不喜欢被要求对某事作出回应而陷入尴尬境地。因此，像要求每个人快速分享一个最喜欢的童年记忆这样的破冰式会议开始可能是善意的，但可能会让一些参与者感到不舒服。相反，在活动开始前分享会议议程。确保它包括他们将被期望分享的细节。然后，他们可以以适合他们、他们的思维空间和他们的兴趣水平的方式来回应。创造一种合理的方式来拒绝或选择不回应也很重要。最终，它允许参与↓者以他们想要的方式出现。
优先考虑乐趣和团队兴旺我们的设计一起旅游不是你的平均虚拟事件。我们要求与会者进行角色扮演，并前往相同的虚拟岛屿。所以，这个旅程不№仅仅是一个连接的过程，也是一个想象的过程。该活动以15分钟的欢迎仪式开始，三名主持人打扮成气球飞行员，欢迎每个人→，并带领他们经历将要发生的事情。然后，每个人都按下按钮，发射了他们的个人热气球。我们都登上了同一个虚拟岛屿，从那里开始，参与者可以在两个小时的时间内自由地参加九项活动中的任何一项。活动结束的时候，我们把大家重新召集在一起，集体告别。
该活动背后的创意概念是乘坐热气球前往一群神奇的岛屿，有九项不同的活动-五项个人活动和四个与团体相聚的预定时刻。参与者可以参观一个充满他们同事的创作的艺术博物馆，分享他们最喜欢的食谱，让我们成为孤岛，等等。
我们使用热气球到达并环绕我们活动的虚拟岛屿。在设计一起旅行时，我们首先要做的决定之一就是交通。更具体地说，人们将如何绕过♀这些虚拟岛屿？最初，我们考虑让所有人假装登上飞机飞过去。但是一旦他们到了那◣里，他们如何在岛上四处走动呢？我们希望参与者能够自主地按照自己的节ぷ奏移动，或者在需要时休息，这就是我们决定使用热气球而不是飞机的原因。
我们一起虚拟旅行发生的虚拟岛屿销售队伍。的首席设计√项目经理Maisee熊说，一旦你"登陆"到这些岛屿，"我们希望创造一个无论你的个性如何，都可⌒ 以尽情享受的空间"。岛屿活动之旅分为预定活动和自助活动，人们可以按照自己的节奏进行活动。他们可以在虚拟会议室休息一下，浏览艺术博物馆，看看同事们创作的▽绘画、雕塑、视频等等。如果他们想参加社交活动，他们可以冲进会议室，或者在一个空闲频道上聊天。
注：本文“vi识别”配图为本公司设计作品
