安徽logo的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的〓安徽logo建立起品牌和客户之间的联系：

安徽logo思路：

如果你有顾客，那么你就明白优质服务的重要性。这是他们选择购买你的产品还是你的竞争对手的产品的区别。但是如果你的"顾客"是同事呢？

对于战略和运营团队，如销售力量的设计操作团队，主要客户是员工。如果员工有负面经历，这可能会影响他们的工作能力，并引发团队的一系列问题，最终影响底线。那不理想。但是，要做∑的工作∏框架(JBTD)可以只是一个商业工具，帮助你深入了解并让你的内部客户惊叹。我告诉你怎么做。

推动员工成功探索待完成工作框架背后的核心原则以及↙如何应用这些原则。

参观Trail 400 pointsTrailJobs为设计师做的工作

什么是要做的工作框架？要做的工作(JTBD)框架是一个简单的理论，人们购买或租用产品和服务来完成特定的工作。这种方法通常用于创新产品如何匹配其市场，通过更㊣　好地适应客户"雇佣"这些产品来完成的工作和结果。它改善了从市场细分工具到奶昔的一切，那么为什么要将这个框架仅限↓于产品呢？

在销售力量，我们的设计团队构建流程、程序和防护栏，以（希望)帮助我们的设计组织取得成功。但是我们不想∞只是希望——我们想知道。我们问："如果销售力量设计是一个工作执行者的组织，他们的工作是什么？如果有机会重新聘用我们来帮√助他们完成工作，他们◥会再次选择我们吗？"

揭开这些答案的旅程迫使我们向上游发展，全面思考设计组织每天是如何工作的。更重要的是，这项⌒工作的成果重新定义了我们的DesignOps V2MOM方法，重新确定了我们现有工作的优先次序并重塑了我们的现有工作。

我们是这样做的。

第一步：确定你的组织的工作执行∩者我们首先讨论了哪些团队已经"雇佣"了设计人员为他们做一些事情。然后，我们编制了一个大的角色、人物角色和我们★经常一起工作的个人的列表。我们将这些人分为不同的工作执行者类别：被认为分享相似工作和成果的群体。最终，我们找到了以ζ下六个用表情符号编码的工作表现者类别：

设计个〖人贡献者

设计经理

设计执行领导

设计发展伙伴

设ζ　计业务合作伙伴

设计师生态系统

当将JTBD框架应用到＠你的内部组织时，这一步的结果应该是一组明确定义的工作执行者类别，并与你的员工分享，这样，与你一起工作的每个人都可以明确地指着一个小组说："是的，就是我!"

第二步：研究员工要做的工作接下来，我们对我们的员工做了一些客户研究，以更好地了解他们经常做什么工作，以及他们「想要什么结果。我们使用了调查、采访和大量的先验知识。对于每个工作执行者类别，我们希望了解：

时间：触发他们工作的环境。什么：围绕他们工作的社会〇和情感动机。为什么：通过做他们的工作要达到的结ω果。记住不要在谈话中插入你目前的工作。例如，我们不能询问我们的设计团队已经创建的流程或项目，这些是我们认为客户需要的解决方案。取而代之的是，在一个他们（假设)没有雇ξ佣你的世界里，与你的客户谈论他们的工作。

第三步：综合你的发现为了理解我们收集的信息，并能够在我们的工作人员中进♀行分类和发现模式，我们简化并标准化了回答。下面是一个人报告的一份工作的例子：

"当我开始一个新项目『时，我想了解过去6-12个月和18-24个月期间的设计和研究概况，这样我就可以了解以前的设计决策和探索是如何影响当前工作的。"

唷。"访问领域知识"怎么样？简化回答可以更容易地对相似的工作█进行分组，并找出最常见的工作和结果。我们使用"动词宾语（澄清者)"格式来标准化回答，这在JTBD框架中很常见。使用这种技巧ㄨ时，重要的是定义执行者试图做的工作，而不是他们当前正在做的过程。另一个建议是用"永恒的语言"来表述工作，而不是用现代的解决方案或工具。

在综合和标准化我们的结果后，出现了一些模式和〒见解。其中一个发现是以下六个"工作主题",它们是销售力量设计中所有工作表现者的＠ 共同主题：

建立有益的联系培养持续发展的技能了解销售力量∏内部和外部提供卓越的客户体验与蓝凤冠鸠分享和交

安徽logo文章总结：