茶叶品牌vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良◥好的茶叶品牌vi设计建立起品牌和客户之↑间的联系：
注：本文“茶叶品牌vi设计”配图为本公司设ω计作品
房子的前面和后面。面向客户还是面向业务。内部，外部。传统上，我们已经习惯于划定公司界限，划分面向客户的业务部分和与员工打交道的业务部分。事实证明这是一个错误。基于数据的决策告诉我们，当我们寻找我们的团队可以相互支持的地方时，而不是创造错误的二分法，企业会★做得更好。
我想把两个对完全不同的受众说话的高管聚在一起——一个对客户，一个对员工◣。但他们也有同感，阅读房间和人与人之间联系的诀窍。数据如何影响他们的方法？他们如何将新技术与久经考验的∑方法结合起来？
金伯利埃文斯佩奇是黑人娱乐♂电视(BET)的执行副总裁兼首席营销官，负责监管这家标志性△电视网络的所有数字、流媒体和直播活动的营销丹托伦尼安是贝宝员工技术和体验副总裁，他让超过25,000名贝宝员工与新技术和协作工具保持联系。
听听迈克尔↘里沃ξ在IT远见者播客上与金伯利埃⌒ 文斯佩吉(打赌)和丹托鲁尼安(贝宝)的对话
佩奇和托伦尼亚语在这次对话之前从未见过面，但我被他们在数据驱动决策方ξ 面同样舒适的关系所打动。两位高管的职业生涯都是在受众数据作为制定商业决策的宝贵资源的行业ξ 度过的，但他们都不认为受众数据是他◇们工作中最重要的部分。如果有什么不同的◥话，托伦尼亚语和佩奇——尽管领导着两个非常不同的行业并为不同的利益相关者服务——将数据视为领导力拼图的一部分。
迈克尔里沃：金伯利，当我想到电视和数据时，首先想到的是收视率。但我知道它还不止这些。你在看什么》样的数据集？你是如何用数据做支点，或者和同事做案例的？
有一№个完整的故事▅，一个叙事，围绕着▃赌注作为一个品牌的力量，而不仅仅是一个线性的电视目的地。这只是一个利用数据为战略提供信息的最新╲例子，以建ξ立一个更有说服力和更令人兴奋的故事，然后我们能够将其推向市场并实现盈利。
金伯利埃文斯佩奇，黑人娱乐电视(打赌)执行副总裁兼』首席营销官金伯利埃文斯佩奇：虽然赌注仍存在于ζ 大约7200万个家○庭中，但我们知道这个数字正在下降。这不再仅仅是『单纯的收视率问题，因为︾蛋糕越来越小了。但最近的研究揭示了许多关于我们品牌健〓康的情况，包括我们在这一高度令人垂涎的黑人观众以及黑︽人文化爱好者中的信任和可信度。
因此，我与领导层坐下来，告〓诉他们内容在哪里呈现给观众——在社交网◤站上，在流媒体上，通过体验活动——与收视率一样←重要。有一个完整的故事，一个叙事，围绕着赌注作为一个品牌的力量，而不仅仅是一个线性的电视目的地。这只是一个利用数据为战略提供信息的最新例子，以建立一个更有说服力和更令人兴奋的故事，然后我们能够将其推向市场并实现盈利。
里沃：丹，你呢？
我们从〒疫情中学到，如果我们不为→员工服务【，我们就无法为客户服务，而我们的员工显然需要安全感。
贝宝员工技术和体验副总裁丹托伦尼安：我的部分卐职责是为贝宝提供一支健康的员工队伍↑，他们具有创新精神和协作精神，能够帮助公司扩大规※模。从本质上讲，员工真↑的想做四件事：他们想在自己的岗位上表现出色。他们想在职业生涯中成长。他们想知道他们公司发生了∏什么。他们希望能够庆祝并成为团队和社区的一员。因此，全方位查看我们的员工数据使我们能够提供Ψ 简单、定制、愉快⊙的体验，满足员工旅程中◤的每一步。
里沃：丹和金伯利，你们想从对方身上学到什么？
托伦语：在贝宝，我们刚刚开始触↓及个性化的表面。你如何ㄨ在赌注使用个性化来推动更多的观众参与和销售？
佩奇：我们的数字平台的优势之一是我们有机会∞了解你的观看行为和模式，然后推出你可能喜欢的不♀同内容。我们也通过媒介来做这件事。在我们的加平台上，我们可以说，"如果你喜欢看ぷ这个，你可能会喜欢读这本书。"(直到最近，下注的母公司维亚康姆哥伦比亚广播公司一直拥有图书出版◇商西蒙舒斯特西〗蒙舒斯特.)我们还利用观众数据推出消费者产品，以及我们的观众可能喜欢的黑人企业。我很好奇你做了什么让你的员工感觉，就像你之〖前说的，被称⌒ 赞并且是社区的一部分？有你提供给他们的内容吗？
如果你能解释∩为什么这种趋势是一种趋势，你就能更容易地理解接下来会发生什么。
金伯利埃文斯佩吉，黑人娱乐电
注：本文“茶叶品牌vi设计”配图为本公司设计作品
