襄阳标志设计的设计目的在于代表企业□　或品牌的形象，良好的襄阳标志设计建立起品牌和客户之间的联系：

襄阳标志设计思路：

无论我们是否意识到云安全存在于我们的手表、汽车、孩子的在线家庭作业，甚至是我们的恒温器中，网络安全已经融入到我们所做的每一件事情中。

没有安全性的技术就像没有锁的家。那么我们如何保护如此重要的东西呢？有影响力的管理顾问彼得德鲁克说："文化早餐吃战略。"有了这么多的利害关系，我们必须在大范围和个█人层面上审视网络安全文化。全球市场依赖于此。

我们采访了四位云安全领域的顶级代表，分享他们的见解。

网络安全始于学校"我现在能做些什么来让我们的国家更安全？"标签网络〖安全公司的首席执行官兼创始人埃德阿莫罗索说："我说去把你六年级的孩子找来，帮她做微积分作业。这是你能为帮助我们国家的网络安全所◣做的最好的事情。"

我们从产品的角度看问题，但阿莫罗索鼓励科技高管们考虑更广泛的问ぷ题。

通过从学术层面推进对茎(科学、技术、工程和数学)的重视，我们培养了领导者来帮助弥补人才短缺并成为未来的创新者。阿莫罗索考虑的是长远的、几代人的√事情。因为数字化转型是我们共同叙事的方向，这种对微观（如数学◤作业)的关注有助于更大的全球图景。

正确的激励措施推★动对云安全的关注BugCrowd的创始人兼首席技术官凯西埃利斯(凯西埃利斯)有不■同的看法。他认为，改变网络安全文化的最有效方式是在开发层面创建不同的激励计划。

现在，如果一个最低限度可行的产品在没有无懈可击的安全性的情况下上市，对开发者来说没有直接的后果。安全团队经常在事后被召集，或者更糟：一旦问题在六个月后被发现。

"你可以掩饰这些令人不快的事实，"他说。"这是我们实际看到的许多问题的根本原因。"

最小可行的产品会给你带来最大的安全风险。

马尔科姆哈金斯、Epiphany系统的首席安全◎和信任官马尔科姆哈尔金斯对此表示赞同。他是Epiphany系统公司的首席安全和信任官，以前在开发部门工作，他说："作为一名工程师，安全缺陷不会受到惩罚。你不会因为创造了一个有安全缺陷的产品而被降级；你可以通过拥有可以销售的功能来获得晋升。"他补充道，"最◥小的可行产品将会给你带来最大的安全风险。"

埃利斯建议，激励措施需要从底层开始。"建造者不像断路器那样思考。他们没有动力去做同◆样的事情。而这只是事实。"他认为，这种差距可以通过宏观层面的经济拉动来弥补。"我认为法律变革是其中的一个方面；他们不是银弹…我觉得整个安全行业都在使用棍子。也应该是关于胡萝卜的。"

他敦促人们在安全出现问题时考虑人性的一面。如果我们不记住在我们发展结果的终点还有其他人，这将使我们的行为远离事件。

例如，哈尔金斯问一家水泥公司的首席技术官，他是如何处理产品安全问题的。水泥中的安全？是的，传感器用于常规道路维护和交通路线。然而，在错ξ误的人手中，数据可能被用于恶意目的。看似无关紧要的东西，其实是设计上的漏洞。"如果我知道如何操纵，我可以利用逻辑或技术中的缺ξ　陷，让流量朝着某个方向移动，而不是ω　朝着它的预期方向移动，"哈尔金斯说。"我们必须开始把人类的故事放在上面，并考虑到人们的生命受到威胁的事实。"

全球领导者可以携手实现云安全变革销售力量的安全首席技术官塔希尔埃尔加马尔长期致力于云安全。"在网络这个词被发明之前，我就已经涉足安全领域了，"他说。"这个世界确实需要变得积极主动。"

我们确实需〒要简化事情。我们都是相互联系的。

销货力量的安全首席技术官塔赫尔埃尔加马尔和阿莫罗索讨论了在安全领域如此多的合作是如何产生反应的。我们在重大危机时刻——9-11、全球冠状病毒疫情、震撼我们国家的时刻——走到一起，展示我们的团结。但真正需要的是团■结一致保护全体人民。"检测和保护，"埃尔加马尔说。"我们确实需要简化事情。我们都是相互联系的“埃尔加马尔推荐的简化方法之一是通过自动化。他建议创建某种"邻里守望"项目，让公司，甚至是竞∏争对手，可以互相关照。"参与本身就是一种反馈，"他说，因为你可以实时保护彼此。

阿莫罗索◎在20年前紧急服务电↙话袭击后目睹了这一幕。"我记得在

襄阳标志设计文章总结：