aj logo的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的aj logo建立起品牌和客户之ξ　间的联系：

aj logo思路：

年轻设计师第一次进入工作场所时，常常会紧张不安，不知道会发生什么。很自然，他们会经常互相寻求建议。早在2012年，两位德国设计毕业生通过共同的朋友联系，交换╲实习英特尔：第一位是2011年在萨格梅斯特公司。工作的马卐丁格纳特，而帕斯卡尔施内格正准备飞往纽约，开始在新成立的SagmeisterWalsh实习。

这Ψ 种联系和对话很常见。但是，如果有一个公共平台，在一个地方收集各种实习生轶事和建议，而不是通过私人经销商▅管理系统和脸书消息，会怎么样？这正是Gnadt和施尼格以及第三位设计师和开发⊙人员丹尼斯伊尔马兹在他们的新平台内部事务上着手做的事情。该项目旨在帮助年轻创∞意人员获得认可，并在全球各种令人垂涎的工作室和◥机构分享他们的经验。

内务，网站，2019。内政部邀请60家主要设ζ　计工作室的实习生——包括24、Snask、五角星、威登肯尼迪和凯塞♀尔斯克拉姆——制作一张总结他们实习经历的海↘报。海报分为不同的主题，每三○张一组——例如，有一个海报三部曲，描绘了"我的第一天",另一个是"工作室最保守的秘︽密",第三个是工作室的等级制度。所有提交的海报都可以在互动地〖图上浏览，或者点击不同的主题。

"除了深入研究与实习相关的各种主题，我们还希望该平台列出我们认¤为对寻找申请职位的学生和毕业生感兴趣的工作室，“IA团队表示。"这还会给他们指出◣在决定去哪里工作之前应该问的一☆些重要问题。"

该网站对挑选出来的实习生进行了简短的采访，提供了一①些建议。例如，海报Snask实习生米格尔迪亚斯，27岁岁，建议未来的实习生"推销自己，就好像你是一辆劳斯莱斯，即使你知道你是↘一辆菲亚特熊猫。"根据他的采访，这个回答是对网上"显而易见"的提示的反驳，这些提示详细说明了什么是好※的投资组合。总结她「在伦敦五芒星的第一天，23岁的詹妮弗惠特沃思的海报使用了一种不匹配的印刷布局来↑传达在一个新的工作场所的怪异。"我记得我当时】想，要么是我太安静了，要么是我话太多了。我记得我头发上」粘了一张水果贴纸，"她回忆道。

内部事务：五角星实习生詹妮弗惠特沃思，2019。在网上，给毕业生的行业建议可能是抽象和不具体的——点击诱饵◤的顶级技巧，而不是平■易近人的，轶事般的见解。建议通常来自那些多年没有实习经验□的专业人士，以及那些甚至不熟悉当前形势的人。内务部提供给实习生的建议是来自实习生的——那种你会在酒吧里互相交①流的小趣闻。它挖掘了施尼格、Gnadt和lmaz在□　第一次进入工作场所时希望拥有的东西："例如，当我在斯特凡萨格梅斯特实习时，我需要整个实习过程才能最终鼓起勇气向他征求对我的作品集的反馈，这∏真的帮了大忙，“Gnadt说。"我希望从一开始就知道寻求这种建议有↓多正常。"

海报对实习经历没有太多批评，这对于一个使用名字而¤不是匿名的项目来说可能并不奇怪。然而，从字里行间来看，批评确『实变得很明显——IA希望通过对实习生工作的剖析，围绕薪酬和劳动力的问题将浮出水面。"通过〓这个项目，我们想探索你是否能在实习生的海▓报中看到某些你在工作室的作品中也能看到的图形风格，“IA团队说。浏览提交的作▼品，你会发【现一系列的才华——以及许多娴熟、时尚的〗作品。这让你想知道：实习生的工作在多大程㊣度上被公司实际用于最终交付成果，实习生的努力在多大程度上可能会被忽视？

内部事务，工作室Snask实习生，2019。"通常，一个实习生只是缺◥少他们主管的经验，“IA说。"有时，他们可能有更好的技术〖技能。其他时候，他们可能对当代问题和趋势有更好的感觉。这让ぷ我们不禁要问：当一家工作室向实※习生支付薪酬时（他们↑应该这么做),是应该与经验挂钩（这是目前的行业标准),还是应⊙该重新思考结构，平等对待年轻设计师，按照基于项目的费用向他们支付薪酬？"夹在不同海报之间的是教育◤家卡利尼基塔斯和思维设计的霍尔格☆雅各布斯的文章，这些文章也着手解决围绕当代实习模式的问→题。

"年轻设计师承受着巨大的压力，要把自己描绘成完全有能力的专业设计师。但在你︻毕业后，也是尝试的时○候了，“IA说。"在我们看来，实习不应该仅仅是核对待办事项，还应该鼓励年●轻设计师去做自己发起的项目，给√予他们指导、反馈和指导。内务部着手教育年轻设计师，也给这个行业一个●机会来

aj logo文章总结：