深圳高端VI设计公司的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的深圳高端VI设计公司建立起品牌和客☉户之间的联系：

深圳高端VI设计公司思路：

想想看，这很浪漫——当企业对企业(B2B)公司更少关注获得新客户，而更多关注争取现有客」户时。这就是订阅业务模式的全部：随着时间的推移培养客户关系，并随着客户的不断更新而享受随之而来的增长。

反正就是这个愿景。事实是订阅商业模式并不总是成功的。他们的生死取决于顾客的去留。如果你的客※户没有得到你承诺的价值，他们会离开，你的增长也会停滞→。

因此，摆在你面前的任务是比以往任何▅时候都更加以客户为中心。怎么会？通⊙过在整个购买和支付过程中为您的客户提供更令人愉快的互动，提高客户保持率※，从而实现经常性收入增长。

下面，我们分享您可以采取的步骤，让订阅为您的企业服务。

什么是订阅业务收入模】式？订阅业务模式是指客户定期为持续获得产品或服务付费。想想网飞，亚马逊质数，或者*咳咳*销售队伍.订阅业务模式可以加快增长，因为它们○可以创造经常性收入，或者在客户续订订阅时以可预测的间隔（如每月或每年)反复︾出现的收入。

深入探讨订■阅和使用收入模式的好处是什么？订阅商业〗模式是抵御经济不确定性的防御墙。他们创造了一个稳定的回头客基础，并创造了可预测↓的收入，您可以规划更长的未来。以下是更详细的优势：

加速收益。随着您的公司吸引更多的订户，经常性收入呈指数增长视野▆开阔首席执行官尼克梅塔(尼克梅塔)今年对麦肯锡表示："我们都知道，调查现有客户的效率要高→得多。"。"因此，拥有高自然净留存率的公司将会更有效率、更容易地成长."

可预测的收入。不要每个季度都点击收入重置按钮。订阅公司通常会在▲每个季度开始时，以上一季度或接近上一季度的基准收入为基础（取决『于客户流失率),然后在此基础上继续发展。

业务灵活性。建立长期客户关系可以创造有价值的持续数↑据，您可以使用这些数据来更好地了解和服务您的客户。您可以从客户行为中学习——挖掘像客▼户360这样的平々台，在那里您可以在一个地方管理所有客户数据——并以相匹配的新产品做出响应。你做得越多，产品发布的效率就越高。

本质上，订阅和使用增加了收入的另一个维度。如下图所示，来自一次性销◥售的收入从一个点（单笔交易)到一□系列点（订阅)。

交易模式与订阅模式销售队伍了解财ぷ务团队如何支持订阅创新在普华永道和Salesforce思想领袖举办的网络研讨会中，了解销售、财务和运营部门如何合作支持和发展任何经常性收入模式。

观看网络研讨会有哪些不同的订阅收入模式？有许多不同种类的订阅收入模式∩，但它们都代表着一个共同的转变——你对产品的访问而不是产品本身收费。这里有三个最重要的：

纯订阅模式：每个订阅期的收入↓是固定的。支付的金额（和时间)是预先确定的。例如：Spotify的统一月订阅费。纯使用，也称为』消费模式：在这里，收入是可变的。获得报酬的数量和时间取决于使用情况。例如：像优步︻或门饰这样的服务。混合模式：在这⌒　种情况下，为客户提供订阅和使用选项的组合，因此收入包含固定和可变元素。例如：在每月△固定费用的基础上，对额外的手机通话时间收取超龄费。我如何在我的业务中实现订阅模▽式？要实施订阅模式，引入工具和流程来帮助您构建●一致的购买之≡旅，即使客户通过不同的渠道并随着时间的推移对其订阅进行更改。然后，跟踪新的指标以确保你在正确＠的道路上。

以下是实现这一目标的步骤：

1.赋予客户通过任何渠▲道购买和支付的权力通过订阅销售，您不断地与◥客户互动，他们并▂不总是想拿起电话。越来越多的人希望以他们自己的方式和你交往——穿着睡衣。

在疫◥情之后，麦肯锡发现，"超过四々分之三的买家和卖家表示，相比面对面的互动，他们现在更喜欢数字自助服务和远程人工参◥与。"

为了给客户提供他们想要的体验，您需要让客户能够在他们㊣喜欢的渠道上即♀时续订、升级和付费。例如，这可能意味着建立一个网站◆或手机应用程序。

然而，消费者不仅仅想选择数字频道。他们也想穿越◢它们B2B。买家去年︼告诉麦肯锡，他们使用10个渠道与供应商互动。这是2016年的两倍。

我们希望每个╳接触点都令人惊叹，但为∮了让这一旅程与众不同，我们需要

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