猪八戒logo设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的猪八戒logo设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“猪八戒logo设计”配图为本公々司设计作品
在销售力量最近的消费品报告中，商业领袖表示，管理贸易支出已成为消费品(CG)公司在2020年的三大优先事项之一。许多刚果民主共和国公司继续大量投资于贸易支出，不管业绩如何。现在，鉴于支出的增加，消费者购物行为的变化，以及对数字的大量投资，许多品牌正在重新思考他们的贸易促进管理。
销售、营销和需求的预测方法并不总是」清晰和一致的，因此很难就具体的销售量达成一致。
消费品是一个2万亿美元的全球产业，餐巾纸背面的数学█告诉我们，大约20%的收入(4000亿美元)用于促销。最近令人震惊的研究显示，1040亿美元的贸易支出损失在低效的店内和数字执行上。零售商继续掌握着所有的牌，对货架空间收取额外费用，要求ξ按时足额发货，拖欠』品牌费用，并要求增加贸易支出。
大多数刚果民主共和国公司仍然使用不同的电子表格和孤立的团队来资助、计划和跟◣踪这些庞大的预算和相应的促销活动，因此他们没有真正了解哪些工作有效，哪些需要改进。此外，多个部门（销售、营销、需求)之间的预测方法并不总是清晰和一致的，因此很难就销售的确切数量以及相应的支出达成一致。现实是：
72%的促销活动无法实现收支平衡60%的促销活动由于缺乏√严格的分析和人力资源而未得到评估调查显示，58%的企业用户认为现有解决方案在收入管理方面※效果不佳71%的客户使◥用电子表格进行贸易促销管理尽管贸易支出◥是仅次于商品销售成本的第二大损益支出，但其有效性一直是一个挑战。现在，随着2020年企■业对企业(B2B)的数字化加速，CG公司可能会失去对支出的更多控制。客户的期望已经】改变，虽然刚果民主共和国公司的其∩他领域已经数字化，以提供简化的现代客户体验，但贸易促进管理可能会进一步落后。处理多个电子表格和解析＠ 历史数据无法跟上或扩展他们业务中其他地方部署的实时数据和单视图仪表板。
深入贸易◎推广管理，推动收◆入增长，跨团队协作。
了解更多准备好拿回1040亿美元的馅饼了吗？第一步是心态的改变。传统贸易促进管理的时代已经结束。
是时候关注战略性收入增长管理了，下◤面是开始的方法。
将贸易促进管理发展为全渠道消费品市场营销战略是复杂的。数字渠道的快速增长和销售点的激增增加了品牌平衡店内和传统渠道与在线和新兴渠道●的压力。此外，员工、客户的购买者和分销合作伙伴都需要跨越数字和物理渠道的现代体验，以推动价值▲和增长。通过集成流程和为内部和外部利益相关者提供无缝用户体验来减少摩擦的刚果民主共和国公司将赢得胜利，我们知道这是55%接受调查的刚果民主共和国公司销售力量的首要战略。
消费品公司必须做好准备，在传统贸易市场和数字渠道中优化▓贸易成本。
据加拿大皇家银行(加拿大皇家银行)称，在疫情之后，大型零售商打算重新分配贸易收入，以支持他们自己的消费者数字足↘迹。这意味着刚果民主共和国公司必须准备好优化传统贸易市场和数字渠道的贸易成本。例如，据摩根士丹利预测，到2025年，沃尔玛的广告收入预计将达到40亿美元。
根据最近的收购和合作伙伴关系，其中很大一部分将来自那些希望在商店和网上瞄准其1.5亿每周客户的品牌。甚至像金宝汤公司这样的传统刚果民主共和↑国品牌现在也看到数字支出占其总广告和商业支持预算的50%左右。例如，与Instacart的假日合作伙伴关系为消费者提供免费送货服务，只要他们在金宝汤的产品上花费25美元。
变革的主要障碍之一是无法利用现有的第一方和联合数据进行智能交易规划和执行。缺乏一个完整的活动计划意☆味着品牌在一个客户那里显示收益，在另一个客户那里显示损失，从而降低整体盈利能力100 . CG品牌需要一个单一的真实来源来规划、执行和评估贸易※支出，确保花在消费者营销上的8亿美元与货架上的执行同步，使消费者激活与贸易促进同步。互联数字前台系统有助于管理客户业务计划、联合业务计划和客户计划，同时通过促销分配贸易支出并实现收入最大化；使用电子表格进∏行离线和电子邮件工作效率低下，成本高昂。
利用联合业务计划零售渠道仍然占许多客户团体收入的90%以上。与零售商的联合规划仍然是更好地执行短期战术计↘划和长期战略的更清晰的途径。精明
注：本文“猪八戒logo设计”配图为本公司设计作品
