设计师个人logo的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的设计师个人logo建立起品牌和客户之间的联系：

设计师个人logo思路：

让我们面对现实：如果你不提供个性化的体验，你可能会失去有价值的客户。然而，即使有无数的资源可以用来改善个性化，营销人员在执行他们的策略时仍然面临许多障碍。如果你刚刚开始这段旅程（或者厌倦了遇到障碍),我们已经列出了一些需要注意的个性化挑战，以及如↓何克服它们。

在我们最近的个性化趋势调查中，我们发现94%的营销人员说客户期望个性化的体验。然而，只有26%的营销人员相信他们的组织拥有〗成功的个性化策略。那么，是什么阻碍了个性化营销呢？

是什么塑造了个性化的未来？我们最新的信息图显示了营销人员为满足客户需求而优先⌒　考虑的内容。

走在潮流的前面表1:缺乏组织上的一致通常，导致个性化策略失■败的最大因素是跨部门和团队的协调的失败。我们的调▽查发现，42%的营销人员表示，缺乏组织一致性阻碍了个性化。

销售力量〗的产品营销高级主管利普莱斯说："如果不一致，结果就是客户得到的是非常封闭的体验。

我们的《互联消费者】状况报告》显示，66%的客户经常需要向不同的代表重复或重新解释信息，60%的客户表∩示他们通常感觉是在与不同的部门沟通，而不是与一家公司沟通。

但是当顾客的旅程在不同的部门是一致的，人们就能看出来。在我们的《互联消费者状况报告》中，83%的客户表示，他们更忠诚于提供跨部门一致性的公司。

解决方案是确定个性化的三个主要功能领域的利益相关者：战略、渠道执行和产品管理。然后制定您的战略和计划并进行合作。

在您的收件箱中获取专为您选择的营销♀文章立即注册不知道从哪里开始？以下是您需要和谐工作的利益相关者，以及他们如何与三个职能领域保持一致：

你需要一个执行发起人来帮助你制定战略，掌控整个项目并提供支持。这可能是你的副总裁，营销、CMO、甚至是首席客户官。

在你制定了策略并任命了执行发起人后，你将需要几个利益相关者来帮助你实施和管理你的整体个性化计划。这些角色包括：

项目经理：这个人将通过管理和维护时间表、协调跨部门的小组以及提供资源来监督个性化项目。

产品经理：与项目经理合作，产品经理将监督项目的日常管理，并作为您的个性化产品的专家。

技术领导：虽然营销人员可以独立开展个性化活动的许多方面，但任命一名技术领导或与之建立关系仍然是必不可少的。他们将建立初始集成，并在出现技术问题时作为资源提供服务。

分析主管：分析主管可以综合数据并拥有所有项目洞察力。从一开始，你Ψ就需要这个关键的利益相关者坚持目标，实现你的目标，并创新个性化的新方法。

您还需要一个渠道执行团队来帮助您协调和执行活动。他们可能从一个渠道开始，然后一点一点地将你的个性化努力扩展到其他渠道。

"如果你们不一致，结果就是客户获得非常孤立的体验。"

确保障碍2的产品营销高级总监利普莱斯：无法访问正确的数据一旦你让各个部门协调一致，你就必须确保他们正在处理相关的数据。我们的报告显示，39%的营销人员认为数据的缺乏阻碍了个性化的采用。

销售力量的产品营销经理维多利亚卡尔金斯(维多利亚卡尔金斯)表示，组织通常拥有大量可用数据，但营销人员并不总是能够访问这些数据。

"为了推动互联体验，考虑我们拥有的关☆于那个人的所有数据是很重要』的，"她说。"例如，我们想知道他们何时浏览了我们的网站或联系了客户服务。作为营销人员，我们通常无法访※问所有这些数据，因为它们可能存在于组织的其他部分。"

孤立的数据—当各部门没有相同的信息时—会导致不连贯∏的客户体验。这里有两种方法可以克服这一点。

打破你的数据壁垒：投资于将你的客户数据存放在一个地方的技术，比如客户数据平台。这使得各部门可以从同一组数据中进行工作，从而全方位了解客户的旅程。从小处着△手：当你手头有大量数据时，你可能不知道从哪里着手。与其查看所有的数据，不如关注简单的用例来开始。"人们认为，我可以用个性化做一百件事情，"普莱斯说。"但只要专注于你的网站和简单的用例，专注于你的电子邮件

设计师个人logo文章总结：