上海品牌包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的上海品牌包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

上海品牌包装设计思路：

当你找不到人来填补你的技术空缺时，你能做什么？当技术工作的失业率是全国平均水平的三分之一时，你需要换一种方式思考。设计品牌集团米勒克诺尔就是这样做的，它在2021年底建立了一个技术学徒计划，以填补连续几个月空缺的职位。

米勒克诺尔数字工程和平台副总裁弗兰克德玛々利亚(弗兰克德玛利亚)表示："职位空缺6至9个月并不罕见，这就是我们推出学徒计划的原因。"。他说，系统工程和网络开发等更广泛的职位更容易胜任，但任何特定或利基的职位，如电子商务，都可能是一个重大挑战。

学徒制是◥为期数月的沉浸式在职"边学边赚",历史上一直是制造业、建筑业或管道业等行业的领域，已经存在了几个世纪。但是数字技能的短缺已经引发了︼其他专业领域的学徒项目。

阿普伦蒂的联合创始人詹妮弗卡尔森(詹妮弗卡尔森)表示："我们每年毕业的计算机科学从业者在7.5万至8万人之间，但我们创造的技术岗∩位是这个数字的五倍“阿普伦蒂。帮助组织通过学徒制解决数字技能短缺问题。"高等教育的规模永远无法满足需求。"

如果你正在努力招聘技术人才（谁不是呢？)继续读◢下去，听听一家公司推出学徒计划，以及一名学徒获得理想工作的故事。

什么是Trailhead？雇主们急于雇佣有技术技能的人。如果↑你没有技术背景，你能从哪里得到它们？小道的ζ起点是学习热门技能、获得证书和联系机会的有趣方式…n。

《拯救学徒》招聘技术人才真的像我们读到的那样难吗？

"这更难，"德→玛利亚说，他的公司米勒克诺尔的第一批学徒即将毕业。

该公司雇佣了班加罗尔的应届大学毕业生，他们学习技术，但没有工作经∏验。他们被划分到不同的技术领域，并参加了一个"校园到企业"的培训项目。然后学徒们被编入工程团队，参加混乱电话会↙议和计划会议。接下来，他们被发给沙箱（一个测试环境，用户可以安全地"玩"代码)来试验米勒克∑诺尔使用的技术。

最后，他们被分配「了一些小任务，在非关键任务项目中与高级开发人员一起工作，以获得所需的经验。

为什㊣　么不直接找实习生呢？

“米勒克诺尔也有一个年度实习计划，但他们只在我们这里呆很短时间。我们需要立即和长期招聘全职员工，"德玛利亚↓说，他补充说，该公司已经在一些领域放宽了对高等学位的要求。

"如今，学校需要更好地了解现代和利基技术，而教育已经落后了。技术发展如此∞之快，尤其是在零售业。学校跟不上。他们不可能那么快就改变课程。"

那么，如果学校不能☉提供雇主要求的特定技能，他们从哪里获得呢？德马利亚◆说，他的学徒使用销售力量的免费在线学习平台小道消息.

"我们大量使用它，“德玛利亚说，"它是最好的工具之一，因为它有助于建立对销售力量的了解。对它的持续投资是惊人的，但即使这样也不足以满足对这些⌒工作的需求。"

第一批学徒即将成为正式的全职员工。德玛利亚分享了一些给其他考虑开始学徒计划的公司的建议：

如果你想把大学毕业生招进一个项目，把时间安排在毕业周期，这样每个人都处于相同的学习阶段。如果第一批和最后一批员工之间有很大的差距，将需要更长的时间来加入和培养团队。整合可靠的培训资源。大多数组织将需要外部提供者进行初始培训，通常包括基本业务技能和一般技术能力。如果你是在内部进行培训，做好你的功课，明智地投资。企业接受技术学徒，而学徒计划正在兴起——成立于2015年的阿彭ζ　蒂现在有数万名申请人和118个招聘合作伙伴，包括Wayfair，微软、摩根大【通和克罗格——我们还没有到临界点。

"我们终于让公司到了痛苦的地步，他们愿意承认我们有问题，它不∴会消失，我们必须投资解决它，"卡尔森说。"对于他们如何定义人才以通过学位要求，也有不同的关注点。这是关于能力而不是血统，学徒制给了他们一种机√制，他们可以用它来建立这个体系。"

她说，需要发生的文化转变的一部分是扩大谁可以成功的概念。与实习生※不同，学徒年龄更大，可能有适用的、有价值的生活经验。他们可能有也可能没有学位。在录取某人之前，她不考虑甚■至不问学位，而是问他们能带来什么技能。

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