团队vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的ω 团队vi设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“团队vi设计”配图为本公司设计作品
曾经有一段时间，大约在2013-2016年，世界上最具实验性的杂志不是一些柏林时尚杂志，而是彭博商业周刊，一艘曾经过时的美国新闻战舰。那时候，你会看到一个新的bare brass wire 裸黄铜线封面，关于一家航空公司※的合并，显示一架飞机撞上另一架飞机，或者一架看起来像是由一些销售经理在可卡因狂欢中用文稿演示软件剪贴画组装而成的飞机，然后想，"他们到底是怎么逃脱的？"答案碰巧是宇宙中的一█些奇怪的皱纹，在罕见的情况下，在正确的时间将某些人彼此联系在一起。"理查德特里，BBW当时的创意总监，和我一起做传统≡的工作。年仅37岁的乔希泰伦吉尔被聘为bare brass wire 裸黄铜线的主编，他说："我们←有机会，我们不想浪费它。
《商业周刊》之所以敢于冒如此多的风险，部分原因在于它似乎没有什么风险。在该杂志每周亏损80万美元后，麦格劳-希尔在2009年以区区500万美元的№价格将其卖给了彭博。彭博的公司理念很简单：与其买下广告向股票经纪人出售更多的彭博码¤头，不如买一本杂志，用它来营销整个彭博品牌。目标只◇是让《商业周刊》重新变得重要。"公司积极地说，抓住︽更多机会，敢于冒险"泰伦吉尔回忆道。
2010年，他从《卫报》挖走了特里，当时《卫报》在设计界备受推崇。起初，特利雇佣的大多是出版界的资深人士，他们像自由人一样重建杂志破旧的艺术部门。但到2012年，随着泰■伦吉尔和特利开始站稳脚跟，这种组合开始发生变化。"乔希和我以前从未设计过杂志，"特利说。"我学到的是，理想㊣的团队是一半人知道他们在做什么，另一半人╲没有想法，但有技能。然后你最终把权力给了那些一无所知的人。"为了找到这些人，特利越过了纽约出版界的】封闭网络，在酷孩子边缘找到了各种各样才华横溢的设计师，其中大多数碰巧是女性。
他们包括照片编辑艾米丽基金和平面设计师⊙特蕾西马，两人都是艺术学校的毕业生；还有布劳利奥阿马多，他在加入教会＠之前主要以制作海报艺术而闻名。马最终吸引了斯蒂芬戴维森(斯蒂芬戴维森)，一位广告公司的难民和网络艺术家，他是Tumblr账户"紧张局势加剧"的幕后策划人，该账户已经是一部艺术界的圣经，这要归功于它收集了非常奇怪的图像。詹妮弗丹尼尔是唯一一个有在纽约出版业工作经验的人，但也是第一个认为没有人必须感谢关于什么是"好"的公认智慧的人。用基金的话来说，特利雇用他并不是为了一种审美，而是一种"把事情搞砸"的意愿。
他们实现了一种罕见的组织流动——你在《麦金塔电脑或原子▲弹的起源》中读到的那种疯狂、松散的协作状态。
这个年轻人才的大杂烩有一种超现实的位移感。"这和钱有关，"马说。"我没有任何显赫的家ξ世，我来到一个所有人都毕业于常春藤联盟的地方工作，报道和谈论金钱和富人。"这与其说是一种怨恨，不如说是一种创造性的紧张，这种紧张源于年轻的设计团队——布鲁克林人、艺术书呆子、涡轮潮人、加拿大人——和他们突然降落的地方之间的巨大脱节：在一家价值数十亿美元的公司跳动的心脏之上。在泰伦吉尔和特利灌输的海盗精神的庇护下，他们实现了一种罕见的组织流动——你在麦金塔电脑或原子弹的起源故事中读到的疯狂、松散〓的合作状态。"我记得到了那里，乔希和理查德说他们不想让它看起来像一本商业杂志，"基廷说。"当你创造这种与你完全相反的结构时，你就创▅造了需要解决的有趣问题。"
《彭博商业周刊》提供的一个例子：任何在杂志工作过的人都知道让股票照片看起来不股票的困难，以及股票房包含的怪异图像的∞混乱，比如女人在做沙拉时哭泣，或者中层经理在空旷的田野上挽臂。这些图片也是互联网的反映：搜索术语的文字混搭，如果你正在寻找一些超特定的东西，这意味着很容易被发现Keegin想深入那种陌生感，挖掘一个被忽视的视觉奥秘的世界。
为了做一些真正颠覆性的东西，他们不得不抄袭隐藏在众目睽睽之下的美学——仅仅因为它们从一开始就没有被贴上美学的标签。
工作人员和她一样敏感。由于诸如"日益紧张"这样的出口，低级视觉语言开始渗透到高级艺术文化中——这一运动曾被完美地称为"肮脏网络"。科里阿尔坎格尔和佩特拉科特
注：本文“团队vi设计”配图为本公司设计作品
