logo的的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的logo的建立起品牌ω 和客户之间的联系：
注：本文“logo的”配图为本公司设计作品
全球商业供应链一直不稳定。尽管我很想说不是这样，但这种不稳定〓将在未来几个月持续下去。我们可▲能会重复我们在新冠肺炎疫情看到的供应链混乱，以及几乎每个行业的材料短缺，价格飙升和劳动力紧缩。经济的不确定性可能会让企业别无选择，只能另↙辟蹊径。
不幸的是，小企业通常不会像大企业那样经受々住供应链问题的考验。资源越来∩越少，谈判能力越█来越弱，这意味着小企业有时别无选择，只能支付额外费用，比如一些餐馆支付185美元购买ㄨ一盒腈手套，在疫情之前这种手套的价格是40美元。事实上，91%的小企业零◆售商认为大公司在采购库存方←面有优势。
考虑到供应链的不稳定性，小企业如何做好准︻备，甚至茁壮成【长？让我们来看看你现在可以采取的→五个步骤，来导航未来几个月将要发生的事情。
1.评估现有的库存和供应从评估√你已经拥有的开¤始。你能用手头的东西做什么？在接下来的四个月里，你需要做√些什么，包括任何预期的假♀期需求激增？
根据您所在的行业，当价格和/或可用性有利时，您可以◥储存额外的供应品。即使价格很高，提前获得充足的供应也能给你的生意带■来无价的稳定。如果你的业务性质允许的话，利用现成的供应品来改变你的产品也是值得探索◥的。
2.为备用供应商制定计划ㄨ早在2021年四月，木薯珍珠的短缺使得旧金山的波霸茶叶店争相寻找新的↘供应商。危机推高了波霸饮料】的价格，同时给茶叶店老板带来了各种压力。然而，一线希望出现了：波霸湾区的一家「工厂开始接到之前不知道的国际木⊙薯供应商的询问。
从波霸短缺中吸取教训，立即寻找◢后备供应商。审查〗新的供应商需要时间。许多商品的交货☆时间也可能会不断变化。如果可以的话，现在就找一些后备供应商。
开始＠ 你的计划学习为未来销售做准备的三种方法。
看这里。对你的客户透明我不需要告诉你良好的客户关系的价值。透明度对建立这些关系大有帮助。客户宁愿现在就知道潜在的供应问题，也不愿在下订单后遭遇延迟。
技术使得与您的客户进行频繁而透明的沟通变得更加容易。建立一个群发邮件列表是一个快速简单的方法来〇定期更新你的大部分客户群。社交媒体是根据需要向客户提供实时更新的另一个很好的选择。
4.为你的生意做一个长期计划经营一个小企业需▂要规划和在计划出错时保持敏捷。也就是说，为你的业务制定一个长期计划是让你的北极星在脑海中浮现的一个㊣ 好方法。制定并更新一个长期计划也有助▲于描绘出你的企业已经走到了哪里，以及未来会有什么样的道路向你敞开。
虽然全球供应链的健康状况会随着时间的推移而改善，但这也不是大多数小企业能够控制的。相反，把注意力放在你能控制的事情上。你的企业使命仍♀然相关吗？当旧的做事方式不太可行时，是否有值得探索的新机会？评估并制定一个长期计划，在你的长期︼目标和更直接的商业供应链不稳定的现实之间取得平衡。
5.数字化您的业务供应链数字化您的业务，特别是您的供应链，可以更容易地提前计划，在问题变成大问题之前发现问题，并调整或发展新的业◥务线，就像帐篷工艺去年开始为医疗◢保健行业服务时所做的那样。使用软件跟踪和连接计划、物流、生产和财务比你想象的╱要容易。你甚至可以使用人工智◥能(大赦国际)增强的工具，根据需求和供应』模式的模型做出更明智的决策。也请记住，数字化你的业务带来了大量的好处，不仅有助于发现和导航业务供应链问题。从提高∏效率到灵活支持远程和混合工作，数字化可以让任何小型企业变得更好。
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注：本文“logo的”配图为本公司设计作品
