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注：本文“vi 命令”配图为本公司设计作品
中层管理人员感到焦头烂额。在最新的未来论坛(未来论坛)对全球一万多名办公室工作人员的调查中，中层群体的压力和焦虑程度最高，工作生活平衡得分最低。调查发现，其中高达43%的人有精疲力竭的风险。这不仅仅是他们的问题：这种综合症与较低的表▂现和记忆力有关。
很容易理解为什么中层管理者比高管、高级管理层或个人贡献者过得更艰难。他们面临着来自上层的压力，要求少花钱多∩办事，同时也面临着来自下层的压力，因为他们试图管理从薪酬到灵活工作政策◥等一系列问题。但是你的公司能做些什么呢？
首先是重新思考这些角色的目的，以更好地适应我们新的工作方式。然后，归结为给这些一线经理提供他们成功所◣需的培训、数字工具和自主权。
"关于中层管理人员，最大的问题可能是我们期望他们︻如何领导？"2021年《未来论坛》写道。"他们是来点名的，是来传达项目信息的吗？他们应该根据目的授权给团队吗？或者，你希望他们两者兼而有之？"
感受到新常态的√压力了吗？未来论坛的最新脉动调查发现，历史性的工作场所范式转变推动了对不同领导战略的需求。
看看10,000名工人说了些什么
中层管理者从未像现在这样重要当疫情╳来袭时，许多商ξ业领袖迅速转向，绕过官僚体系，在紧密的团队中做出重要的战略决策。受到中枢速度的鼓舞，一些组织开始转向更扁平的结构，以变得更加敏捷。但在一个部分由更有权力的员工定义的随处工作的▓时代，高管和个人贡献者之间的管理层从未像现在这样重要。
麦肯锡高级合伙人比尔沙↘宁格(比尔沙宁格)在一个播客上说，"我们有点偏离了，想要摆脱人的角色。""我们让环境遮㊣蔽了一个在结构良好的中层管理岗位》上表现出色的个人的目标。"
那个角色长什么样？忘掉那些关注生产力和评估人才的经理们吧。沙宁格说，最好←的组织应该培训中层管理人员，让他们成为教练、导师和推动者，并在更广泛的组织目标和每个人如何做出贡献之间充当重要的沟通层。
技术有助于减轻负担自动化已经将管理人员从处理表单、数据分析、文档管理和工作流审批等日常任务中解放出♂来Gartner公司预测，到2024年，69%的日常任务将完全自动化，这将彻底改变经理的角色。
与此同时，销售队伍等组☆织正在重新思考会议文化，使用Slack，Quip，Miro和侧板等协作工具取代会议，支持异步』工作。"异步周"的目标是找到更好的工作方式，让员工更好地控制自己的工作日。到目前为止，我们已经举办了四次。尽管存在一些挥之不去的缺点——在调查中，13%的员工报告工作时间比平时长∑——但他们每周异步工作的缺点越来越少。
对于经理来说，他们可能比个人贡献者有更多的会议，更少的会议意味着更多的时间专注于战略团队目标和计划，这可能有助于缓解倦怠。
培训你的经理成为更好的经理根据2022年一月的一份盖洛普报告，中层经理由于缺乏清晰的期望和更少的发展机会而被剥夺了权利。盖洛普指出，经理需要在工作中不断发展，感受到投资，并需要与他们的经理进行教练对话，就像他ξ 们与团队中的个人一样。
这将要求领导层转变对学习和发展的思维。麦肯锡指出，如今绝大多数针对经理的企业培训都涉及入职、合规以※及新产品和服务的引入，很少关注领导力发展。
商业领袖需要投资的不仅仅是培训，还有持续的沉浸式学习，这种学习已经在公司的组织结构中根深蒂固。以销售力量为卐例。随着工作和工作场所发生巨大变化，我们彻底改变了培养领导者的方式。旧的做事方式——通过正式的提名程序对顶尖人才进行过度投资——最终不再适应不断变化的工作环境。目标是在各个层面⊙培养更多更好的领导者。
这种新方法被称为"伟大领导者之路",是一种分六个阶段的有针对性的课程，它将相关的心态、技能和行为与每个层面的领导者成功联系起来。这是一种开放注册的模式，使领导角色的获取民主化，并植根于任何人都可以领导的概念。
支持中层管理者的创新能力在INSEAD大学教授本本绍的○新书《为创新而生》中，他提出了中层管理者是创新中"被遗忘的英雄"的观点。不要忽︽视他们，因为他们是导致分析瘫痪〗的阻碍者，他们应该得到支持和激励
注：本文“vi 命令”配图为本公司设计作品
