星巴克vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的星巴克vi设计建立起品牌和客户之¤间的联系：

星巴克vi设计思路：

企业和投资银行(CIB)部门是非常受关系驱动的。正因为如▂此，它必须进行调整和适应，以度过这一不确定时期，并克服△与冠状病毒病相关的限制。作为香港金融科技协会(香港金融科技协会)的总经理，我知道与流行病相关的封锁和各国强加的社交距离标准给客户参与和⊙交易流程带来了挑战。

这种长时间的虚拟安排可能会限制通过面对面的互动建〖立客户关系。伴随着这些限制ㄨ，CIB行业迎来了迎接数字化转型的机遇。

企业和投资银行创新行动手册利用适当的数字功能提】高交易效率。

立即下载鉴于这种破坏，我认为以下几个转型趋势将影响APAC(亚太地区)的金▲融格局。

为企业和投资银行部门增加数字投资西苯唑啉↓公司可以采用数字客户端平台，在疫情推动的世界中导航。到目前为止，企业银行〗公司已经在后台经历了数字化转型。除了资本市场和现金管理之外，前台系统经历的数字创新较少。

西苯唑啉部门可以将其现有的¤数字平台提升到运营处ㄨ理之外。

多年来，零售和财富管理公司一直为客户⌒　提供数字账户工具。在后大流行时代，向数字解决方案的转变不太可■能改变。相比之下，CIB在将其产ζ品数字化的过程中落后了。现在，CIB部门可以将其现有的数字平台提◢升到运营处理之外。正确的工具有助≡于强调差异化、预测性分析和以客户为中心的交付。

数字化转型将倾向于个性化和自动化人♂工智能(大赦国际)是灵活、主动的数字系统的必要条件。人工智能有助于整合个性化数据和自动化任务。然而，在个→性化和自动化之间有一个"平衡动作"。挑战包括从信息孤岛到流程变化，不包括人为或法规遵从性因素。主要问题之一是功能团队和数据的集成。整合职能团队及其】流程、工具和时间表需要集体努力。这种协调在开始阶段可能具有挑战性。

不断变化的监管会减々缓创新，并对投资银行的声誉构成风险。

集成来自许多不同系统的数据会产生兼容性问题。有时这些问题需要现代应用程序来解决。另一个问题♀是合规和监管。开发新系统将会产生与合规性相关的问题。这是一个持续存在的问题，因为在2018年10月至2019年12月期间，有100亿□美元的合规罚款。然而，不断变化的监管会减∞缓创新，并对投资银行的声誉构成风险。

下一代客户关系的建立依赖于单一的观点客户关系的建立必须是洞察力驱动的、相∮关性主导的和注重效率的。将客户数据整合到一个地方有助于创建复杂的见识数据库。借助单一客户视图，您可以利用相关见解加快交易流程并赢得更多委托。

在最近的一个案例中，一家服务于中小企业的香港银行通过商业贷款流程的端到端转型获得了巨大收益。它将关系管理时间减少了20%,而优质客』户预约时间增加了20%。在13周内，四周滚动平均新增贷款销售额增加了40%。兑现时间减少了一半。

数据分析和人工智能可以提高效率并优化交易∏流程成功的数字平台将来自不同系统的客户数据整合到一个来源。这些见解为客户提供了360度的视角。为了创建这种视▽图，强大的人工〖智能助手可以识别网络，社交媒体和内部客户关系管理数据之间的关系。该工具还ζ　可以自动进行联系和客户研究，并将客户关系管理记录嵌入到∑网浏览器中。

人工智ㄨ能驱动的洞察和分析有助于加快价值实现(TTV)，改善客户▲体验，并更好地管理风险和№合规性。

数据分析和人工智能是最大限度提高效率和优化交易流程生命周期的关键驱动因【素。使用一个↑平台来跟踪交易生命周期，创建一个定义好的流程，并将信息保存在一个地方，这一点至关重要。利用分析也是一个◤重要的战略优势，因为像AppExchange和Mulesoft这样的工具可以帮助投资银行通过应用程序接口集成和解锁所◥有内部和外部数☆据，无论这些数据位于何处—内部、云还是混合。借助Tableau金融服务CRM，拥有统一数据库的优势为◆交易管理流程带来了智能。此外，人工智能驱动的洞察和分析有助于加快价值实现(TTV)，改善客︼户体验，并更好地管理风险和合规性。

在销售力量最近的西苯唑啉剧本中，他们强调了塑造企业投资银行组织数字√化未来的要点：

使用第一方数据来管理和◎控制增长。正确使用数据和技术可以推动智能（和自动)创建新

星巴克vi设计文章总结：